既存店業績の回復
FY2016に初出。25回の記載のうち12回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q1。直近の記載は2026-10-22。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。15社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。
- FY2026前進有価証券報告書
「店舗戦略におきましては、ポートフォリオの最適化と収益性の向上を最優先課題として取り組んでまいりました。不採算店舗であった「おたから買取王国城山店」と「良品買館長吉長原店」の閉鎖による経営資源の再配分を行う一方で、成長カテゴリーへの重点投資を継続しております。」
既存店の収益性改善について、良品買館長吉長原店に加えておたから買取王国城山店も閉鎖し、経営資源を再配分する具体的な対応を実施している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「出店戦略では、不採算店舗である良品買館長吉長原店を閉店し、収益性の改善を図りました。」
既存店の収益性改善について、不採算店舗である良品買館長吉長原店を閉店する具体的な対応を実施した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「総合リユースショップ買取王国業態に関して、既存店の業績は、回復が見られましたが、まだ計画通りの成果を得られておりません。店舗間の改善格差をなくすために、業務標準化を推進してまいります。」
既存店業績には回復が見られたものの、計画通りの成果には未達であり、店舗間格差の解消に向けた業務標準化を継続している。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「また、店舗マニュアル作成専任者と教育プロジェクトチームと共に、業務標準化を推進してまいりました。既存店業績の格差をなくすために、業績向上チームが定期的に不振店舗を回り、店舗スタッフと共に各種施策を行っております。」
既存店業績の格差解消に向けた標準化に加え、業績向上チームが不振店舗を巡回して施策を行う運用を開始・実施している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「既存店業績の格差をなくすために、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を図ってまいりました。店舗マニュアル作成専任者と教育プロジェクトチームと共に、標準化を推進してまいります。」
既存店業績の格差解消に向け、店舗管理システムによる在庫指標の適正化と、店舗マニュアル作成専任者・教育プロジェクトチームによる標準化を継続している。 - FY2019計画未達を明示有価証券報告書
「既存店の業績は、一部の回復が見られましたが、計画通りの成果を得られておりません。店舗間の改善格差をなくすために、店舗マニュアル作成専任者を置き、教育プロジェクトチームと共に、標準化を推進してまいります。」
既存店業績は一部回復したものの計画通りの成果には至っていないと明示した。一方、店舗マニュアル作成専任者の設置と教育プロジェクトチームによる標準化を推進している。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「店舗政策においては、既存店業績の格差をなくすために、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化、初期値付けの適正化を推進しております。教育プロジェクトチームをつくり、店舗ごとに標準化を実施してまいりました。」
既存店業績の格差解消に向けた施策に、初期値付けの適正化が新たに加わっている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「店舗政策においては、既存店業績の格差をなくすために、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を推進しております。教育プロジェクトチームをつくり、店舗ごとに標準化を実施してまいりました。」
既存店業績の格差解消に向け、店舗管理システムの分析、在庫指標の適正化、教育プロジェクトチームによる標準化を継続している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「店舗政策においては、既存店業績の格差をなくすために、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を図ってまいりました。教育プロジェクトチームをつくり、店舗ごとに標準化を実施しております。」
既存店業績の格差解消について、データ分析による在庫指標の適正化を実施し、教育プロジェクトチームによる店舗ごとの標準化にも進んでいる。 - FY2018再掲有価証券報告書
「以前からの取組みにより既存店の業績は、一部回復を見られましたが、未だに店舗間に格差があります。今後は、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を図ってまいります。」
既存店業績に一部回復が見られる一方、店舗間格差は残っており、データ分析による在庫指標の適正化を進めるとしている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「店舗政策においては、既存店業績回復の店舗間格差をなくすために、プロジェクトチームをつくり、収益モデル店舗の標準化を実行してまいりました。」
既存店業績の回復と店舗間格差の解消に向け、プロジェクトチームによる収益モデル店舗の標準化を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「店舗政策においては、既存店業績回復の店舗間格差をなくすために、プロジェクトチームをつくり、収益モデル店舗の標準化を実行してまいりました。」
既存店業績の回復と店舗間格差の解消に向け、プロジェクトチームによる収益モデル店舗の標準化を継続している。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「店舗政策においては、既存店業績回復の店舗間格差をなくすために、プロジェクトチームをつくり、収益モデル店舗の標準化を実行してまいりました。」
既存店業績回復に向け、従来の計画段階から、プロジェクトチームによる収益モデル店舗の標準化を実行する段階に進んでいる。 - FY2017再掲有価証券報告書
「前々事業年度からの取組みにより既存店の業績は、回復してきているものの、店舗間に格差があります。それらの店舗につきましてはプロジェクトチームをつくり、収益モデル店舗の標準化を実行してまいります。」
既存店業績の回復を引き続き課題とし、店舗間格差に対してプロジェクトチームと収益モデル店舗の標準化を用いる方針を示している。 - FY2016初出有価証券報告書
「このような状況の下、当社は、既存店業績の回復を最優先課題とし、各店の店長をスタッフとする委員会による店舗オペレーション及び商品政策の改革を進めてまいりました。」
既存店の回復を最優先課題とし、店長をメンバーとする委員会で改革を進めている。