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バイク王&カンパニー(3377)・方針再定義

経営理念に基づく持続的成長と企業価値向上

FY2020に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2025。直近の記載は2026-04-03。

3記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY20202021: 120212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 22026
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経営理念に基づく長期的企業価値向上7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社

バイク王&カンパニーがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-04-03再定義決算

    「当社は期初に理念体系を刷新し、新たに「常識を壊し、新たな価値と感動を生む。」を企業理念として掲げました。さらに、「FIVE DRIVEs」(夢・信念・行動・勇気・誠実)を行動指針として定義し、日々の業務および意思決定の基盤とすることで、変化に柔軟かつ迅速に対応する「アジャイル経営」を推進し、持続的な企業価値の向上を目指しております。」

    従来の理念に基づく持続的成長の表現を、刷新した企業理念、行動指針、アジャイル経営として具体化している。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社グループは、急速に変化する事業環境の中で、持続的な成長と企業価値の向上を実現するため、「常識を壊し、新たな価値と感動を生む。」という企業理念を根幹に据え、時代の変化に適応する柔軟かつ機動的な経営体制を構築してまいります。さらに、「FIVE DRIVEs」(夢・信念・行動・勇気・誠実)を行動指針として定義し、日々の業務および意思決定の基盤とすることで、変化に柔軟かつ迅速に対応する「アジャイル経営」を推進し、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。」

    従来の経営理念に基づく持続的成長という表現を、「常識を壊し、新たな価値と感動を生む。」という企業理念、「FIVE DRIVEs」、アジャイル経営として具体化している。
  3. FY2020初出有価証券報告書

    「当社は、次に定める経営理念に基づき、ビジョンの実現を通じた持続的な成長と社会的な存在意義の創出および中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。」

    経営理念を起点として、持続的成長、社会的な存在意義の創出、中長期的な企業価値向上を図る基本姿勢を初めて独立して記載している。
一緒に動いた変遷

「3カ年中期経営計画」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 13カ年中期経営計画2回
  3. 2国内景気・アジア新興国等の先行き不透明2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
バイク王&カンパニーの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-03の決算で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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