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セブン&アイ・ホールディングス(3382)・施策削除

グループCRM戦略と連動した新決済サービスの開発

FY2018に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2020-Q2。

4記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2019 – FY2020-Q12018: 120182019: 32019
同じテーマの他社
セブン・ペイの共同設立と7pay事業の清算2社が書いているテーマ・逆風1社・追い風0社

直近の記載が「削除」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020-Q2削除有価証券報告書

    「なお、7payにおきましては、一部アカウントに対する不正アクセスが発生したことにより、既存のスキームに基づいたサービス提供の継続が困難であるとの判断に至り、2019年9月30日をもって当該サービスを廃止いたしました。」

    グループCRM戦略と連動する新決済サービスとして導入を進めていた7payについて、不正アクセスを受け、2019年9月30日をもってサービス廃止を決定した。
  2. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「また、クレジットカード事業におけるセキュリティ対策強化に向けたカードのIC化に加え、セブン&アイグループのバーコード決済「7pay(セブンペイ)」開始に向けた先行費用を計上いたしました。」

    CRM・金融戦略に関連する新決済サービスについて、7pay開始に向けた先行費用を計上した。
  3. FY2019前進有価証券報告書

    「アプリと連動した新決済サービス「セブン・ペイ」の導入等による顧客接点を量・質ともに強化してまいります。」

    2018年6月設立のセブン・ペイを、アプリと連動する新決済サービスとしてグループCRM・金融戦略に組み込んだ。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「③ グループのCRM戦略と連動した新決済サービスを開発する」

    CRM戦略と連動する新たな決済サービスの開発を成長戦略として初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「営業利益・経常利益の第2四半期累計期間4期連続過去最高」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1営業利益・経常利益の第2四半期累計期間4期連続過去最高2回
  3. 2加盟店売上を含むグループ売上1,104兆円規模2回
  4. 3ATMネットワークの拡大と米国店舗内ATM展開2回
  5. 4イトーヨーカ堂の事業構造改革と40店舗閉店2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セブン&アイ・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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