加工・製造機能の強化とヘルスケア領域の拡大
FY2016に初出。10回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-08-13。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026前進有価証券報告書
「すでに実施した製造、物流、システム、及びコーポレート各部門の統合により、製造ラインの稼働率向上やDX推進による生産性向上といった効果が着実に現れており、今後は商品開発から調達、製造、物流、そして食の提供に至る全工程を一体運営することで、持続的な成長サイクルを確立いたします。」
加工・製造機能の強化を、製造・物流・システム・コーポレート部門の統合と、商品開発から食の提供までの全工程の一体運営へ拡張している。 - 2026-05-14前進決算説明資料
「今後は、B2Cの「デリOisix」やB2Bの「元気ごはん」等の内製化率を高め、食材の相互転用や製造拠点・オペレーションの共通化を徹底し、顧客満足度の向上と共にグループ全体のFLコスト（食材費・人件費）の最適化による原価低減を進めていきます。」
製造機能の強化をB2C単独の原価低減から、B2C・B2B間の内製化、食材転用、拠点・業務共通化へ広げている。 - FY2025前進有価証券報告書
「特に商品原価については、製造・加工過程の内製化比率の拡大や自社製造商品の売上比率増による効率化、従来は非可食部として扱われていた食材の有効活用等の施策を推進することにより低減を図ってまいります。」
商品原価低減の手段を、製造・加工過程の内製化、自社製造商品の売上比率増加、従来は非可食部だった食材の有効活用へ具体化している。 - FY2022前進有価証券報告書
「収益力強化については、商品加工工程の内製化やKit Oisixの製造効率化等の商品原価削減、また、らでぃっしゅぼーや集荷センターの集約等の物流費削減等収益力強化に向けた施策を複数実行しております。」
商品加工工程の内製化、Kit Oisixの製造効率化、らでぃっしゅぼーや集荷センターの集約を、商品原価・物流費の削減策として複数実行した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「その価値提案をさらに加速させるため、当社事業と関連する健康、製造技術、栽培及び貯蔵技術、包装技術、輸送技術の５分野について研究開発を行う子会社を設立いたしました。」
2022年１月28日にFuture Food Labを設立し、健康、製造、栽培・貯蔵、包装、輸送の５分野で研究開発を行う体制を新設した。 - FY2021前進有価証券報告書
「収益力強化については、商品加工工程の内製化やKit Oisixの製造効率化などの商品原価削減、また、らでぃっしゅぼーや集荷センターの集約などの物流費削減など収益力強化に向けた施策を複数実行しております。」
加工工程の内製化、Kit Oisixの製造効率化、物流拠点の集約を、商品原価・物流費の削減策として複数実行した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「調達した商品に対する加工・製造機能を強化することで、よりオリジナリティや付加価値の高い商品の開発を推進してまいります。」
加工・製造機能の強化を高付加価値商品の開発につなげる施策を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「調達した商品に対する加工・製造機能を強化することで、よりオリジナリティや付加価値の高い商品の開発を推進してまいります。また最近の機能性表示食品の制度化等に対応して、ヘルスケア領域の中長期的な拡大に向けた研究開発にも取り組んでまいります。」
製造機能の強化を商品差別化に結び付け、機能性表示食品制度への対応を研究開発の契機としている。