Komori
オイシックス(3182)・施策前進

自律的なキャリア形成と課題解決人材の育成

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
キャリアデザイン・対話施策による自律型人材の育成2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「キャリア面談実施人数(人数) 提出会社 2024年度実績120 2025年度実績113 2026年度目標値184」

    自律的キャリア形成について、キャリア面談を継続し、2025年度実績113人、2026年度目標184人を設定している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「キャリアセミナー実施回数と人数 (2025年3月期実績15回/122人) キャリア面談実施人数 (2025年3月期実績120人)」

    自律的キャリア形成について、全年代が5年に1度受講できるセルフ・キャリアドックを運用し、2025年3月期にセミナー15回・122人、キャリア面談120人の実績を開示している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「当社では『人が育ち、育てられ、社員が生き生きと働くことが出来る居場所(会社)を創造する!』というビジョンを掲げ、以下3つの戦略を推進して参ります。1.社員の自律的なキャリアづくり・成長機会づくりを支援して「活躍人材の創出」を行う 2.中期事業ポートフォリオ戦略の実現に向けた必要な人材育成・獲得を行う 3.社員目線での多様性や働きやすさを追求するとともに、行動規範「ORDism」の浸透や体現を通じた理念の貢献実感を得ることで働きがいを醸成する」

    人的資本施策を、自律的キャリア、事業ポートフォリオに必要な人材育成・獲得、働きがいの醸成という3つの戦略として体系化している。問題解決講座、データリテラシー講座、OJT、キャリア面談などの具体的施策と実績も開示している。
一緒に動いた変遷

「KitOisixの拡充と時短価値の提供」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1KitOisixの拡充と時短価値の提供2回
  3. 2各ブランドの機能・ノウハウ・インフラのプラットフォーム化2回
  4. 3データ解析による畑と食卓のフードロス削減2回
  5. 4国内B2Bサブスク事業・イノベーティブプロダクト事業への拡張2回
  6. 5加工・製造機能の強化とヘルスケア領域の拡大2回
  7. 6国内宅配事業の成長・収益力強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
オイシックスの次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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