フライングガーデン（3317）・施策対処
労働環境の整備
FY2016に初出。12回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
12記載
11年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
従業員満足度・職場環境の向上112社が書いているテーマ・逆風0社・追い風116社
直近の記載が「対処」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている112社のうち14社を表示しています。上の文は112社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026対処有価証券報告書
「店舗正社員の適正人員配置 １店舗につき正社員3名 １店舗につき正社員2.1名 入社３年後の新入社員離職率 30％以下 44.4％」
店舗正社員の実績は1店舗2.1名となり、前事業年度の2.2名から低下した。一方、入社3年後の新入社員離職率は44.4％で、前事業年度の56.3％から改善したものの、目標30％以下は上回っている。 - 2026-06-09前進決算説明資料
「初任給の引き上げ（ベースアップと定期昇給の実施）」
初任給の引き上げ、店休日の年3回から年6回への倍増、職場環境整備、若手社員の定着に向けたヒアリングと改善計画を示している。 - FY2025入社３年後離職率の悪化有価証券報告書
「店舗正社員の適正人員配置 １店舗につき正社員3名 １店舗につき正社員2.2名 入社３年後の新入社員離職率 30％以下 56.3％」
店舗正社員の実績は1店舗2.2名で前回と同水準だった一方、入社3年後の新入社員離職率は目標30％以下に対し56.3％となり、前事業年度の44.4％から上昇した。 - FY2024店舗人員・離職率実績の更新有価証券報告書
「店舗正社員の適正人員配置 １店舗につき正社員3名 １店舗につき正社員2.2名 入社３年後の新入社員離職率 30％以下 44.4％」
人材対応の指標について、店舗正社員の実績は1店舗2.2名、入社3年後の新入社員離職率は44.4％と開示している。 - FY2023労働環境・人員配置目標の定量化有価証券報告書
「社内環境整備の方針は、「当社は安定的に長期存続成長するために、従業員が健康で安心して働ける職場環境を整備する。特に適正な休日の取得、長時間労働の撲滅、全てのハラスメントの撲滅を重点項目とし、ライフワークバランスを維持した職場環境を構築し、従業員の長期就業を目指す。」としております。」
労働環境整備について、休日取得、長時間労働・ハラスメントの撲滅、ワークライフバランス、長期就業を明示した。併せて、店舗正社員1店舗3名の目標に対し実績2.4名、入社3年後離職率30％以下の目標に対し実績44.4％を開示している。 - FY2022労働生産性向上を独立課題化有価証券報告書
「⑤ 労働生産性の向上」
従来から労働環境整備や省力化の文脈で言及されていた労働生産性の向上が、対処すべき課題の独立項目として明示された。 - FY2021社員定着率向上を明示有価証券報告書
「また、継続して以下の項目に取り組んでまいります。③ 労働環境整備による社員定着率の向上」
従来の雇用維持・労働生産性向上に加え、労働環境整備を通じた社員定着率の向上を継続課題として明示している。 - FY2020雇用維持・労働生産性向上への展開有価証券報告書
「休業補償等による雇用の維持、作業の見直し等による店舗の労働生産性の向上などに取り組みます。」
従来の労働環境整備・省力化による人件費抑制に加え、新型コロナウイルス感染拡大下で休業補償等による雇用維持と作業見直しによる店舗の労働生産性向上を明示している。 - FY2019人件費上昇抑制策の具体化有価証券報告書
「人件費の上昇に関しては、省力化のための設備投資、エリア社員等の社員制度の多様化等により労働環境を整えながら、人件費上昇の抑制を目指しております。また、研修制度を充実させて、社員のレベルアップを図り、労働生産性の向上を図ってまいります。」
労働環境の整備に加え、省力化設備、エリア社員等の制度多様化、研修充実によって人件費上昇の抑制と労働生産性向上を図る手段を具体化している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「⑤ 労働環境の整備」
労働環境の整備を重点課題として継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「⑤ 労働環境の整備」
労働環境の整備を重点課題として継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「労働環境の整備」
人手不足や人件費上昇を背景とする環境下で、重点課題として明示している。