Komori
クスリのアオキホールディングス(3549)・施策引き上げ

既存店の活性化と全面改装

FY2017-Q3に初出。22回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。

22記載
8年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2018-Q1 – FY2019再掲FY2020-Q1 – FY2024-Q32017: 420172018: 420182019: 420192020: 220202021: 120212022: 220222023: 320232024: 22024
同じテーマの他社
既存店舗の売場改善・改装による地域ニーズ対応と店舗活性化91社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている91社のうち14社を表示しています。上の文は91社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025-H1引き上げ有価証券報告書

    「今期も積極的に既存店の改装を進めており、今期末までに一部小型店を除いて全店に、青果、精肉並びに惣菜の導入が完了する予定です。」

    既存店改装の取り組みについて、一部小型店を除く全店への青果・精肉・惣菜導入を今期末までに完了する計画を明示した。
  2. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、当社グループは地域のかかりつけ薬局として調剤薬局併設率の向上を図るとともに、既存店の改装を中心に生鮮食品等の品揃えを強化することで「フード&ドラッグ」によるワンストップショッピングを実現し」

    既存店の改装を中心とした生鮮食品等の品揃え強化を通じ、「フード&ドラッグ」によるワンストップショッピングを引き続き推進している。
  3. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「既存店の改装を中心に生鮮食品等の品揃えを強化することで「フード&ドラッグ」によるワンストップショッピングを実現し」

    既存店改装を中心とする生鮮食品等の品揃え強化を通じた「フード&ドラッグ」実現を引き続き進めている。
  4. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは地域のかかりつけ薬局として調剤併設率の向上を図るとともに、既存店の改装を中心に生鮮食品等の品揃えを強化することで「フード&ドラッグ」を実現し、お客様により一層、利便性を提供できるよう努めてまいりました。」

    既存店改装を中心とする生鮮食品等の品揃え強化と「フード&ドラッグ」実現を引き続き記載している。
  5. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「引き続き、地域のかかりつけ薬局として調剤併設率の向上を図るとともに、既存店の改装を中心に生鮮食品等の品揃え強化を行うことで「フード&ドラッグ」を実現し、お客様により一層、利便性を提供できるよう努めてまいります。」

    既存店改装を中心とする生鮮食品等の品揃え強化と「フード&ドラッグ」実現を引き続き記載している。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「引き続き、地域のかかりつけ薬局として調剤併設率の向上を図るとともに、既存店の改装を中心に生鮮食品等の品揃え強化を行うことで「フード&ドラッグ」を実現し、お客様により一層、利便性を提供できるよう努めてまいります。」

    既存店の改装を中心とする「フード&ドラッグ」実現の取り組みを引き続き記載しているが、新たな改装店舗数は示していない。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「引き続き、地域のかかりつけ薬局として調剤併設率の向上を図るとともに、既存店の改装を中心に生鮮食品等の品揃え強化を行うことで「フード&ドラッグ」を実現し、お客様により一層、利便性を提供できるよう努めてまいります。」

    既存店の改装を中心とした「フード&ドラッグ」実現の取り組みを記載しているが、新たな改装店舗数等の具体的マイルストーンは示していない。
  8. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」

    既存店活性化を含む優先課題について、重要な変更がないと記載している。
  9. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「既存店の活性化に注力いたしました。」

    既存店の活性化への注力を引き続き記載しているが、新たな改装店舗数等の具体的進捗は示していない。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、既存店の活性化に注力いたしました。」

    既存店の活性化への注力を再確認しているが、改装店舗数などの新たな具体的マイルストーンは記載していない。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、既存店の活性化に注力いたしました。」

    既存店の活性化への注力を再確認しているが、改装店舗数などの新たな具体的マイルストーンは記載していない。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、既存店の活性化に注力いたしました。」

    既存店の活性化への注力を再確認しているが、改装店舗数などの新たな具体的マイルストーンは記載していない。
  13. FY2019前進有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、重要な経営指標として位置付けている売上高の向上のため、既存店の活性化に注力し、13店舗の全面改装を実施いたしました。」

    当連結会計年度に13店舗を全面改装し、既存店活性化を具体的に進めた。
  14. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、既存店の活性化に注力し、13店舗の全面改装を実施いたしました。」

    既存店活性化の具体的な実績として、当第3四半期累計期間に13店舗を全面改装した。
  15. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、既存店の活性化に注力し、12店舗の全面改装を実施いたしました。」

    既存店活性化の具体的な実績として、当第2四半期累計期間に12店舗を全面改装した。
  16. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、既存店の活性化に注力し、5店舗の全面改装を実施いたしました。」

    既存店活性化の具体的な実績として、当第1四半期に5店舗を全面改装した。
  17. FY2018前進有価証券報告書

    「重要な経営指標として位置付けている売上高の向上のため、既存店の活性化に注力し、11店舗の全面改装を実施いたしました。」

    既存店活性化の具体的な実績として、当連結会計年度に11店舗を全面改装した。
  18. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、既存店の活性化に注力し、10店舗の全面改装を実施いたしました。」

    既存店活性化の具体的な実績として、第3四半期累計期間に10店舗を全面改装した。
  19. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、既存店の活性化に注力し、8店舗の全面改装を実施いたしました。」

    既存店活性化の具体的な実績として、第2四半期累計期間に8店舗を全面改装した。
  20. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、「健康と美と衛生を通じて、社会から期待される企業作りを目指します。」という理念の下、地域のお客様に支持される売場づくりに努めるとともに、既存店の活性化に注力し、5店舗の全面改装を実施いたしました。」

    既存店活性化の具体的な実績として、当第1四半期に5店舗を全面改装した。
  21. FY2017再掲有価証券報告書

    「既存店の活性化に注力し、19店舗の全面改装を実施いたしました。」

    既存店活性化の実績として19店舗の全面改装を再掲している。
  22. FY2017-Q3初出有価証券報告書

    「既存店の活性化に注力し、19店舗の全面改装を実施いたしました。」

    既存店活性化の具体的な実績として19店舗の全面改装を記載している。
一緒に動いた変遷

「ドミナント戦略による北陸基盤強化と広域展開」は、この変遷が動いた22回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

999987★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ドミナント戦略による北陸基盤強化と広域展開9回
  3. 2北陸を中心とする店舗網とトップシェア9回
  4. 3地域密着型のかかりつけ薬局9回
  5. 4安定的かつ継続的な配当と成長投資の両立9回
  6. 5第1四半期の増収増益8回
  7. 6店舗開発力の強化と店舗オペレーション生産性の維持・向上7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
クスリのアオキホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
既存店の活性化と全面改装|クスリのアオキホールディングス(3549)の変遷 | Komori