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ユナイテッド&コレクティブ(3557)・施策前進

サービス徹底・商品提供速度向上による顧客満足度向上

FY2020-Q1に初出。19回の記載のうち11回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q1。直近の記載はFY2027-H1。

19記載
8年にわたる
6うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020-Q1 – FY2023前進FY2024-Q1 – FY2024前進FY2026-H1 – FY2027-H12019: 220192020: 120202021: 120212022: 120222023: 320232024: 120242025: 220252026: 82026
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既存店の総合的な運営品質・収益力向上79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風90社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「また、曜日・時間帯限定の価格施策や食べ飲み放題等の販売促進施策を実施し、客数の増加に取り組みました。」

    曜日・時間帯限定価格や食べ飲み放題などの販売促進策を実施し、客数増加を図った。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「このため、一部ドリンクのコストパフォーマンスを打ち出した施策等を実施し、客数の回復及び来店頻度の向上を図りました。」

    価格改定後の集客課題に対し、一部ドリンクのコストパフォーマンスを打ち出す施策を実施し、客数回復と来店頻度向上を図った。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「てけてけ業態では新メニューの導入や、販促施策を実施し、顧客満足度の向上に努めました。the 3rd Burger業態では、第1四半期で取り組んだ大幅なメニュー改定を全店に拡大し、商品力の強化に取り組みました。」

    新メニュー・販促施策に加え、the 3rd Burgerの大幅なメニュー改定を全店へ展開し、顧客満足度・商品力向上の施策を具体的に拡大した。
  4. FY2025再掲有価証券報告書

    「「てけてけ」業態においては、2カ月に1度の頻度でメニューの改廃を行うとともに、グルメサイト等を活用した販促施策を強化し、物価高騰によるコスト上昇を価格転嫁のみに依存することなく、集客の維持・向上に努めました。」

    定期的なメニュー改廃、グルメサイト等による販促強化、価格転嫁以外の集客施策を継続している。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「「てけてけ」業態においては、2ヶ月に1度の頻度で期間限定メニューを改廃し、オウンドメディアによる集客施策の向上に加えグルメサイト等による販促施策を強化するなど、物価高騰による影響を価格転嫁のみに依存しないよう集客施策の取り組みを行ってまいりました。」

    期間限定メニューの2か月ごとの改廃、オウンドメディア、グルメサイト等の販促を具体的に実施し、価格転嫁だけに依存しない集客施策を進めている。
  6. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「トップラインの回復につきましては、新商品開発やQSC向上の取り組み等により「てけてけ」「the 3rd Burger」ともに堅調に回復しており、当第1四半期最終月の2023年5月において2019年同月比の既存店売上高は91%まで回復しております。」

    新商品開発とQSC向上を実施し、2019年同月比の既存店売上高が91%まで回復したと説明している。
  7. FY2023再掲有価証券報告書

    「また、店舗QSC向上の取り組み強化・「てけてけ」における「ハイボールもサワーもお席で飲みたい放題」や「the 3rd Burger」における「サード飯」など商品開発をフックとした集客施策の実施・グルメサイト掲載やイベント企画など広報マーケティング施策の強化等により、トップラインの底上げを図ってまいりました。」

    店舗QSC、商品開発、広報・マーケティング施策を組み合わせ、集客と顧客体験・売上の向上を図る取り組みを継続している。
  8. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境の下、当社におきましては、全業態における段階的な値上げ施策・食材ロス低減の取り組みやモデルシフトの見直し等の業務改善活動の推進・店舗QSC向上の取り組み強化により、トップラインの底上げと主要コストのコントロールを徹底してまいりました。」

    段階的な値上げ、食材ロス低減、モデルシフト見直し、店舗QSC向上を通じて、売上高と主要コストの改善を図る取り組みを継続している。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「店舗QSCの徹底、「シンプル飲み放題」や「∞海老串」といった手頃なキー商品の導入などにより」

    店舗QSCの徹底と手頃なキー商品の導入により、顧客満足度・既存店売上の回復を図る取り組みを記載している。
  10. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「引き続き店舗におきましては、従業員の健康状態および手洗いチェック、アルコール消毒の徹底、マスク着用の推奨などの衛生管理の強化を行い、それらを通じて顧客の満足、安心感の向上と、新規顧客の獲得を務めてまいります。」

    衛生管理の強化を通じた顧客満足・安心感の向上と新規顧客獲得の取り組みを継続している。
  11. FY2020再掲有価証券報告書

    「引き続き、目の前のお客様に心を尽くすサービスの徹底、商品提供のスピード向上を目指し顧客満足度を高める努力を行ってまいります。」

    顧客対応、サービス徹底、商品提供速度向上による顧客満足度向上の方針を継続している。
  12. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「目の前のお客様に心を尽くす体制の構築を行い、サービスの徹底・商品提供のスピード向上を図ることにより顧客満足度を高め、全社一体となってお客様に選んで頂ける店舗を目指し「てけてけ」等ブランドの認知度を高めてまいりました。」

    顧客対応体制の構築、サービス徹底、商品提供速度向上による顧客満足度・ブランド認知度向上の施策を再掲している。
  13. FY2020-Q1初出有価証券報告書

    「更に、目の前のお客様に心を尽くす体制の構築を行い、サービスの徹底・商品提供のスピード向上を図ることにより顧客満足度を高め、全社一体となってお客様に選んで頂ける店舗を目指し「てけてけ」等ブランドの認知度を高めてまいりました。」

    顧客満足度向上の手段として、目の前の顧客に対応する体制の構築、サービスの徹底、商品提供スピードの向上を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「商品力とブランド力の強化」は、この変遷が動いた19回のうち10回、同じ書類で同じ向きに動きました。

1055544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1商品力とブランド力の強化10回
  3. 2有利子負債依存と金利上昇5回
  4. 3居酒屋業態の営業活動強化による収益確保5回
  5. 4純資産のマイナス化・自己資本比率の低下5回
  6. 5首都圏での低コスト・ドミナント出店4回
  7. 6the 3rd Burgerを第二の柱へ育成4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ユナイテッド&コレクティブの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-01の月次で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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