読む価値
52定例
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中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 2.7兆円
営業利益非開示 → 1,350億円
営業利益率非開示 → 5%
ROE非開示 → 7%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 4,000～4,200 / 期間 2027年2月期～2032年2月期、分野 海外投資・連合構想 / 金額 2,800～3,000 / 期間 2027年2月期～2032年2月期、分野 海外事業（ASEAN本部機能等） / 金額 300億円 / 期間 3年間
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的な配当と累進配当を基本方針とし、連結配当性向35％以上を目安とする。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01店舗戦略
02調剤戦略
03MD戦略 -PB
04DX戦略 - A 顧客体験の刷新
05DX戦略 - B 店舗における接客強化
06海外戦略
計画の前提のれん総額4,430億円、新リース会計基準は2029年2月期から適用されるが、本中期経営計画の数値は新リース会計基準を適用せずに算出
セグメント別目標セグメント ツルハグループ / 売上高 12,000億円 / 営業利益 742億円 / 営業利益率 6.2%、セグメント ウエルシアグループ / 売上高 15,000億円 / 営業利益 830億円 / 営業利益率 5.5%、セグメント 経営統合に伴う影響 / 売上高 非開示 / 営業利益 222億円、セグメント ツルハHD連結 / 売上高 27,000億円 / 営業利益 1,350億円 / 営業利益率 5.0%
非財務目標指標 国内店舗数 / 目標値 5,896店舗 / 時期 2029年2月期末、指標 新規出店数 / 目標値 累計450店舗 / 時期 3年間、指標 店舗純増数 / 目標値 220店舗 / 時期 2029年2月期末、指標 改装店舗数 / 目標値 1,500店舗超 / 時期 3年間、指標 ドラッグ＆フード型店舗への転換 / 目標値 400店舗 / 時期 PHASE 1、指標 調剤併設率 / 目標値 62% / 時期 2029年2月期、指標 PB売上高構成比 / 目標値 15% / 時期 2029年2月期、指標 対人業務へシフトする人時削減工数 / 目標値 1,000万時間/年 / 時期 非開示、指標 海外事業店舗数 / 目標値 100店舗 / 時期 非開示、指標 女性管理職比率 / 目標値 30.0% / 時期 2029年2月期、指標 有給休暇取得率 / 目標値 80.0% / 時期 2029年2月期、指標 CO2排出量 / 目標値 2013年比37%削減 / 時期 2029年2月期、指標 PB商品環境配慮型比率 / 目標値 52% / 時期 2029年2月期
対象市場の規模市場規模 2024年のドラッグストア店舗数2.4万店 / 成長率 非開示 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
業態を超えた競争の激化
小売全般との競合の本格化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2027年2月期～2029年2月期） |
| 計画期間 | 2027年2月期～2029年2月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 2.7兆円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 1,350億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 5% |
| ROE目標 | 非開示 → 7% |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定的な配当と累進配当を基本方針とし、連結配当性向35％以上を目安とする。対象期間は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 4,000～4,200 / 期間 2027年2月期～2032年2月期、分野 海外投資・連合構想 / 金額 2,800～3,000 / 期間 2027年2月期～2032年2月期、分野 海外事業（ASEAN本部機能等） / 金額 300億円 / 期間 3年間 |
| セグメント別目標 | セグメント ツルハグループ / 売上高 12,000億円 / 営業利益 742億円 / 営業利益率 6.2%、セグメント ウエルシアグループ / 売上高 15,000億円 / 営業利益 830億円 / 営業利益率 5.5%、セグメント 経営統合に伴う影響 / 売上高 非開示 / 営業利益 222億円、セグメント ツルハHD連結 / 売上高 27,000億円 / 営業利益 1,350億円 / 営業利益率 5.0% |
| 非財務目標 | 指標 国内店舗数 / 目標値 5,896店舗 / 時期 2029年2月期末、指標 新規出店数 / 目標値 累計450店舗 / 時期 3年間、指標 店舗純増数 / 目標値 220店舗 / 時期 2029年2月期末、指標 改装店舗数 / 目標値 1,500店舗超 / 時期 3年間、指標 ドラッグ＆フード型店舗への転換 / 目標値 400店舗 / 時期 PHASE 1、指標 調剤併設率 / 目標値 62% / 時期 2029年2月期、指標 PB売上高構成比 / 目標値 15% / 時期 2029年2月期、指標 対人業務へシフトする人時削減工数 / 目標値 1,000万時間/年 / 時期 非開示、指標 海外事業店舗数 / 目標値 100店舗 / 時期 非開示、指標 女性管理職比率 / 目標値 30.0% / 時期 2029年2月期、指標 有給休暇取得率 / 目標値 80.0% / 時期 2029年2月期、指標 CO2排出量 / 目標値 2013年比37%削減 / 時期 2029年2月期、指標 PB商品環境配慮型比率 / 目標値 52% / 時期 2029年2月期 |
| 計画の前提 | のれん総額4,430億円、新リース会計基準は2029年2月期から適用されるが、本中期経営計画の数値は新リース会計基準を適用せずに算出 |
| 重点施策 | 店舗戦略、調剤戦略、MD戦略 -PB、DX戦略 - A 顧客体験の刷新、DX戦略 - B 店舗における接客強化、海外戦略 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 2024年のドラッグストア店舗数2.4万店 / 成長率 非開示 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 業態を超えた競争の激化、小売全般との競合の本格化 |
| 公表日 | 2026年4月9日 |
この書類が述べていない項目（9件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ドラッグストア市場で業態を超えた競争が激化しているため、経営統合で構築した国内No.1の店舗網、幅広い商品ラインナップ、顧客データなどの強みを統合し、「顧客起点のネットワーク」へ進化させる方向性を明確にするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。