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物語コーポレーション(3097)・目標再掲

中期経営計画「ビジョン2025」

FY2019に初出。12回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

12記載
8年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019 – FY2023-Q3再掲FY2025-H12019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 420232024: 120242025: 120252026: 32026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「新たな中期経営ビジョンにおいては、「業態開発型リーディングカンパニー実現に向けた全方位成長戦略」を基本方針としています。この方針に基づき、業態開発を軸に、既存ブランドの強化や新たな成長エンジンの創出に取り組み、国内外での事業拡大と売上・利益の最大化を図ってまいります。」

    「ビジョン2025」から「物語ビジョン2030」へ移行した新たな成長戦略を通期でも掲げ、業態開発、既存ブランド、新業態・新事業、海外事業を組み合わせて推進している。
  2. 2026-08-10再掲業績予想の修正

    「当社グループは経営理念である「Smile & Sexy」および長期経営ビジョンの実現を目指し、2030年をターゲットとした「物語ビジョン2030」ならびに「中期3カ年経営計画2026~2028」を策定しております。」

    「物語ビジョン2030」と「中期3カ年経営計画2026~2028」に基づく成長方針を再確認した。
  3. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「新たな中期経営ビジョンにおいては、「業態開発型リーディングカンパニー実現に向けた全方位成長戦略」の実現に向けて、業態開発を軸に、既存ブランドの強化や新たな成長エンジンの創出に取り組み、国内外での事業拡大と売上・利益の最大化を図ります。成長戦略として、「業態開発力×人財力で勝ち抜く成長戦略」のもと、「選ばれるブランドづくり」「成長を加速させる新業態・新事業開発」「海外事業の拡大」を成長戦略のテーマに据えております。」

    「ビジョン2025」から「物語ビジョン2030」および中期3カ年計画へ移行し、業態開発、既存ブランド、新業態・新事業、海外、人財を組み合わせた全方位成長戦略として再構成した。
  4. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような環境において、当社グループは中期経営計画「ビジョン2025」の実現に向け、「とびっきりの笑顔と心からの元気」をスローガンに店舗運営を行っております。」

    中期経営計画「ビジョン2025」の実現に向けた店舗運営を継続している。
  5. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「2025年6月期を最終年度とした中期経営計画「ビジョン2025」を策定し、2025年6月期グループ店舗売上高1,716億円、連結売上高1,215億円を目指しております。」

    従来示していた2025年6月期のグループ店舗売上高1,500億円、連結売上高1,000億円から、目標値をそれぞれ1,716億円、1,215億円へ引き上げた。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況下において、当社グループは中期経営計画「ビジョン2025」の実現に向け、「とびっきりの笑顔と心からの元気」をスローガンに店舗の運営を行っております。」

    中期経営計画「ビジョン2025」の実現に向けた店舗運営を継続している。
  7. FY2023前進有価証券報告書

    「2025年6月期を最終期とした中期経営計画「ビジョン2025」を策定し、2025年6月期グループ店舗売上高1,500億円、連結売上高1,000億円を目指しております。」

    中期経営計画の目標として、従来の連結売上高1,000億円に加え、2025年6月期のグループ店舗売上高1,500億円を明示した。FY2023実績はそれぞれ922億円、1,325億円となった。
  8. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況下において、当社グループは中期経営計画「ビジョン2025」の実現に向けて、お客様と従業員の安全・安心を最優先事項と捉え、感染症対策を継続しながら店舗運営を行いました。」

    中期経営計画「ビジョン2025」の実現を引き続き掲げ、安全・安心を優先しながら感染症対策を継続して店舗運営を行っている。
  9. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下において、当社グループは中期経営計画「ビジョン2025」の実現に向けて、お客さまと従業員の安全・安心を最優先事項と捉え、感染症対策を継続しながら店舗運営を行いました。」

    中期経営計画「ビジョン2025」の実現を引き続き掲げ、安全・安心を優先しながら店舗運営を継続している。
  10. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況下において、当社グループは中期経営計画「ビジョン2025」の実現に向けて、お客さまと従業員の安全・安心を最優先事項と捉え、感染症対策を徹底しながら店舗運営を継続してまいりました。」

    中期経営計画「ビジョン2025」の実現を引き続き掲げ、安全・安心を優先しながら店舗運営を継続している。
  11. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2025年6月期を最終年度とした中期経営計画「ビジョン2025」を2019年6月に策定し、次期以降の増収増益を目指してまいります。」「① 2025年6月期の連結売上高1,000億円 ② 連結決算における売上高、営業利益、経常利益の年間毎平均10%以上の成長」

    中期経営計画「ビジョン2025」と2025年6月期の売上高1,000億円、年平均10%以上の成長目標を再掲した。
  12. FY2019初出有価証券報告書

    「2025年6月期を最終期とした中期経営計画「ビジョン2025」を2019年6月に策定し、外食業界において、私たち独自のビジネスモデルを追求し、日本だけでなくアジアにおいても顧客・社会に価値提供のできる「業態開発型リーディングカンパニー」の実現を目指しております。」

    2025年6月期を最終期とする中期経営計画を初めて明示し、日本・アジアで価値提供する業態開発型リーディングカンパニーを目指す計画として示した。
一緒に動いた変遷

「「人財力」と「開発力」の育成」は、この変遷が動いた12回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1「人財力」と「開発力」の育成3回
  3. 2働き方改革と多様性推進による生産性向上2回
  4. 3持続的な企業価値向上に連動する役員報酬2回
  5. 4既存店舗の収益力向上2回
  6. 5フランチャイズ加盟店の収益力向上2回
  7. 6積極出店と新事業・新業態の開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
物語コーポレーションの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-10の業績予想の修正で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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