Komori
ユナイテッド&コレクティブ(3557)・施策前進

新業態のブラッシュアップとFC化

FY2020に初出。12回の記載のうち11回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-05-07。

12記載
7年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – 2026-05-072020: 120202021: 120212022: 120222023: 220232024: 320242025: 220252026: 22026
同じテーマの他社
新業態開発による成長ドライバー創出52社が書いているテーマ・逆風0社・追い風68社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに36社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている52社のうち14社を表示しています。上の文は52社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「また、価格転嫁に依存しない経営への取り組みとして、新業態「もつ焼てけ八」の店舗展開及び業態改善を行いました。」

    新業態「もつ焼てけ八」の店舗展開および業態改善を進め、価格転嫁のみに依存しない経営の手段を具体化している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「さらに、一部既存店の業態転換を進めた結果、新業態「もつ焼き酒場てけてけ」は9店舗まで拡大し、売上回復を図りました。」

    既存店の業態転換を通じて、もつ焼き酒場てけてけを9店舗まで拡大した。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当中間会計期間においては、新業態「もつ焼き酒場てけてけ」及び「海鮮丼新太郎」の店舗展開に向けてのブラッシュアップを行いつつ、既存業態においては「茶割りドリンクの8種導入」や「プルドポークバーガー」といった新商品開発を推し進めることにより、トップラインの回復に向けた取り組みを進めてきました。」

    新業態「もつ焼き酒場てけてけ」「海鮮丼新太郎」のブラッシュアップと、既存業態への新商品導入を進めている。
  4. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「新業態「もつ焼き酒場てけてけ」の開発」

    「てけてけ」から派生する新業態の開発を具体的に進めている。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「また、1月末には新業態「海鮮丼新太郎」を飯田橋にオープンし、オープン以降当初計画を上回る売上で好調なスタートを切りました。」

    新業態「海鮮丼新太郎」を2024年1月末に開業し、当初計画を上回る売上でスタートした。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「「てけてけ」「the 3rd Burger」に並ぶ事業化を目標に、直営による新規出店に加えフランチャイズによる店舗展開を視野に入れ、時代のトレンドに合わせた新たな飲食業態の開発を推し進めます。」

    新業態を「てけてけ」「the 3rd Burger」に並ぶ事業へ育成する方針を継続し、直営・FC双方の展開を視野に入れている。
  7. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「また、単一業態「やるじゃない!」「なんしようと?」をそれぞれ「てけてけ」へと業態転換し、若い世代の飲み需要にフォーカスしたスピンオフ業態「やっちゃえ!てけてけ」の開発・試験導入を行うなど、回復しつつある居酒屋事業へリソースを集中させております。」

    既存業態の「てけてけ」への転換と、若年層向けスピンオフ業態の開発・試験導入を実施し、居酒屋事業へのリソース集中を具体化している。
  8. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「なお、第3四半期となる9月6日に「てけてけ」のスピンオフ業態として「やっちゃえ!てけてけ」を2店舗オープンし、若い世代の飲み需要にフォーカスをした低価格帯の新業態を立ち上げております。」

    「てけてけ」のスピンオフとして、若年層の飲み需要に焦点を当てた低価格帯の新業態を2店舗開設した。
  9. FY2021前進有価証券報告書

    「2020年10月 手練れ業態1号店となる『元祖油うどん手練れ』新宿御苑店オープン」

    新業態「元祖油うどん手練れ」の1号店を2020年10月に開設した。新業態の開発・展開が具体的な店舗実績として進展している。
  10. FY2020初出有価証券報告書

    「また前期から取り組んでいる新業態出店においては、「鶏料理だけが安いだけの店 やるじゃない!」「大衆食堂あづま」業態のブラッシュアップを行い、FC化に注力してまいります。」

    新業態のブラッシュアップとFC化を、企業成長・郊外や地方への出店機会拡大の手段として明示している。
一緒に動いた変遷

「商品力とブランド力の強化」は、この変遷が動いた12回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

987766★123456
  1. ★この変遷
  2. 1商品力とブランド力の強化9回
  3. 2第6回・第7回新株予約権の第三者割当8回
  4. 3賃貸人の財政悪化と保証金回収・継続賃借リスク7回
  5. 4有利子負債依存と金利上昇7回
  6. 5感染症影響による継続企業の前提に関する重要なリスク状況6回
  7. 6居酒屋業態の営業活動強化による収益確保6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ユナイテッド&コレクティブの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-07の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
新業態のブラッシュアップとFC化|ユナイテッド&コレクティブ(3557)の変遷 | Komori