百貨店を核とするマルチリテイラーへの発展
FY2016に初出。15回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2021。
J.フロント リテイリングがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値（2024年）より4年早い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに24社。
- FY2021再定義有価証券報告書
「加えて、より成長性のある分野に資源配分を行っていくなど、競争力と収益力に優れた事業群でバランス良く構成されるポートフォリオへの見直しを進め、“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”というグループビジョンの実現に挑戦してまいります。」
百貨店を核とするマルチサービスリテイラーの表現から、成長分野への資源配分と事業ポートフォリオの見直しを軸とする表現へ重点が移っている。 - FY2020再定義有価証券報告書
「また、経営環境が想定以上に大きく変化するなか、現在進行中の本中期経営計画（2017～2021年度）の目標達成が困難な状況にあること、そして今後当社グループとして中長期にわたる成長を実現していくには、これまで成し得なかった事業構造の変革に向け成長戦略を再構築し、2021年度より「新たな中期経営計画」をスタートさせることが最善との判断に至りました。」
従来のマルチサービスリテイラー戦略を継続する一方、2017～2021年度中期経営計画を2020年度で終了し、事業構造変革に向けた成長戦略の再構築と新計画へ移行する方向に改めた。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”という新しいグループビジョンの実現を目指した「2017～2021年度 中期経営計画」の３年目を迎え、小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」としての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、重点３事業（クレジット金融事業、人材派遣事業、建装事業）の取り組みを加速させております。」
2017～2021年度中期経営計画の3年目として、マルチサービスリテイラー化、既存事業強化、重点3事業の取り組みを継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは“くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。”という新しいグループビジョンの実現を目指した「2017～2021年度 中期経営計画」の２年目を迎え、小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」としての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、事業領域の拡大に取り組んでおります。」
2017～2021年度中期経営計画の2年目として、マルチサービスリテイラー化、既存事業の競争力・収益力強化、事業領域の拡大を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは“くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。”という新しいグループビジョンの実現を目指した「2017～2021年度 中期経営計画」の２年目を迎え、小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」としての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、重点関連３事業の取り組みを加速させております。」
2017～2021年度中期経営計画の2年目として、マルチサービスリテイラー化、既存事業の強化、重点関連3事業の取り組み加速を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。」という新しいグループビジョンの実現を目指した「2017～2021年度 中期経営計画」の２年目を迎え、小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」としての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、経営資源の成長分野への重点的な投入を進めております。」
2017～2021年度中期経営計画の2年目として、マルチサービスリテイラー化、既存事業の強化、成長分野への資源投入を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「その初年度となる当連結会計年度は、小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」としての発展を目指し、事業領域の拡大とともに既存事業の競争力・収益力の一段の強化をはかる一方、不採算事業の見極めなどにスピードを上げて取り組みました。」
2017～2021年度中期経営計画の初年度として、マルチサービスリテイラー化、既存事業強化、事業領域拡大、不採算事業の整理を継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。」という新しいグループビジョンの実現を目指し、「2017～2021年度 中期経営計画」の初年度として小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」としての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、経営資源の成長分野への重点的な投入を進めました。」
2017～2021年度中期経営計画の初年度として、マルチサービスリテイラー化、既存事業強化、成長分野への資源投入を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。」という新しいグループビジョンの実現を目指し、「2017～2021年度 中期経営計画」の初年度として小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」としての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、経営資源の成長分野への重点的な投入を進めました。」
2017～2021年度計画の初年度として、マルチリテイラーからマルチサービスリテイラーへの発展、既存事業強化、成長分野への資源投入を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは「くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。」という新しいグループビジョンの実現を目指し、「2017～2021年度 中期経営計画」の初年度として小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」としての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、経営資源の成長分野への重点的な投入を進めました。」
マルチリテイラーからマルチサービスリテイラーへ拡張した計画を、2017～2021年度計画の初年度として継続している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「これまでのマルチリテイラーの考え方から一歩進め、小売業の枠を超えた“マルチサービスリテイラー”として新たな事業領域への拡大をはかる一方、不採算事業領域の見極めなどにさらにスピードを上げて取り組み、事業の入れ替えを積極的に推進してまいります。」
百貨店を核とするマルチリテイラーから、小売業の枠を超えたマルチサービスリテイラーへ戦略の範囲を広げ、同時に不採算事業の入れ替えも明示している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは「2014～2016年度 中期経営計画」の最終年度として、百貨店を核に複数の事業を展開するマルチリテイラーとしての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、経営資源の成長分野への重点的な投入を進めました。」
百貨店を核とするマルチリテイラー化、既存事業の強化、成長分野への資源投入という方向性を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「百貨店を核に複数の事業を展開するマルチリテイラーとしての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化を図るとともに、経営資源の成長分野への重点的な投入を進めました。」
百貨店を核とするマルチリテイラー化、既存事業の強化、成長分野への資源投入という方向性を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「2014～2016年度 中期経営計画」の最終年度として、百貨店を核に複数の事業を展開するマルチリテイラーとしての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、経営資源の成長分野への重点的な投入を進めました。」
百貨店を核とするマルチリテイラー化、既存事業の強化、成長分野への資源投入という計画の方向性を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「「2014～2016年度 中期経営計画」に基づき、百貨店を核に複数の事業を展開するマルチリテイラーとしての発展に向け、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、Ｍ＆Ａなど経営資源の成長分野への重点的な投入を進めてまいりました。」
既存事業の強化とM&Aなど成長分野への資源投入を組み合わせ、事業の幅を広げる方針である。