セブン&アイ・ホールディングス（3382）・施策前進
付加価値の高いメニューと接客力による収益性改善
FY2016に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2021-Q3。
3記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
既存店の総合的な運営品質・収益力向上79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風90社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2021-Q3前進有価証券報告書
「当面の対応策としては宅配、テイクアウトニーズに対応しつつ、営業不振店の閉店を進めてまいります。」
専門店、特にレストラン事業について、宅配・テイクアウトへの対応と営業不振店の閉店を当面の対応策として明示した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「株式会社セブン＆アイ・フードシステムズは、当第１四半期において、お客様のニーズの多様化に合わせ、立地やライフスタイルに見合った価値を持続的に提供していくというコンセプトのもと、2019年４月に新たなブランドとして「GranDiner HATAGAYA PRESTIGE」を開店いたしました。」
顧客ニーズ、立地、ライフスタイルに対応する新ブランド「GranDiner HATAGAYA PRESTIGE」を2019年4月に開店した。 - FY2016初出有価証券報告書
「フードサービス事業の株式会社セブン＆アイ・フードシステムズにつきましては、引き続き付加価値の高いメニューの強化や接客力の向上による収益性の改善に取り組んでまいります。」
メニュー強化と接客力向上を収益性改善の手段としている。