Komori
ツルハホールディングス(3391)・施策前進

サステナビリティとSDGsの推進

FY2021に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

7記載
6年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021 – FY2022前進FY2023 – FY2024再掲FY20252021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営・ESG/マテリアリティと情報開示624社が書いているテーマ・逆風1社・追い風655社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに57社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている184社のうち14社を表示しています。上の文は184社すべてから計算しています。このテーマの655件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは、サステナビリティ推進に向けた活動として年4回開催のESG推進委員会にて、「ガバナンス」・「環境問題」・「人財開発」・「気候関連」を含めたサステナビリティ上の重要課題に関して、活動戦略の報告、策定および実務状況の管理を行っております。」

    経営統合後の新グループ全体で、年4回開催のESG推進委員会を通じ、ガバナンス、環境、人財、気候関連の重要課題を管理する体制を継続・具体化した。
  2. 2026-04-09再定義経営計画

    「経営統合を機に改めて5つのマテリアリティを特定し、ライフストア実現に向けた非財務KPIを設定」

    従来のESG推進・重要課題管理から、統合後の5つのマテリアリティと店舗改装、PB、調剤、人的資本、環境などの非財務KPIを設定する枠組みへ再構成した。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社グループは、サステナビリティ推進に向けた活動として年4回開催のESG推進委員会にて、「ガバナンス」・「環境問題」・「人材開発」・「気候関連」を含めたサステナビリティ上の重要課題に関して、活動戦略の報告、策定および実務状況の管理を行っております。」

    ESG推進委員会を年4回開催し、ガバナンス、環境、人材、気候関連の重要課題を管理する体制を継続している。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループ全体におけるサステナビリティ推進に向けた活動として年4回開催のESG推進プロジェクト委員会にて、「ガバナンス」・「環境問題」・「人材育成」・「気候関連」を含めたサステナビリティ上の重要課題に関して、活動戦略の報告、策定および実務状況の管理を行っております。」

    サステナビリティ上の重要課題を扱うESG推進プロジェクト委員会を年4回開催し、戦略策定・実務管理・取締役会等への報告体制を整備している。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「また、2023年5月にサステナブル経営推進部を新設し、ESG推進(SDGs)、人的資本経営TCFD対応の取り組みを当社グループ全体に広げ、サステナビリティの推進を遂行します。」

    ESG推進、人的資本経営、TCFD対応をグループ全体へ広げるため、サステナブル経営推進部を新設した。
  6. FY2022再掲有価証券報告書

    「ドラッグストア・調剤薬局事業の推進を通じた地域社会へのさらなる貢献を図るとともに、SDGs(持続可能な開発目標)が掲げる持続可能な社会づくりに取り組み、同時にコーポレート・ガバナンス体制のさらなる充実により長期的な企業価値向上を目指します。」

    地域貢献、SDGs、コーポレート・ガバナンス充実による長期的企業価値向上を重点方針として再確認している。
  7. FY2021初出有価証券報告書

    「⑧サステナビリティの推進 ドラッグストア・調剤薬局事業の推進を通じた地域社会へのさらなる貢献を図るとともに、SDGs(持続可能な開発目標)が掲げる持続可能な社会づくりに取り組み、同時にコーポレート・ガバナンス体制のさらなる充実により長期的な企業価値向上を目指します。」

    2022年5月期の重点方針として、地域社会への貢献、SDGsに沿った持続可能な社会づくり、コーポレート・ガバナンス充実を一体的に掲げている。
一緒に動いた変遷

「物流システム改革とローコストオペレーション」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1物流システム改革とローコストオペレーション4回
  3. 2ドミナント戦略による地域集中出店3回
  4. 3調剤事業の強化3回
  5. 4ポイントカード会員拡大による販促効率化3回
  6. 5プライベートブランドのブランド力強化2回
  7. 6食品カテゴリー導入と既存店舗改装による利便性向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ツルハホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-09の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
サステナビリティとSDGsの推進|ツルハホールディングス(3391)の変遷 | Komori