日本毛織（3201）・施策前進
事業領域の拡大に対応した人財の確保
FY2018-Q1に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
7記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
業容拡大に応じた採用と内部管理体制の見直し25社が書いているテーマ・逆風0社・追い風25社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。18社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに15社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている25社のうち14社を表示しています。上の文は25社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「グループの主要な役割を担っている人財は次世代経営者養成研修（ＶＯＣ研修）を受講することにより戦略を磨き、持続的な企業価値の向上に取り組んでおります。この研修は10年以上継続して実施しており、卒業生は延べ140名を超えております。」
次世代経営者研修の卒業生が延べ140名超、ビジネスリーダー育成プログラムでも約60名を輩出した。2025年には在宅勤務制度も導入した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「チャレンジする人財の育成と成果に報いる人事制度の推進、多様な能力の活用」
挑戦する人財の育成、成果に報いる人事制度、多様な能力の活用をグループ全体の重点方針として再確認している。 - FY2019前進有価証券報告書
「グループ全体戦略としては、シナジー効果の創出によるグループ経営の強化、グローバル展開の推進、資本効率を意識した事業運営、チャレンジする人財の育成と成果に報いる人事制度の開発に引き続き取り組みます。」
人財施策を、チャレンジする人財の育成と成果に報いる人事制度の開発として具体化している。 - FY2018前進有価証券報告書
「グループ全体戦略としては、シナジー効果の創出によるグループ経営の強化、事業拡大を支えるマネジメント層・スペシャリストの育成・採用、資本効率の改善を引き続き進めます。」
事業領域の拡大に対応する人財確保を、マネジメント層・スペシャリストの育成・採用として具体化している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し」
事業領域の広がりに対応する人財確保をNN120の総括課題として引き続き記載している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し」
事業領域の広がりに対応する人財確保をNN120の総括課題として引き続き記載している。 - FY2018-Q1初出有価証券報告書
「⑥事業の広がりに対応した人財の確保が課題であることを認識し」
NN120ビジョンの総括課題として、事業領域の広がりに対応する人財の確保を初めて明示している。