収益モデル店舗の標準化による既存店運営の再構築
FY2017に初出。37回の記載のうち24回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q1。直近の記載は2026-10-22。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。31社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに22社。
- FY2026前進有価証券報告書
「総合リユースショップ良品買館業態に関して、事業の承継後、当社のノウハウの注入及び管理システムの統合を迅速に推し進めました。垂直立ち上げに成功したことで、譲受直後から安定的な運営体制を確立しております。引き続き、「商品回転率の向上」と「商材ポートフォリオの最適化」を軸とした運営を加速させ、デジタル活用の推進により商品化プロセスを迅速化するとともに、立地特性に応じて「買取王国」の得意商材を組み込むことで、売場効率を最大化いたします。」
業務標準化・集中化の対象を良品買館にも広げ、管理システムの統合、デジタル活用による商品化迅速化、商品回転率・売場効率の改善へ進展している。 - FY2025前進有価証券報告書
「店頭でお客様にサービスを提供することに専念できるように、2025年２月期に商品加工等を物流センターへ集中化することが完了しました。今後、さらに生産効率を高めてまいります。」
業務の標準化・単純化について、商品加工等を物流センターへ集中化する施策が2025年2月期に完了し、生産効率向上の段階へ進んでいる。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「業務効率化においては、顧客満足度の向上及び全社の業務効率化を同時に満たせる新しいＰＯＳシステムの開発も終盤に入り、順次導入をスタートできるようになっております。バックヤードの標準化などを合わせて、店頭業務の効率アップを目指しております。同時に、効率化できる仕組みづくりも推進しております。先般オープンしたマイシュウサガール春日井店では、今まで現場でやっていた仕分け・値付け作業を物流倉庫で行い、店頭作業の単純化を通して、生産性を高める実験を始めております。」
標準化の対象を売場・店舗運営からバックヤードと物流倉庫へ広げ、新POSの導入準備および仕分け・値付け作業の物流倉庫集約実験を進めている。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「先般オープンしたマイシュウサガール春日井店では、今まで現場でやっていた仕分け・値付け作業を物流倉庫で行い、店頭作業の単純化を通して、生産性を高める実験を始めております。」
業務標準化の対象を店舗の売場・運営から物流倉庫にも広げ、仕分け・値付け作業の集約と店頭作業の単純化を試験的に開始している。 - FY2024店長支援・育成を追加有価証券報告書
「総合リユースショップ買取王国業態に関して、業務の単純化・標準化・専門化を推進し、お客様が再来店したくなる魅力的な売場づくりを追求いたします。店舗間の業務の不揃いをなくすために、店長の支援・育成を強化してまいります。」
従来の業務標準化に加え、店舗間の業務の不揃いをなくす手段として店長の支援・育成強化を明示している。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「店舗政策においては、お客様が再来店したくなる売場づくりに注力し、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進しております。理論知識だけではなく、実践・検証を組み込んだ売場改善研修を継続的に実施してまいりました。」
売場標準化について、従来の巡回指導に加え、実践・検証を組み込んだ売場改善研修を実施する運用を具体化している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「店舗政策においては、お客様が再来店したくなる売場づくりに注力し、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進するため、改善チームを結成し、定期的に店舗の巡回指導をしております。」
売場の標準化に向け、改善チームによる店舗の定期巡回・指導を継続している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「また、店頭買取システムの見直しに引き続き注力しておりまして、バックヤードの標準化など通して効率アップを目指しております。」
標準化の対象を店頭売場や全社的な3S+1Cに加え、バックヤードにも具体化している。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社事業を更なる発展ステージに上がっていけるために、全事業に関係する３S+１Cの仕組みを構築する必要性があると認識しております。３Sとは、標準化（Standardization）、単純化（simplification）、専門化（specialization）で、１Cとは集中化（centralization）を意味しております。」
従来の店舗・工具業態中心の標準化を、標準化・単純化・専門化・集中化から成る3S+1Cとして全事業に適用する構想へ広げている。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「店舗政策においては、お客様が再来店したくなる売場づくりに関しては、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進するため、改善チームを結成し、定期的に店舗を巡回指導をしております。」
売場標準化の手段として改善チームを結成し、店舗を定期巡回して指導する運用に進んでいる。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「その結果、工具買取王国業態に、新たにフランチャイズ加盟店工具買取王国東大阪308号店を2022年６月21日にオープンいたしました。」
工具専門店の標準化とフランチャイズ展開について、加盟店の実際の開設に進んでいる。 - FY2022再掲有価証券報告書
「店舗政策におきましては、標準化システムの構築を推進しております。買取王国業態では、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進する一方、各店の魅力を伝えるために、それぞれ狭属性一番化を追求いたします。工具専門店業態では、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムを構築し、常に改善を求めております。」
買取王国の売場標準化と各店の狭属性一番化、工具専門店の標準化システム構築と改善を継続している。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「工具専門店業態では、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムを構築し、フランチャイズ加盟店の募集に加え、工具の買取専門店業態の出店も進めております。」
工具専門店の標準化システムとフランチャイズ募集に加え、工具の買取専門店業態の出店を進める展開へ広げている。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「店舗政策においては、標準化システムの構築を推進しております。買取王国業態では、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進する一方、各店の魅力を伝えるために、それぞれの狭属性一番化を追求いたします。工具専門店業態では、誰でも買取・販売・マネジメントができる標準化システムを構築し、フランチャイズ加盟店の募集をスタートしております。」
買取王国の売場標準化と各店の狭属性一番化、工具専門店の標準化システム構築およびフランチャイズ募集を継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「総合リユースショップ買取王国業態に関して、業務の単純化・標準化・専門化を推進してまいります。お客様が再来店したくなる売場づくりに関しては、見やすい・探しやすい・手に取りやすいという標準化を推進する一方、独自の魅力を伝えるために、狭属性一番化を追求いたします。」
従来の業務標準化を、単純化・標準化・専門化の組合せとして整理し、売場標準化と各店の狭属性一番化を併記している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「店舗政策におきましては、業務標準化を推進してまいりました。特に、工具については、多店舗展開の加速を図るために、誰でも買取・販売・マネジメントができるように、標準化システムの構築をしております。」
店舗マニュアル・教育プロジェクト等による業務標準化と、工具の多店舗展開に向けた標準化システム構築を継続している。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「また、店舗マニュアル作成専任者と教育プロジェクトチームと共に、業務標準化を推進してまいりました。既存店業績の格差をなくすために、業績向上チームが定期的に不振店舗を回り、店舗スタッフと共に各種施策を行っております。」
店舗マニュアル作成専任者・教育プロジェクトチームによる標準化に加え、業績向上チームが不振店舗で各種施策を行う体制を示している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「店舗マニュアル作成専任者と教育プロジェクトチームと共に、標準化を推進してまいります。」
教育プロジェクトチームに加え、店舗マニュアル作成専任者を含む標準化の体制を継続している。 - FY2019前進有価証券報告書
「既存店の業績は、一部の回復が見られましたが、計画通りの成果を得られておりません。店舗間の改善格差をなくすために、店舗マニュアル作成専任者を置き、教育プロジェクトチームと共に、標準化を推進してまいります。」
既存店間の改善格差への対応として、教育プロジェクトチームによる標準化に加え、店舗マニュアル作成専任者を置く体制を具体化している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「教育プロジェクトチームをつくり、店舗ごとに標準化を実施してまいりました。」
教育プロジェクトチームを通じた店舗ごとの標準化を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「教育プロジェクトチームをつくり、店舗ごとに標準化を実施してまいりました。」
教育プロジェクトチームを通じた店舗ごとの標準化を継続している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「店舗政策においては、既存店業績の格差をなくすために、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を図ってまいりました。教育プロジェクトチームをつくり、店舗ごとに標準化を実施しております。」
データ分析による店舗別指標の適正化に加え、教育プロジェクトチームを設置して店舗ごとの標準化を実施する段階へ進んでいる。 - FY2018再定義有価証券報告書
「今後は、店舗管理システムのデータを分析し、各店の一坪あたり売価在庫や在庫回転率の適正化を図ってまいります。」
店舗間格差への対応について、収益モデル店舗の標準化という表現から、店舗管理システムのデータを用いた一坪あたり売価在庫・在庫回転率の適正化へ手段を具体化している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「店舗政策においては、既存店業績回復の店舗間格差をなくすために、プロジェクトチームをつくり、収益モデル店舗の標準化を実行してまいりました。」
収益モデル店舗の標準化について、前四半期までと同じく実行中の施策として記載している。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「店舗政策においては、既存店業績回復の店舗間格差をなくすために、プロジェクトチームをつくり、収益モデル店舗の標準化を実行してまいりました。」
FY2017に新たに示した収益モデル店舗の標準化について、プロジェクトチームを通じて実行したと記載している。 - FY2017初出有価証券報告書
「それらの店舗につきましてはプロジェクトチームをつくり、収益モデル店舗の標準化を実行してまいります。」
既存店間の業績格差に対し、プロジェクトチームを設置して収益モデル店舗の運営を標準化する施策を初めて明示している。