地域に密着したベストローカル・スーパーマーケット
FY2020-Q2に初出。16回の記載のうち11回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載はFY2025-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- FY2025-H1前進有価証券報告書
「また、８月には千葉県市原市と協業し２車両目となる「移動スーパー」を同市にて運行開始いたしました。」
地域密着型の価値提供について、マックスバリュ関東が市原市との協業により移動スーパーの2車両目を開始した。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「３月には千葉県茂原市内５店舗目となるフードスクエア東茂原店をオープンしたほか、店舗活性化を５店舗実施し、リアル店舗におけるお客様の買い物環境の整備を整えるとともに、68車両で移動スーパーを展開し、「Scan＆Go ignica」の決済機能を利用した無人店舗「オフィススマートショップ」を200拠点まで拡大し、店舗外での顧客接点の拡大に努めてまいりました。」
地域密着型の価値提供について、新店・店舗活性化に加え、移動スーパー68車両と無人店舗200拠点による店舗外接点の拡大が進んだ。 - FY2024前進有価証券報告書
「また、2024年２月には千葉市と協業し「移動スーパー」を千葉県千葉市花見川区にて運行を開始しました。」
地域密着型の価値提供について、千葉市との協業によるマックスバリュ関東初の移動スーパーを開始した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「㈱マルエツでは、お客さまの利便性向上のため「オンラインデリバリー」を44店舗、「Uber Eats」のサービスを利用できる店舗を116店舗に拡大し、11月には㈱マルエツ初となる「移動スーパー」を神奈川県横浜市にて運行開始いたしました。」
地域の生活支援・顧客接点の取り組みが、マルエツ初の移動スーパーを11月に開始する段階まで広がった。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「また、行政と協業し千葉市花見川区に同社初の移動スーパーを開始しました。」
地域密着型の価値提供について、マックスバリュ関東が行政と協業し、千葉市花見川区で同社初の移動スーパーを開始した。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「㈱カスミでは、新たな成長戦略へ向けたお客さまへの提供価値の拡大へ向け、店舗やチャネルの再編成に取り組みました。」
カスミの新たな価値提供・成長戦略について、店舗やチャネルの再編成を実施する段階へ進んだ。大型改装、新規出店、ローカル・フルフィルメント・ストアの開始などが記載された。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「㈱カスミでは、当連結会計年度を新たな価値提供を構築し成長戦略を築く年として、店舗やチャネルの再編成、経営資源の再配置、最適なタイミングでの商品・サービスの提供を課題として取り組んでいます。」
カスミのテーマが「お客さまと共に暮らしを豊かに」から、新たな価値提供と成長戦略の構築を軸とする年度方針へ整理された。店舗・チャネル再編成、経営資源再配置などの課題が示された。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「㈱カスミでは、創立60周年の節目を迎え「お客さまと共に暮らしを豊かに」をテーマとして諸施策に取り組みました。営業面では、60周年記念企画としてご家庭でお楽しみいただける賞品を多数ご用意したプレゼントキャンペーンの他、食卓に彩りを与えるつくば市の名店シェフが監修したレシピの動画のＱＲコードをチラシに掲載し、ご好評いただきました。」
「お客さまと共に暮らしを豊かに」というテーマの下、創立60周年記念キャンペーンや地域のシェフ監修レシピ動画の提供を実施した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「また、買い物弱者支援として移動スーパーを新たに７地区で運行を開始、これまでに16地区21台にて運行し、地域課題の解決に努めてまいりました。」
「お客さまと共に暮らしを豊かに」というテーマの下、移動スーパーを新たに7地区で開始し、累計16地区21台まで展開した。 - FY2022-Q1再定義有価証券報告書
「㈱カスミでは「お客さまと共に暮らしを豊かに」をテーマとして諸施策に取り組んでまいりました。」
カスミの地域密着型の価値創造は、「お客さまと共に暮らしを豊かに」というテーマに改めて表現された。 - FY2021前進有価証券報告書
「㈱カスミでは、お客さまと共に価値の創造を目指して「魅力ある店舗価値の追求」「共生社会の実現」「イノベーションによる生産性向上」に取り組みました。新型コロナウイルスの感染が拡大するなか、スマートフォンで商品登録と支払までを済ませ買物を終えることができる「スキャン＆ゴー」を一部の小型店舗を除く全店に展開し、さらにセルフレジを91店舗に導入し、レジの待ち時間と人との接触機会の削減に取り組みました。」
地域密着型の価値創造が、スキャン＆ゴー、セルフレジ、オンラインデリバリー、移動スーパー等の具体的な顧客接点改革として進展した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「㈱カスミでは、お客さまとともに価値の創造を目指して「魅力ある店舗価値の追求」、「共生社会の実現」、「イノベーションによる生産性向上」のさらなる推進に取り組んでまいりました。当第３四半期連結累計期間においては、新たな生活様式への対応として店内のデジタル化を推進し、人との接触頻度が少ない「セルフレジ」、「Ｓｃａｎ＆Ｇｏ Ｉｇｎｉｃａ」の展開や、店舗以外で商品購入ができる「移動スーパー」の拡大などお客様のライフスタイルの変化と感染予防への対応に努めてまいりました。」
顧客との価値共創を軸とする三領域について、セルフレジ、Scan＆Go Ignica、移動スーパーの展開・拡大を通じて具体化した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「㈱カスミでは、お客様とともに価値の創造を目指して「魅力ある店舗価値の追求」、「共生社会の実現」、「イノベーションによる生産性向上」のさらなる推進に取り組んでまいりました。」
顧客との価値共創を軸とする三領域を継続し、セルフレジ、Scan＆Go、オンラインデリバリー、移動販売等の施策を通じて具体化した。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「㈱カスミでは、お客さまと共に価値の創造を目指して「魅力ある店舗価値の追求」、「共生社会の実現」、「イノベーションによる生産性向上」の更なる推進に取り組んでまいりました。」
カスミの地域密着型目標の説明が、顧客との価値共創を軸に、店舗価値・共生社会・イノベーションによる生産性向上の三領域へ整理された。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「㈱カスミでは、地域に密着したベストローカル・スーパーマーケットを目指し、諸施策に取り組みました。」
カスミが地域密着型のベストローカル・スーパーマーケットを目指す方針を継続している。 - FY2020-Q2初出有価証券報告書
「㈱カスミでは、地域に密着したベストローカル・スーパーマーケットを目指し、諸施策に取り組みました。」
カスミが地域密着型のベストローカル・スーパーマーケットを目指す目標を明示した。