人材育成と人事戦略の強化
FY2016に初出。22回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。15社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに109社。
- FY2026前進有価証券報告書
「また、2026年度においては人的資本投資の一環として「生成AI研修」や「テレワーク管理研修」などを実施することにより、業務効率化及び業務管理力強化を図る考えであります。なお、「生成AI研修」は実施済であり、社内で一定の制約を課したうえで業務効率化を目的としたAI活用を推進しております。」
生成AI研修を実施済みとし、AI活用を業務効率化に用いる段階へ進んだ。2025年度には職種・階層別研修も実施し、女性管理職比率21.7％、女性採用比率80.0％、有給休暇取得率70.8％を開示している。 - FY2026-H1再定義有価証券報告書
「「人的資本経営による組織力の強化」」
従来の人材育成・生産性向上のテーマが、新中期経営計画では人的資本経営による組織力の強化という基本方針に改めて位置付けられている。 - FY2025前進有価証券報告書
「2024年度より、教育研修体系及びキャリアパスを再定義し、それに基づく各種研修や自己啓発支援を実施しています。経営人材育成に向けたサクセションシステムの再整備や、公募型研修の導入を通じて、価値創造型人材の育成を推進しています。」
教育研修体系・キャリアパスの再定義、後継者育成制度の再整備、公募型研修を導入した。定年延長65歳、フレックスタイム制度等も含め、人材・労働環境施策を具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「新たな人事制度では「賃金制度」「職能資格制度」「評価制度」を刷新し、本格的な運用を開始しています。」
人事制度改革を本格運用へ移行した。部長職以上の女性比率20％以上に対し実績14.5％、男性の育児関連制度利用率50％以上に対し実績25％、2024年度中のフレックスタイム制度導入予定も開示している。 - FY2022-Q3生産終了に伴う従業員対応を労使協議へ移行有価証券報告書
「詳細につきましては、今後の労働組合との協議を経て決定する予定です。」
アツギ東北の生産業務終了に伴う従業員の取り扱いについて、労働組合との協議を経て決定する方針を示している。 - FY2021前進有価証券報告書
「従業員数が前事業年度末に比べ37名減少したのは、希望退職者募集を行ったこと等によるものであります。」
希望退職者募集等により、提出会社の従業員数が前事業年度末比37名減少した。人員体制の効率化が実績として示されている。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「特別退職金 － 100」「当第３四半期連結累計期間における特別退職金は、希望退職者募集に伴う特別加算金及び再就職支援費用であります。」
前四半期に決定した希望退職者募集に関連し、特別加算金および再就職支援費用として特別退職金100百万円を計上している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「募集人数 正社員・契約社員60名程度、パートタイマー70名程度」「募集期間 2020年12月14日から2020年12月24日」「退職日 2021年３月20日（予定）」
効率的な人員体制と利益体質の強化を目的に、正社員・契約社員60名程度、パートタイマー70名程度を対象とする希望退職者募集を決定した。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の５つの課題への取り組みに加え」
生産性の向上を中期経営計画の課題として引き続き掲げている。 - FY2020前進有価証券報告書
「あわせて、本社の間接部門を中心に定型業務の見直し、基幹システムの更新等により人員の最適化を図り、労働生産性の向上を図ります。」
生産性向上の手段を、定型業務の見直し、基幹システム更新、人員の最適化として具体化している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「「生産性の向上」」
生産性の向上を中期経営計画の5つの課題の一つとして引き続き掲げている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「「生産性の向上」」
生産性の向上を中期計画の5つの課題の一つとして引き続き掲げている。 - FY2019前進有価証券報告書
「また、本社の間接部門を中心に定型業務の見直しや基幹システムの更新を進めて、労働生産性を高めます。」
人事戦略・働き方改革の取り組みが、定型業務の見直し、基幹システム更新、工場人材の多能工化による生産性向上へ具体化している。 - FY2018ＩＴ導入を伴う働き方改革へ拡張有価証券報告書
「女性をはじめとした多様な人材の登用を促進するため、人材育成やＩＴなどの先端技術の導入による働き方改革を推進し、従業員が活き活きと働くことができる職場環境を整備し、労働生産性の向上に繋げてまいります。」
従来の人材育成、多様な人材登用、働き方改革に加え、ＩＴなどの先端技術導入を手段として明示している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」
人事戦略の強化を中期経営計画の継続課題として再掲している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」
人事戦略の強化を中期経営計画の継続課題として再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」
人事戦略の強化を中期経営計画の継続課題として再掲しているが、新たな人事施策の記載はない。 - FY2017再掲有価証券報告書
「人事戦略においては、経営戦略を遂行し、会社を確実に成長軌道に乗せるための基盤となる人材を育成するため、人事制度の見直しや働き方改革を通じて従業員一人ひとりが持てる力を最大限発揮できるよう就業環境を整備し、女性をはじめ多様な人材の登用や労働生産性の向上に取り組んでまいります。」
人事制度の見直し、働き方改革、多様な人材の登用、労働生産性向上を人事戦略の手段として具体化している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０１７』で掲げた５つの経営課題「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」を念頭に」
人事戦略の強化を継続課題として再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０１７』で掲げた５つの経営課題「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」を念頭に」
人事戦略の強化を継続課題として再掲している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題を念頭に置き」
人事戦略の強化を中期計画2年目の継続課題として再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「これらの戦略を遂行するための人材の育成を最重要課題のひとつと位置付け、会社と従業員がともにスキルアップし、最大値を創造できるような環境整備を行ってまいります。」
計画遂行の前提として人材育成と、会社・従業員双方のスキルアップ環境を位置付けている。