既存事業の運営体制見直しと収益構造・事業領域の再構築
FY2018-Q1に初出。19回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに67社。
- FY2025前進有価証券報告書
「適正な企業価値算定による内外のM&Aを強化し、多様なジャンルを持つ総合的な飲食プラットフォーマーへの脱却を目指します。」
事業領域の再構築を、適正価値評価に基づく国内外M&Aと総合飲食プラットフォーム化へ具体化した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもの、下記の施策を実施することで、借入金の圧縮、財務の健全性の向上に努め、固定客の獲得のための接客サービスとマーケティング戦略、商品開発の強化・充実に力を注ぎ、外食事業及び外販事業等における生産性向上、集客力アップ、顧客の利便性向上に注力いたします。」
借入金圧縮、財務健全化、固定客獲得、生産性・集客力・顧客利便性向上を組み合わせた事業再構築方針を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「外食事業におきましては、人件費の抑制、広告媒体の最適化、不動産賃借料の減額交渉等を実施し、顧客満足度の向上に努めるべく、新メニューの開発や各種キャンペーン・イベント等の施策の実施、各種営業施策を積極的に取り組んでまいります。」
外食事業への重点回帰、コスト抑制、賃借料交渉、新メニュー・キャンペーンによる収益構造改善方針を継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもの、下記の施策を実施することで、借入金の圧縮、財務の健全性の向上に努め、固定客の獲得のための接客サービスとマーケティング戦略、商品開発の強化・充実に力を注ぎ、外食事業及び外販事業等における生産性向上、集客力アップ、顧客の利便性向上に注力いたします。」
借入金圧縮、財務健全化、固定客獲得、生産性・集客力・顧客利便性向上を組み合わせた事業再構築方針を継続している。 - FY2022前進有価証券報告書
「固定客の獲得のための接客サービスとマーケティング戦略、商品開発の強化・充実に力を注ぎ、外食事業及び外販事業等における生産性向上、集客力アップ、顧客の利便性向上に注力いたします。」
従来の外食事業への重点回帰と収益構造改善を、固定客獲得、生産性、集客力、顧客利便性の向上へ具体化している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「引き続き採算性を重視した経営方針による利益体質の改善と、必要に応じて当社が所有する不動産評価（資産価値）の高い物件の売却等での財務体質の強化を図ってまいります。」
採算性重視、利益体質改善、不動産売却を含む財務体質強化による事業再構築方針を継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「前事業年度の有価証券報告書の対処すべき課題で述べた施策である「資金調達」、「外食事業の再建」、「固定資産の売却」、「人員再配置によるコスト圧縮」に注力し、「経営方針の明確化と経営資源の最適化」に努め、収益構造の改善及び強固な企業体質づくりを取組んでおります。」
資金調達、外食事業の再建、固定資産売却、人員再配置、経営資源最適化を通じた事業再構築方針を継続している。 - FY2020前進有価証券報告書
「感染症対策の影響下ではありますが、収束後も第二波、第三波が起こりうることも視野に置き、宴会需要減少等の消費者のライフスタイル変化やお客様と従業員の安全・安心を守るためのソーシャルディスタンス営業等を考慮し、当社では当該事象又は状況を解消するため、以下の施策を進め、収益構造を抜本的に改革していくとともに、財務基盤の強化を図ります。」
従来の事業再構築方針を、感染症によるライフスタイル変化、安全・安心、ソーシャルディスタンス営業を前提とした収益構造改革へ具体化している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「前事業年度の有価証券報告書等の対処すべき課題、継続企業の前提に関する重要事象等の改善するための対応策等で述べた施策である「不採算事業の縮小及び外食事業への原点回帰」、「固定資産の売却」、「本部機能の効率化による経費削減」に注力し、「経営方針の明確化と経営資源の最適化」に努め、収益構造の改善及び強固な企業体質づくりに取組んでおります。」
不採算事業の縮小、外食事業への原点回帰、固定資産売却、本部効率化、経営資源最適化を通じた事業再構築方針を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「前事業年度の有価証券報告書等の対処すべき課題、継続企業の前提に関する重要事象等の改善するための対応策等で述べた施策である「不採算事業の縮小及び外食事業への原点回帰」、「固定資産の売却」、「本部機能の効率化による経費削減」に注力し、「経営方針の明確化と経営資源の最適化」に努め、収益構造の改善及び強固な企業体質づくりに取組んでおります。」
不採算事業の縮小、固定資産売却、本部効率化、経営資源の最適化を通じた事業再構築方針を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「前事業年度の有価証券報告書等の対処すべき課題、継続企業の前提に関する重要事象等の改善するための対応策等で述べた施策である「不採算事業の縮小及び外食事業への原点回帰」、「固定資産の売却」、「本部機能の効率化による経費削減」に注力し、「経営方針の明確化と経営資源の最適化」に努め、収益構造の改善及び強固な企業体質づくりを取組んでおります。」
前期に示した不採算事業縮小、資産売却、本部効率化、経営資源最適化による事業再構築を継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「これまで、関係会社における「美容・健康事業」「越境ＥＣ事業」といった新規事業での収益源の獲得に向けて出資をしてまいりましたが、債務超過の状況が続いていることと、今後の大きな改善が見込めないと判断したため、平成31年3月に関係会社株式の譲渡を行い、当社のグループ事業からの撤退を行っております。今後は、当社の主要事業である「外食事業」において、国内外における不採算店舗の見直しを図ると同時に、店舗設備へのメンテナンス及びリニューアルに加え、店舗毎の周年記念セールやお客様感謝セールの実施を取組むことで、新規顧客の獲得を図り、収益性の向上に努めてまいります。」
既存事業の見直し・新規事業創出という従来の再構築方針が、新規事業からの撤退と外食事業への重点回帰を含む方針へ転換された。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「過去の成功体験に依存することなく、市場動向に合わせ、既存事業の運営体制の見直しによる収益構造の改善及び新規事業の創出、新規市場への進出を進めると同時に、外食事業におきましては、既存ブランドである「山小屋」「ばさらか」とは異なるオリジナルブランドでの出店を実行する等、従来の枠にとらわれない事業領域の再構築を進めてまいりました。」
既存事業の運営体制見直し、新規事業・新規市場への進出、オリジナルブランド出店による事業領域の再構築を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「過去の成功体験に依存することなく、市場動向に合わせ、既存事業の運営体制の見直しによる収益構造の改善及び新規事業の創出、新規市場への進出を進めると同時に、外食事業におきましては、既存ブランドである「山小屋」「ばさらか」とは異なるオリジナルブランドでの出店を実行する等、従来の枠にとらわれない事業領域の再構築を進めてまいりました。」
既存事業の運営体制見直し、新規事業・新規市場への進出、既存ブランドと異なるオリジナルブランドによる事業領域の再構築を継続している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「直営店におきまして福岡県福岡市西区に「ラーメン酒場 やまごや」及び「YAMECHA-CAFE 一茶」の２店舗を出店、さらに福岡県田川郡において『山小屋 創業店』のリニューアルオープン」
従来の枠にとらわれない事業領域の再構築について、ラーメン酒場・カフェという新業態の2店舗出店と創業店のリニューアルを実施した。 - FY2018前進有価証券報告書
「平成31年３月期連結会計年度におきましては、「戦略的在庫管理の徹底」及び「間接コスト改善戦略」等のコスト構造改革による事業戦略の見直しを実施いたします。具体的には、セグメント毎に組織の再構築を行い、それぞれの事業の目的及び目標を明確にするとともに、経営と執行を分離し、迅速な意思決定と業務執行の実現を基本方針に設け、より収益性の高いビジネスへの注力及びコスト意識を高めることにより、利益率改善に努めてまいります。」
既存事業の見直し・新規事業創出という従来方針に加え、平成31年3月期に向けた在庫・間接コスト改革、セグメント別組織再構築、経営と執行の分離を具体化した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「過去の成功体験に依存することなく、市場動向に合わせ、既存事業の運営体制の見直しによる収益構造の改善及び新規事業の創出、新規市場への進出を進めると同時に、外食事業におきましては、既存ブランドである「山小屋」「ばさらか」とは異なるオリジナルブランドでの出店を実行する等、従来の枠にとらわれない事業領域の再構築を進めてまいりました。」
既存事業の運営体制見直し、新規事業・市場への進出、既存ブランドと異なるオリジナルブランドによる事業領域の再構築を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「過去の成功体験に依存することなく、市場動向に合わせ、既存事業の運営体制の見直しによる収益構造の改善及び新規事業の創出、新規市場への進出を進めると同時に、外食事業におきましては、既存ブランドである「山小屋」「ばさらか」とは異なるオリジナルブランドでの出店を実行する等、従来の枠にとらわれない事業領域の再構築を進めてまいりました。」
既存事業の運営体制見直し、新規事業・市場への進出、オリジナルブランド出店による事業領域の再構築を継続している。 - FY2018-Q1初出有価証券報告書
「過去の成功体験に依存することなく、市場動向に合わせ、既存事業の運営体制の見直しによる収益構造の改善及び新規事業の創出、新規市場への進出を進めると同時に、外食事業におきましては、従来の枠にとらわれない事業領域の再構築を進めてまいりました。」
既存事業の運営体制を見直して収益構造を改善し、新規事業・新規市場への進出と外食事業領域の再構築を進める方針を、全社的な経営の進め方として初めて明示している。