地域で最も支持されるスーパーマーケットの実現
FY2017-Q1に初出。10回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2024-Q1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、「〝おいしい″〝ありがとう″があふれる買物体験を創出する」というビジョンの実現にむけ「商品変革」「デジタル変革」「店舗変革」を取組みの柱とし、当社独自の提供価値を追求しました。」
マックスバリュ関東のビジョンが従来の「買物するよろこび」から、「おいしい」「ありがとう」があふれる買物体験の創出へ表現変更され、商品・デジタル・店舗の3変革を柱とした。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、－「買物する〝よろこび″」を創造する－をビジョンに掲げ、「新店モデルの確立」「成長投資を加速できる体質への転換」を目的に、①新規出店を想定した大規模活性化の実施②価格戦略強化による「マックスバリュはお得！」の実現③商品による来店動機の創出④効率性を追求するオペレーション改革⑤従業員全員がいきいきと働き成長できる企業への改革に取り組みました。」
「買物するよろこび」を創造するビジョンと、新店モデル・成長投資を目的とする5領域の取り組みが継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、－「買物する〝よろこび″」を創造する－をビジョンに掲げ、「新店モデルの確立」「成長投資を加速できる体質への転換」を目的に、①新規出店を想定した大規模活性化の実施②価格戦略強化による「マックスバリュはお得！」の実現③商品による来店動機の創出④効率性を追求するオペレーション改革⑤従業員全員がいきいきと働き成長できる企業への改革に取り組みました。」
「買物するよろこび」を創造するビジョンは維持され、店舗・価格・商品・オペレーション・従業員の5領域で取り組みが記載された。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、－「買物する〝よろこび″」を創造する－をビジョンに掲げ、「商品が来店動機となるＳＭへの進化」「仕組みによる生産性の改善」「改革を推進する組織力・人財の強化」に取り組みました。」
マックスバリュ関東のビジョンが、地域で支持される店舗から「買物するよろこび」の創造へと表現変更され、商品・生産性・組織力の三領域に整理された。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「「地域で最もお客さまから支持され、お客さまや従業員の笑顔と元気を応援するスーパーマーケットを目指します。」をビジョンに掲げ、「営業力の強化」「商品改革」に取り組みました。」
地域で最も支持されるスーパーマーケットを目指すビジョンが再確認された。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「「地域で最もお客さまから支持され、お客さまや従業員の笑顔と元気を応援するスーパーマーケットを目指します。」をビジョンに掲げ、「営業力の強化」「商品改革」に取り組みました。」
地域で最も支持されるスーパーマーケットを目指すビジョンが再確認された。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「「地域で最もお客さまから支持され、お客さまや従業員の笑顔と元気を応援するスーパーマーケットを目指します。」をビジョンに掲げ、「営業力の強化」「商品改革」に取り組みました。」
地域で最も支持されるスーパーマーケットを目指すビジョンが再掲された。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「「地域で最もお客さまから支持され、お客さまや従業員の笑顔と元気を応援するスーパーマーケットを目指します。」をビジョンに掲げ、」
地域で最も支持されるスーパーマーケットを目指すビジョンが再掲された。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「「地域で最もお客さまから支持され、お客さまや従業員の笑顔と元気を応援するスーパーマーケットを目指します。」をビジョンに掲げ、」
マックスバリュ関東の地域支持と顧客・従業員の笑顔に関するビジョンが再掲された。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「地域で最もお客さまから支持され、お客さまや従業員の笑顔と元気を応援するスーパーマーケットを目指します。」
マックスバリュ関東の顧客支持と顧客・従業員の満足に関するビジョンが示された。