新たな収益の柱の構築
FY2018に初出。24回の記載のうち11回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。13社中2社が悪化側に。
直近の記載が「その他」なのは、ほかに1社。
- FY2026高付加価値商品等の売上寄与は限定的有価証券報告書
「当連結会計年度は、既存のストッキング・タイツの販売が伸び悩みましたが、OEM（相手先ブランド製造）等における販売が伸長いたしました。また、新たに開発した機能性を有する高付加価値商品を市場投入いたしましたが、当連結会計年度の売上高への寄与は限定的なものとなりました。」
既存主力商品の伸び悩みに対し、OEM等の販売は伸長した。新たな高付加価値商品の市場投入は進んだが、当期売上高への寄与は限定的と記載されている。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「販売面においては市場トレンドを反映した商品提供によりD2C（Direct to Consumer）販売の更なる強化を図っており、加えてヘルスケア商品の拡大、メディカル用途への参入、海外事業の拡大を図ります。」
新たな収益の柱に関する施策を、D2Cの更なる強化、ヘルスケア商品の拡大、メディカル用途への参入、海外事業の拡大へ広げている。 - FY2025前進有価証券報告書
「当連結会計年度は、重点取組項目であるD2C（Direct to Consumer）での販売において、顧客目線での商品企画・開発を行った新たなアイテムの展開や、オペレーション体制の強化により自社オンラインショップ及びECモールでの売上が拡大いたしました。また、Z世代向けの商品を発売するなど新たな顧客層拡大へ向けての取り組みが進みました。」
新たな収益の柱として位置付けたD2Cで売上拡大が確認され、Z世代向け商品による顧客層拡大にも取り組んだ。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「重点取組項目であるD2C（Direct to Consumer）での販売は、顧客目線での商品企画・開発を行った新たなアイテムの展開や、オペレーション体制の強化により、自社オンラインショップ及びECモールでの売上が順調に推移いたしました。」
新たな収益の柱として位置付けられているD2Cについて、新アイテム展開と運営体制強化を実施し、自社オンラインショップおよびECモールの売上が順調に推移した。 - FY2024後退有価証券報告書
「付加価値の最大化を目的に取り組んでいるD2C事業確立・強化、中国市場販売の拡大、ヘルスケア商品の強化等において『ATSUGI VISION 2024』の最終年度である2025年３月期での計画数値の達成は困難と判断し、修正することといたしました。」
新たな収益の柱として進めてきたD2C、中国市場販売、ヘルスケア商品の強化について、最終年度の計画数値達成が困難と判断され、目標修正に至った。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「インナーウェア分野は、紳士肌着等が堅調に推移し、同分野の売上高は6,257百万円（前年同四半期比10.7％増）となりました。」
新たな収益の柱として強化してきたインナーウェアについて、紳士肌着等の堅調推移により前年同期比10.7％増収となった。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、「顧客視点に立脚した価値創りへのシフト」、「ブランド力強化による市場ポジションの明確化」、「企業風土改革による強い組織力の実現」、「従前発想から脱却したビジネスモデルの実現」の４つの新たな課題を掲げて、それぞれの課題に対する戦略を推進しております。」
新たな収益の柱・事業構造改革に関する従来の方向性は、改訂後の計画における「従前発想から脱却したビジネスモデルの実現」として引き続き推進されている。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「2023年３月期から2025年３月期までを実行期間とする中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』を改訂いたしました。改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、主力領域であるストッキング市場の低位安定、ブランド力の脆弱化や顧客への訴求力不足等、当社における現状の課題を真摯に受け止めたうえで、課題解決に向けて、「従前発想から脱却したビジネスモデルの実現」の４つの新たな課題を掲げて、それぞれの課題に対する戦略を実行してまいります。」
新たな収益の柱・事業構造の改革という従来の方向性が、従前発想から脱却したビジネスモデルの実現という新たな計画課題に組み替えられている。 - FY2023-Q3悪化有価証券報告書
「インナーウエア分野は、紳士インナーの拡大は堅調に推移しましたが、レッグウエア分野同様、消費者の生活防衛意識の高まりなどから全般的に厳しく、同分野の売上高は5,652百万円（前年同四半期比5.6％減）となりました。」
新たな収益の柱として強化してきたインナーウエアは、紳士インナーの拡大が堅調だったものの、全体では前年同期比5.6％減収となった。 - FY2023-Q2悪化有価証券報告書
「インナーウエア分野は、ブラジャーなどは底堅く推移しましたが、布マスクの需要が落ち着いたことなどにより、同分野の売上高は4,196百万円（前年同四半期比5.3％減）となりました。」
新たな収益の柱として強化してきたインナーウエアは、ブラジャーなどが底堅く推移した一方、布マスク需要の落ち着きにより前年同期比5.3％減収となった。 - FY2023-Q1悪化有価証券報告書
「インナーウエア分野は、主力のショーツなどは底堅く推移しましたが、紳士肌着などの苦戦により、同分野の売上高は1,699百万円（前年同四半期比9.7％減）となりました。」
新たな収益の柱として強化してきたインナーウエアは、レナウンインクス子会社化後の前年同期と比べて9.7％減収となった。 - FY2022前進有価証券報告書
「インナーウエア分野は、レッグウエア同様、2020年度は新型コロナウイルス感染症の拡大による取引先店舗の臨時休業や営業時間の短縮、外出自粛等の影響を大きく受けましたが、2020年10月にインナーウエア分野を主力とする株式会社レナウンインクスを完全子会社化したことが寄与し、同分野の売上高は8,743百万円（前年同期比72.3％増）となりました。」
新たな収益の柱として強化してきたインナーウエアについて、完全子会社化の効果が通期売上高72.3％増として現れた。新中期計画では事業ポートフォリオの強化として位置付けられている。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「インナーウエア分野も同様、前年は新型コロナウイルス感染症の拡大による取引先店舗の営業自粛、外出自粛等の影響を受けましたが、株式会社レナウンインクスを子会社化したことなどにより、同分野の売上高は5,985百万円（前年同四半期比175.1％増）となりました。」
新たな収益の柱として強化しているインナーウエアについて、レナウンインクスの子会社化等を背景に売上高が前年同期比175.1％増加した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「インナーウエア分野も同様、前年は新型コロナウイルス感染症の拡大による取引先店舗の営業自粛、外出自粛等の影響を受けましたが、株式会社レナウンインクスを子会社化したことなどにより、同分野の売上高は1,882百万円（前年同四半期比269.0％増）となりました。」
新たな収益の柱として強化しているインナーウエアについて、レナウンインクスの子会社化等により売上高が前年同期比269.0％増加した。 - FY2021前進有価証券報告書
「インナーウエア分野は、レッグウエア同様、新型コロナウイルス感染症の拡大による取引先店舗の営業自粛、在宅勤務や外出自粛等の影響を受けましたが、株式会社レナウンインクスを子会社化したことなどにより、同分野の売上高は5,073百万円（前年同期比51.0％増）となりました。」
新たな収益の柱として強化しているインナーウエアについて、レナウンインクスの子会社化等により売上高が前年同期比51.0％増加した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「当第３四半期連結会計期間より、株式会社レナウンインクスの全株式を取得し子会社化したため、連結の範囲に含めております。」
新たな収益の柱に関する施策として、インナーウエアの販売構成比と幅広い販路を持つレナウンインクスの全株式取得が連結範囲に反映された。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「当社は、2020年８月20日開催の取締役会において、株式会社レナウンインクスの全株式を取得し子会社化することについて決議し、同日付で株式譲渡契約を締結し、2020年10月１日付で全株式を取得しました。」
新たな収益の柱に関する取り組みとして、インナーウエアの販売構成比が高く、紳士・婦人の幅広い品揃えと販路を持つレナウンインクスを子会社化した。商品構成や企画・デザイン・調達面の重複が少なく、相互補完とシナジー効果を見込んでいる。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の５つの課題への取り組みに加え」
新たな収益の柱の構築に関係する繊維事業のバランス改革を、中期経営計画の課題として引き続き掲げている。 - FY2020引き上げ有価証券報告書
「インナーウエア・ソックスの販売比率を現在の28％から40％まで引き上げます。また、シューアッパー、マスクなどの新しいカテゴリーの商品の企画開発も進めてまいります。」
新たな収益の柱について、インナーウエア・ソックスの販売比率を28％から40％へ引き上げる目標と、シューアッパー・マスク等の新カテゴリーを具体化している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「「企画・開発と営業戦略の融合」「繊維事業におけるバランスの改革」」
新たな収益の柱の構築に関係する企画・営業の融合と繊維事業のバランス改革を、中期経営計画の課題として引き続き掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「「企画・開発と営業戦略の融合」「繊維事業におけるバランスの改革」」
繊維事業における販売構成・事業構造の見直しを含む課題を、中期経営計画の5つの課題として引き続き掲げている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「「繊維事業におけるバランスの改革」」
繊維事業の販売構成や事業構造の見直しに関する課題を、中期計画の5つの課題の一つとして引き続き掲げている。 - FY2019前進有価証券報告書
「最後に、『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０２０』において現在取り組んでいる繊維事業におけるバランスの改革を更に加速させるため、「ソックス、インナーウエアの強化」、「直営店舗や自社ＥＣサイト強化による直営小売比率の向上」、「海外販売比率の拡大」という課題に対しては、Ｍ＆Ａを含む他社とのパートナーシップも視野に入れて早期実現を図る」
新たな収益の柱の構築について、ソックス・インナーウエア、直営小売、海外販売を重点領域として具体化し、M&Aを含むパートナーシップによる早期実現を掲げている。 - FY2018初出有価証券報告書
「今後成長の見込める商品の販売強化や販売ルートの開拓を推し進めることにより、新たな収益の柱を構築してまいります。」
成長が見込める商品の販売強化と販売ルート開拓を通じ、新たな収益の柱を構築する目標を新たに明示している。