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バイク王&カンパニー(3377)・施策再掲

内部統制・リスクマネジメント体制の整備

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

5記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017再掲FY2020前進FY20222018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 1
同じテーマの他社
監査・内部統制による全社的リスク管理体制526社が書いているテーマ・逆風2社・追い風522社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに93社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの533件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「代表取締役を最高責任者としたリスク管理委員会を設置し、当社のリスクマネジメントおよび内部統制システムの整備・運用を推進しております。」

    リスク管理委員会を中心にリスクマネジメントと内部統制を整備・運用する体制を継続している。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「なお、内部統制システムの体制強化のため、2022年5月10日開催の取締役会の決議において、当該基本方針の一部を改訂しております。」

    リスク管理委員会を中心とする内部統制・リスクマネジメント体制について、基本方針の一部改訂という具体的な体制強化を行っている。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「代表取締役を最高責任者としたリスク管理委員会を設置し、当社のリスクマネジメントおよび内部統制システムの整備・運用を推進しております。」

    リスク管理委員会を中心に、リスクマネジメントと内部統制を整備・運用する体制を継続している。
  4. FY2019再定義有価証券報告書

    「また、代表取締役を最高責任者とするリスク管理委員会を設置し、コンプライアンス、リスクマネジメントおよび内部統制の整備・運用状況等について取締役会で確認し、業務の適正確保ならびに当社の持続的な発展および企業価値の向上に努めております。」

    従来の内部統制委員会中心の記載から、リスク管理委員会を中心にコンプライアンス、リスクマネジメント、内部統制を運用・確認する表現へ整理されている。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「また、代表取締役を最高責任者とした内部統制委員会を設置し、当社の横断的なリスクマネジメントおよび内部統制システムの整備・運用を推進しております。」

    内部統制システムの基本方針と内部統制委員会を通じ、業務の有効性・効率性、財務報告の信頼性、法令遵守、資産保全を対象とする整備・運用を進めている。
一緒に動いた変遷

「営業活動による資金流出と現金残高減少」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1営業活動による資金流出と現金残高減少2回
  3. 2バイク買取事業の不採算事業所における減損2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
バイク王&カンパニーの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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