シーズンＭＤによる主力商品設定と戦略商品の投入
FY2018-Q2に初出。16回の記載のうち12回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q3。直近の記載はFY2026-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。11社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「暑い夏の長期化を見据え、商品構成を盛夏と晩夏の２シーズンに分けて提案することで、店頭商品の鮮度維持に努めました。特に８月の晩夏商品の投入以降は、店頭におけるレイアウトや商品構成に変化を持たせたことで来店者数の増加に寄与しました。」
シーズンMDが盛夏・晩夏の2区分と8月の晩夏商品投入へ進み、売場鮮度と来店者数増加への寄与が記載されている。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「商品面におきましては、仕入れ抑制を行うとともに近年の長い夏の猛暑対策として清涼感のある新規商品群を6月に投入し、鮮度ある展開によるお客様獲得を強化しました。」
シーズンMDが、仕入れ抑制と6月の清涼感ある新規商品群の投入を組み合わせ、長期化する夏の気候への対応として具体化している。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「商品内容については暖冬を視野に防寒のコート、ブルゾン商材の仕入れを抑制し、気温の影響を受けづらいレザー商材、ニットの強化を図りました。」
シーズンMDが、暖冬を想定した防寒商品の仕入抑制とレザー・ニットの強化として具体化している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「高気温が想定された第２四半期前半は半袖商品の積み増しを行い、８月に入ってデニム、柄シャツ、レザー等の早期投入を行うことにより店頭の鮮度を演出し、感度の高いお客様の入店を促しました。」
シーズンMDが、気温想定に合わせた半袖商品の積み増しと、8月の秋物商品の早期投入として具体化している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「また、商品展開につきましては、気温上昇の早期化に対応すべく商品構成の見直しを行いました。特に、4月中旬以降は半袖商材の投入に注力して、売上拡大を目指しました。」
シーズンMDが、気温上昇の早期化に合わせた商品構成の見直しと、4月中旬以降の半袖商材投入として具体化している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「シーズン立上げの商品投入時期を見直し、前シーズン商品の消化を促進して在庫の削減を進めました。」
シーズンごとの投入時期の調整と前シーズン商品の消化による商品運用を継続している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「８月は夏物セール販売に加え、秋冬物ブランド商品の投入を進めて、売上の上積みを目指しました。」
シーズンMDの運用として、8月に秋冬物ブランド商品を投入し、夏物セールに加えた売上の上積みを目指した。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「5月後半から、各店の店頭で大きくブランドTシャツを展開して、季節に合わせた需要喚起を行い、販売動向は好調な推移となりました。」
シーズンに合わせた主力・ブランド商品の投入が、5月後半からのブランドTシャツ展開と好調な販売動向として具体化している。 - FY2020-Q3再定義有価証券報告書
「当期の方針として、在庫削減をテーマに掲げ、無駄のない筋肉質な企業体質の強化を推進してまいりました。 商品選定の精度を高めて仕入商品を絞り込むとともに、計画的な在庫消化を進めることにより在庫削減に取り組んでまいりました。 その結果、当第３四半期会計期間末の在庫は前年同期より54百万円削減の720百万円となりました。（個別決算ベースの比較数値）」
主力・戦略商品の投入を中心とした商品運用から、商品選定の精度向上、仕入商品の絞り込み、計画的な在庫消化による在庫削減へ重心が移っている。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「（両ブランド共通）8月に秋冬物のブランド新作を投入することで、閑散期においてもお客様を誘引でき、売上の増加につながりました。」
シーズンMDの運用として、8月に秋冬物のブランド新作を投入し、閑散期の顧客誘引と売上増加につなげた。 - FY2019再掲有価証券報告書
「「ＭＤの精緻化」として実施した商品戦略の見直しにおいては、主力商品を精査して選定したうえで、ロットを拡大した投入を行うことにより、売れ筋商品の在庫に厚みを持たせ」
主力商品の精査・ロット拡大によるシーズンMD運用が、年間の商品戦略として継続している。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「また、「新ＭＤ体制」につきましては、従来の責任者1名体制からブランド毎にMD責任者を配置した体制とすることにより、売れ筋商品の追加発注・フォロー納品迄の短縮化を図るなど適時・適確な商品デリバリーを徹底し、売上拡大に向けた商品供給体制を整備いたしました。」
ピートの商品運営について、従来の責任者1名体制からブランドごとのMD責任者配置へ移行し、追加発注・フォロー納品までの短縮化を図る体制を整備した。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「主力商品を精査して選定したうえで、ロットを拡大した商品投入を行うことにより、売れ筋商品の在庫に厚みを持たせるとともに、シーズン商品の販売期間内消化を促進することにより滞留在庫を削減し、在庫内容の改善を進めました。」
シーズンMDは、主力商品の精査・選定とロット拡大に加え、シーズン商品の消化促進と滞留在庫削減まで運用が具体化している。 - FY2018前進有価証券報告書
「特に、夏物のＴシャツパーカーやヘビーウェイトＴシャツ、秋物のロングカーディガンやデニムシャツなどの、戦略的にロットを増やした商品投入は売上拡大に貢献しました。」
夏物に続いて秋物の戦略商品を投入し、ロットを増やした商品群が売上拡大に貢献したと記載されている。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「商品面におきましては、ＭＤ機能の強化を図るため、年７シーズンで主力商品を設定するシーズンＭＤ手法を導入、夏物では、ＴシャツパーカーやヘビーウェイトＴシャツ、秋物ではロングカーディガンやデニムシャツなどの戦略商品の投入を行い、好調な販売状況となりました。」
年7シーズンのMD手法に基づき、夏物に続いて秋物の戦略商品も投入し、好調な販売状況を記載している。 - FY2018-Q2初出有価証券報告書
「商品面におきましては、ＭＤ機能の強化を図るため、年７シーズンで主力商品を設定するシーズンＭＤ手法を導入、６月から、Ｔシャツパーカー、ヘビーウェイトＴシャツなど戦略商品の投入をスタートし、好調な販売状況となりました。」
MD機能強化のため年7シーズンで主力商品を設定する手法を導入し、6月からTシャツパーカーやヘビーウェイトTシャツなどの戦略商品を投入した。