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ムゲンエステート(3299)・目標再定義直近のその他開示(2026-03-19)では「前進」

サステナビリティ基本方針と求められる水準への対応

FY2021に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2022。直近の記載は2026-03-19。

4記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021再定義FY2022 – FY20232022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ基本方針・推進体制の整備335社が書いているテーマ・逆風2社・追い風339社

ムゲンエステートがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社の中央値(2026年)より3年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに66社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの342件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-03-19前進その他開示

    「また当社は、サステナビリティ経営の一環として、TCFD 提言に基づく情報開示、経営戦略と連動した人材戦略の構築等を実施しており、今後も環境・社会問題の解決に資する取組みを積極的に推進してまいります。」

    サステナビリティ経営について、TCFD提言に基づく情報開示や経営戦略と連動した人材戦略の実施を具体的に示した。
  2. FY2023再定義有価証券報告書

    「今般、当社グループは持続的成長を遂げる為に、マテリアリティの見直しを行い、「持続可能な未来の実現」「企業価値向上」「不動産の再生」「ダイバーシティ&インクルージョン」「ガバナンス」の5項目を新たに特定いたしました。」

    従来のサステナビリティ基本方針・CSV型経営から、5項目のマテリアリティを特定し、「持続可能な未来の実現」を主軸に据える整理へ進んだ。
  3. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社グループは、ESGを最大限に考慮し、持続可能な社会環境づくりに貢献する経営を心がけております。その一環として企業の社会的責任(CSR)ではなく、事業と社会貢献の両立(CSV)の経営スタイルへとシフトチェンジしていくことで会社の価値を高める努力を続けてまいります。」

    前年のサステナビリティ基本方針・求められる水準への対応から、CSRではなく事業と社会貢献を両立するCSV型経営への移行を明示する説明へ具体化された。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「これらの事業戦略を支える、経営基盤の強化として、人材の採用・拡充と育成、ガバナンスの強化、DXの推進、財務健全性の確保、株主還元の強化に加えて、新たに策定したサステナビリティ基本方針のもと、プライム市場上場企業に求められるサステナビリティ水準を充足してまいります。」

    新たに策定したサステナビリティ基本方針の下で、プライム市場上場企業に求められるサステナビリティ水準を満たす方針が初めて示された。
一緒に動いた変遷

「海外景気減速・円高・株価不安定化による先行き不透明感」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1海外景気減速・円高・株価不安定化による先行き不透明感2回
  3. 2販売用不動産の滞留と商品評価損リスク2回
  4. 3人材の定期採用・中途採用と教育研修の充実2回
  5. 4プライム市場選択・上場維持基準の安定的充足2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ムゲンエステートの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-19のその他開示で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
サステナビリティ基本方針と求められる水準への対応|ムゲンエステート(3299)の変遷 | Komori