8つの重点課題による経営体質強化・企業価値最大化
FY2017に初出。16回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026再定義有価証券報告書
「2027年２月期につきましては、コンプライアンスの徹底や内部統制機能の強化を図りつつ、成長戦略・収益構造改革・お客様起点でのDX・サプライチェーンの最適化・業務改革に取組み、経営体質の強化と企業価値の最大化に取組んでまいります。」
従来の事業・財務・持続性の3戦略から、2027年2月期に向けて成長、収益構造、顧客起点DX、サプライチェーン、業務改革を中心とする実行枠組みへ再整理している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「このような状況下で、当社グループは「Challenge3000」営業収益3,000億円、経常利益率５％をグループ目標として掲げ、中期成長戦略として中核事業であるホームセンター事業の収益基盤を強化するため「ＭＤ改革」としてＰＢ商品の売上比率20％の実現と地域一番商品の育成を重点課題とするとともに、物流面から過剰在庫削減、物量の平準化、ＥＤＩデータを活用するなどインフラを構築しプロフィット物流による物流センターの収益改善を図ること、そして業務オペレーションとしてコスト削減、値下抑制やロス対策などの改善活動を全社で推進し人時生産性の向上に取組んでおります。」
従来の戦略枠組みを、MD改革に加えて過剰在庫削減、物流センターのプロフィット化、値下抑制・ロス対策、人時生産性向上という実行施策へ具体化している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「2026年２月期につきましては、コンプライアンスの徹底や内部統制機能の強化を図りつつ、事業戦略・財務戦略・持続性戦略の３つの戦略に取組み、経営体質の強化と企業価値の最大化に取組んでまいります。」
従来の5つの改革・2つの開発を中心とする実行計画から、事業・財務・持続性の3戦略に再整理している。 - FY2025-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下で、当社グループは「Challenge3000」営業収益3,000億円、経常利益率５％をグループ目標として掲げ、中期成長戦略として中核事業であるホームセンター事業を中心に、収益基盤を強化するため「ＭＤ改革」としてＰＢ商品の売上構成率20％の実現と棚割改革、地域一番商品の育成に注力して参りました。」
従来の重点課題・改革計画のもとで、MD改革をPB売上構成率20％、棚割改革、地域一番商品の育成として実行している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「2025年２月期につきましては、収益基盤を強化するとともに他社との差別化を図りながらグループ全体の成長を実現するために、以下の５つの改革と２つの開発を推進してまいります。」
従来の7つの重点課題を、2025年2月期に向けたMD・DX・業務・物流・マーケティングの5改革と、人財・業態の2開発という実行計画へ整理している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下で、当社グループは「Challenge3000」営業収益3,000億円、経常利益率５％をグループ目標として掲げ、中期成長戦略として中核事業であるホームセンター事業を中心に収益基盤を強化するために、ＰＢ商品の開発に重点的に取組んで参りました。」
中期成長戦略の重点をPB商品の開発とホームセンター事業を中心とする収益基盤強化に置き、Challenge3000を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「中期成長戦略として中核事業であるホームセンター事業を中心に収益基盤を強化するために「商品力の向上」、「店舗力の向上」に取組んで参りました。」
中期成長戦略の重点を商品力の向上・店舗力の向上に置き、収益基盤の強化を継続している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「また、コンプライアンスの徹底や内部統制機能の強化を図りつつ、以下の７つの重点課題に取組み経営体質の強化と企業価値の最大化に取組んでまいります。①商品力の向上 ②店舗力の向上 ③新規出店 ④人財育成 ⑤ＤＸ戦略 ⑥ＳＤＧｓ推進 ⑦Ｍ＆Ａ戦略」
従来の重点課題の構成を見直し、商品力・店舗力・新規出店・人財育成・DX・SDGs・M&Aの7課題へ再整理している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「ＰＢ商品の拡大を進めるとともにグループ内での物流改革施策等、中期経営計画を着実に進めて参りました。」
中期経営計画について、PB商品の拡大やグループ内物流改革施策を含む取り組みを継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「中期経営計画「challenge3000」で掲げる売上高3000億円の実現を推進してまいりました。」
中期経営計画「challenge3000」と売上高3,000億円目標を引き続き推進している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「中期経営計画「challenge3000」で掲げる売上高3000億円の実現を推進しております。」
中期経営計画「challenge3000」を引き続き推進している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「また、コンプライアンスの徹底や内部統制機能の強化を図りつつ、以下の７つの重点課題に取組み経営体質の強化と企業価値の最大化に取組んでまいります。①商品力の向上 ②収益力の強化 ③成長力の強化 ④グループシナジー効果創出 ⑤組織改革 ⑥Ｍ＆Ａの推進 ⑦ＣＳＲの推進」
従来の5つの重点課題から、商品力・収益力・成長力・シナジー・組織改革・M&A・CSRの7課題へ再編している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループは中期経営計画「Challenge3000」を策定し、プライベートブランドを中心とした商品力の強化、店舗運営コストコントロールによる収益率の確保、商品のみに限らずその関連事業、物流面も含めた事業提携の推進、新事業の開発等の成長戦略に取り組んでおります。」
中期経営計画「Challenge3000」のもと、商品力、店舗運営コスト、事業提携、新事業開発を成長戦略として継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループは中期経営計画「Challenge3000」を策定し、プライベートブランドを中心とした商品力の強化、ムダの排除、運営コストコントロールによる収益率の確保、商品のみに限らずその関連事業、物流面も含めた事業提携の推進、新事業の開発等の成長戦略に取り組んでおります。」
前年度に掲げた「Challenge3000」を中期経営計画として再確認し、商品力、コスト、提携、新事業開発を主要施策としている。 - FY2019再定義有価証券報告書
「このような環境下で、当社グループは「“チャレンジ3000” 飛躍への挑戦 ～成長への基盤づくりから新たなステージへ～」を経営スローガンに掲げ、コンプライアンスの徹底や内部統制機能の強化を図りつつ、以下の５つの重点課題に取組み経営体質の強化と企業価値の最大化に取組んでまいります。①商品力、商品販売力の強化 ②マスメリットの追求 ③プライベートブランド商品開発推進 ④物流の効率化 ⑤経営（財務）指標の改善」
従来の「創業元年 飛躍への挑戦」と8つの重点課題から、「チャレンジ3000」と5つの重点課題へ経営課題を再編している。 - FY2017初出有価証券報告書
「当社グループは「創業元年 飛躍への挑戦」を経営スローガンに掲げ、コンプライアンスの徹底や内部統制機能の強化を図りつつ、以下の８つの重点課題に取組み経営体質の強化と企業価値の最大化に取組んでまいります。①商品統合による荒利益率の改善 ②開発商品の拡大によるＤＬブランドの確立 ③ペット事業統合による全国展開・「アミーゴ」ブランドの確立 ④出店戦略 ⑤既存店改装戦略 ⑥システム統合による店舗運営コストの改善 ⑦管理部門の集約化 ⑧M＆Aの推進」
年度の対処すべき課題として、商品、ブランド、ペット、出店、改装、システム、管理部門、M&Aの8項目を重点課題として明示している。