トレジャー・ファクトリー（3093）・施策前進
自律型人材の育成と多様な働き方の環境整備
FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備172社が書いているテーマ・逆風0社・追い風177社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている172社のうち14社を表示しています。上の文は172社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「社内環境整備においては、それぞれの従業員のライフプランに合ったキャリア形成ができるように、パート・アルバイト従業員の正社員登用制度、転勤に応じた社員への一時金支給制度、部門・役職別に設計された評価制度、キャリアチェンジの機会を与える社内公募制度、退職社員の再就労を可能とするカムバック制度等を整備しています。また、社員の育児時間の確保を目的として、子供が中学校就学の始期まで時短勤務ができる時短勤務制度の導入やリモートワークの拡充、従業員の会社への貢献意欲を測るエンゲージメントサーベイの実施等の取り組みを行い、風通しが良く、従業員が活躍できる環境づくりに努めています。」
正社員登用、転勤時一時金、評価制度、社内公募、カムバック制度、時短勤務、リモートワーク、エンゲージメントサーベイ等の職場環境整備を具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「社内環境整備においては、それぞれの従業員のライフプランに合ったキャリア形成ができるように、パート・アルバイト従業員の正社員登用制度、働くエリアを限定して働くことができるエリア正社員制度、部門・役職別に設計された評価制度、キャリアチェンジの機会を与える社内公募制度、退職社員の再就労を可能とするカムバック制度等を整備しています。また、社員の育児時間の確保を目的として、子供が中学校就学の始期まで時短勤務ができる時短勤務制度の導入やリモートワークの拡充、多様な目線からの意見聴取を目的とした従業員満足度調査の定期実施等の取り組みを行い、風通しが良く、従業員が活躍できる環境づくりに努めています。」
正社員登用、エリア正社員、社内公募、カムバック制度、時短勤務、リモートワーク、従業員満足度調査など、職場環境整備の施策を具体化した。 - FY2024初出有価証券報告書
「そのため、教育研修においては、理念研修や階層別研修、個人の自己研鑽を促す通信講座支援制度や各種資格手当等を整え、個々のレベルアップに努めています。」
多様な価値観を持つ従業員の挑戦・成長を支えるため、理念研修、階層別研修、通信講座支援、資格手当を整備する方針を初めて記載している。