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旭化成(3407)・施策前進

三現主義とリスク・品質保証体制の強化

FY2016に初出。9回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2024。

9記載
9年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY2018前進FY2020 – FY20242016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 12024
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品質保証・内部統制・環境対応の統合強化6社が書いているテーマ・逆風0社・追い風6社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループにおいて様々な製品に使用している化学品の法規制等の管理を徹底するためのシステムの運用も実施しています。」

    三現主義を軸とした安全・品質保証体制について、品質リスク教育、現場タウンホール、化学品法規制管理システム、保安防災技術伝承活動など運用面の対策を拡充した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「そのため、2022年度をリスクマネジメント強化のファーストステップと位置付け、具体的な対策を推進しています」

    リスクマネジメントを全社的なPDCA管理へ拡張し、「グループ重大リスク」「事業重要リスク」を設定して取締役会による監督を強化した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「当社では事故調査委員会を発足して出火原因調査を進めており、また、当局の調査にも協力しています。事故原因を究明した後、再発防止策の検討と実施の徹底をします。」

    ベンベルグ工場火災を受け、事故調査委員会の設置、原因究明、再発防止策の検討・実施という対応を開始した。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「また、2020年度は、リスクアセスメントの展開及び製造プロセスの設備改善のほか、現場での重篤労災の発生を防止するための安全行動活動(ライフ・セービング・アクション)を開始しました。」

    事故を受け、リスクアセスメント、設備改善、安全行動活動、自然災害リスク評価などの具体的な安全・品質対策を開始した。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「その具体的な取り組みの一例として、国内・海外拠点の各職場で当社グループの「行動規範」の読み合わせを行うなど、その周知徹底に努めています。」

    三現主義を軸とするリスク・品質・コンプライアンス体制について、国内外拠点での行動規範の読み合わせ等、運用上の具体策を記載した。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「「現場」「現物」「現実」を重視して行動する三現主義を徹底することで、社会から常に信頼される企業となることを目指します。」

    三現主義を軸としたコンプライアンス、品質保証及びリスク管理の強化方針が継続している。
  7. FY2018前進有価証券報告書

    「さらに、当期においては、「グループ緊急事態対応規程」を定め、緊急事態発生時における基本方針、緊急対策本部の設置基準・役割などを改めて明文化しました。」

    リスク・コンプライアンス委員会によるモニタリングに加え、グループ緊急事態対応規程を新設し、緊急時の対応基準を明文化した。
  8. FY2017前進有価証券報告書

    「昨年9月には従来の企業倫理委員会とリスク管理委員会を統合し、新たに社長を委員長とするリスク・コンプライアンス委員会を設置し、当社グループ全体のコンプライアンスに関する遵守状況とリスク対策の進捗状況のモニタリングを行っています。」

    リスク・コンプライアンス委員会の新設、グループ行動規範の制定、リスク責任者の配置など、体制強化の具体策と運用が進んだ。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、旭化成建材による杭工事施工データの流用等の問題を厳粛に受け止め、「現場」「現物」「現実」を重視して行動する三現主義を徹底してコンプライアンスの強化を図っていきます。また、本年1月1日より、当社グループ全体のリスク情報やコンプライアンスに関する事案を一元的に集約するリスク・コンプライアンス室を新設しました。さらに、環境安全部を環境安全・品質保証部に改組し、品質保証機能の強化も図りました。」

    リスク・コンプライアンス室の新設、環境安全・品質保証部への改組、行動準則見直し、教育、事業別リスク評価・モニタリングを計画している。
一緒に動いた変遷

「設備投資とM&Aによる事業基盤の獲得・強化」は、この変遷が動いた9回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

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  1. ★この変遷
  2. 1設備投資とM&Aによる事業基盤の獲得・強化7回
  3. 2UVC-LED・水素製造など環境エネルギー分野の事業化7回
  4. 3長期成長分野への設備投資7回
  5. 4コア技術・高付加価値化・マーケットチャネルの3軸での研究開発5回
  6. 5取引・提携関係の維持強化を目的とする政策保有株式5回
  7. 6事業戦略と人財戦略の連動による専門・経営・グローバル人財の育成5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
旭化成の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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