マルチポートフォリオによる海外展開
FY2016に初出。27回の記載のうち20回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026前進有価証券報告書
「また、１月27日にはフィリピンに初出店するなど、オーストラリア・マレーシアに続き、香港以外の新たな国への出店も進めています。」
海外マルチポートフォリオをフィリピン、オーストラリア、マレーシアなど香港以外の国へ拡張している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「また、７月29日にはマレーシアに初出店するなど、香港以外の新たな国への出店も進めています。MARUGAME UDONは、前期に実施した英国事業のフランチャイズ化による減収はあったものの、台湾や北米等の各拠点が好調に推移したことで全体としては増収となり、英国事業が黒字化したこともあり、大幅な増益となりました。また、７月３日にはUAE・ドバイに初出店、９月15日には韓国・ソウルに再展開の１号店をオープンし、いずれも好調に推移しています。」
海外展開をマレーシア、UAE・ドバイ、韓国・ソウルへ広げ、台湾・北米等の既存拠点や英国フランチャイズ化による収益改善も進めた。 - FY2025前進有価証券報告書
「2025年３月31日に業績不振が続く丸亀英国事業をローカル外食企業に売却し、フランチャイズ化いたしました。」
海外展開において、英国の丸亀事業を直営からローカル外食企業によるフランチャイズへ移行し、事業ポートフォリオの運営形態を変更した。 - FY2024前進有価証券報告書
「「KANDOトレードオン戦略」の骨子です。「二律両立」を実現しながら、「食の感動体験」を世界中に拡大し、想像のはるか先を行く予測不能な水準で成長することを目指していきます。」
海外展開を、食の感動体験、多様なブランド、世界各地のパートナーを組み合わせ、複数業態を同時に進化・出店させるネットワーク型の戦略として具体化している。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「スパイシーヌードル業態のTam Jaiは中国で７店、香港で５店、シンガポールで１店増加して計228店舗となり、増収となりました。Marugame Udonについては、台湾に８店出店し、人材教育が奏功して商品・サービスの品質が向上したことにより大幅な増収増益となりました。」
複数ブランド・複数地域による海外展開について、Tam Jaiを計228店舗へ拡大し、台湾ではMarugame Udonを8店舗出店するとともに、人材教育による品質向上を記載している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「スパイシーヌードル業態のTam Jaiは中国で４店、香港で２店、シンガポールで１店増加し、計222店舗となりました。Marugame Udonについては、台湾に３店出店し、人材教育が奏功して商品・サービスの品質が向上しました。米国においても人材育成やマネジメント体制効率化が進み、新店２店が好調に推移したほか、既存店の収益改善も進み増収増益となりました。英国でも増収による生産性の向上に取り組みましたが、成長のための投資が先行している状態が続きました。」
複数ブランド・複数地域による海外展開について、Tam Jaiの店舗増加、台湾・米国でのMarugame Udonの出店・品質向上、英国での生産性向上を記載している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「海外ではMarugame Udonを中心に出店したことに加えて、収益改善にも取り組みました。」
海外展開について、Marugame Udonを中心とした出店継続に加え、収益改善にも取り組んだと記載している。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「海外ではアジア、欧州、北米を中心に積極的に出店したことに加えて、グローバル展開を視野に入れたリブランディングや新しい事業パートナー（ローカルバディ（注１））を開拓しました。」
マルチポートフォリオによる海外展開について、アジア・欧州・北米での出店に加え、リブランディングとローカルバディ開拓を実施した。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「海外ではアジアを中心に積極的に出店したことに加えて、グローバル展開を視野に入れたリブランディングや新しい事業パートナー（ローカルバディ（注１））の開拓を開始しました。」
海外展開について、アジア中心の出店に加え、グローバル展開を視野に入れたリブランディングとローカルバディ開拓を開始した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「海外ではアジアを中心に積極的に出店したほか、グローバル展開を見据えたリブランディングも開始しました。」
従来のグローバル展開方針について、アジア中心の出店に加え、グローバル展開を見据えたリブランディングを開始した。 - FY2022再定義有価証券報告書
「当社グループの事業の根幹であり、お客様の来店動機そのものであると考えている「食の感動体験」が戦略の起点となり、これらの感動体験を体現する多様なブランド群を「ダイバースブランド」、世界各地で特別な知識・ノウハウ、ネットワークを持つパートナーを「ローカルバディ」と表現します。」
従来のマルチポートフォリオ戦略を、ダイバースブランドとローカルバディのネットワークを組み合わせるグローバル展開の考え方へ再整理している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「積極的な商品施策の実施や、優秀な人材の確保と育成に注力することにより、国内における安定的な売上を確保すると共に、海外においては、事業基盤（プラットフォーム）も活用し、独資・直営モデルだけでなく、JV、フランチャイズなど、パートナーのノウハウをレバレッジさせ成長を加速させることにより連結売上収益3,500億円（FC店の店舗売上を含む場合、5,000億円）の達成を目指してまいります。」
グローバルマルチブランド戦略の手段として、事業基盤、独資・直営、JV、フランチャイズ、パートナーのノウハウ活用を再確認している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「積極的な商品施策の実施や、優秀な人材の確保と育成に注力することにより、国内における安定的な売上を確保すると共に、海外においては、事業基盤（プラットフォーム）も活用し、独資・直営モデルだけでなく、JV、フランチャイズなど、パートナーのノウハウをレバレッジさせ成長を加速させることにより2026年３月期連結売上収益3,500億円（FC店の店舗売上を含む場合、5,000億円）の達成を目指してまいります。」
従来のマルチポートフォリオ戦略を「グローバルマルチブランド戦略」と表現し、事業基盤、JV、フランチャイズ、パートナーのノウハウを活用する展開方法と2026年3月期の売上目標を示している。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「海外におきましては、収益性を重視しつつも積極的な展開を継続し、香港などに直営店を24店舗出店したほか、FC等（注１）については、香港やオランダ等への出店等により72店舗増加するなど規模を拡大してまいりました。」
海外で直営店24店舗を出店し、香港・オランダ等でFC等を72店舗増加させ、マルチポートフォリオによる海外展開の規模を拡大した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「海外におきましては、収益性を重視しつつも積極的な展開を継続し、香港などに直営店を９店舗出店したほか、FC等（注１）については、香港やオランダ等への出店等により51店舗増加するなど規模を拡大してまいりました。」
海外で直営店9店舗を出店し、香港・オランダ等でFC等を51店舗増加させ、マルチポートフォリオによる海外展開の規模を拡大した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「海外におきましては、収益性を重視しつつも積極的な展開を継続し、香港などに直営店を４店舗出店したほか、FC等（注１）については、香港やオランダ等への出店等により25店舗増加するなど規模を拡大してまいりました。」
海外で直営店4店舗を出店し、香港・オランダ等でFC等を25店舗増加させ、地域・業態の多様化を伴う海外展開を進めた。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「MC GROUP PTE. LTD.が運営する日本式カレーチェーン「Monster Curry」はシンガポールで圧倒的なシェアNO.1を獲得しています。」
シンガポールの日本式カレーチェーン「Monster Curry」をグループに加え、海外ポートフォリオを拡大した。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「海外におきましては、収益性を重視しつつも積極的な展開を継続し、直営店を６店舗出店したほか、FC等（注１）については、出店等により52店舗増加するなど規模を拡大してまいりました。」
海外で直営店6店舗を出店し、FC等を52店舗増加させ、マルチポートフォリオによる海外展開の規模を拡大した。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「海外におきましては、収益性を重視しつつも積極的な展開を継続し、直営店を４店舗を出店したほか、FC等（注１）については、出店等により15店舗増加するなど規模を拡大してまいりました。」
海外で直営4店舗を出店し、FC等を15店舗増加させ、海外事業の営業店舗数は532店舗となった。 - FY2018前進有価証券報告書
「積極的に海外に出店し、地域の食文化に対応したマルチポートフォリオ戦略で展開を図ってまいる所存ですが、海外事業においては進出国の許認可制度や不動産取引に関する商習慣などの影響によって、工期の延長、出店日の遅れを招くことも想定されます。」
マルチポートフォリオ戦略を継続し、期末の海外店舗数は28の国と地域で528店舗（FC等365店舗）まで拡大した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「TSMLが運営する「譚仔三哥米線」は、香港において若者を主要ターゲットとした、近年成長が著しいスパイシー麺の人気チェーンであり、香港における店舗運営の実績・ノウハウを有しております。」
マルチポートフォリオ戦略のもと、香港のスパイシー麺業態をアジアにおける丸亀製麺に続く柱として育成する方向性を具体化している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、マルチポートフォリオ戦略のもと、世界各国に店舗を展開しておりますが、事業成長のスピードを更に加速するため、アジアにおける丸亀製麺の次の柱となる業態を育成したいと考えております。」
マルチポートフォリオ戦略と、アジアで丸亀製麺に続く業態を育成する方針を再確認している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、マルチポートフォリオ戦略のもと、世界各国に店舗を展開しておりますが、事業成長のスピードを更に加速するため、アジアにおける丸亀製麺の次の柱となる業態を育成したいと考えております。」
マルチポートフォリオ戦略と、アジアで丸亀製麺に続く業態を育成する方針を再確認している。 - FY2017前進有価証券報告書
「積極的な商品施策の実施や、優秀な人材の確保と育成に注力することにより、国内における安定的な売上を確保すると共に、海外においては、あらゆる地域をマーケットに現地に適した多様な業態を展開するマルチポートフォリオ戦略で、連結売上高5,000億円の達成を目指してまいります。」
マルチポートフォリオ戦略を、あらゆる地域で現地適合的な多様な業態を展開する具体的な成長手段として位置づけた。年度末には海外28の国と地域、334店舗まで展開している。 - FY2016初出有価証券報告書
「積極的に海外に出店し、地域の食文化に対応したマルチポートフォリオ戦略で展開を図ってまいる所存です。」
地域の食文化への対応を前提に、複数業態による海外展開を進める方針を示している。