ヒラキ（3059）・施策増収・営業利益率改善を最優先課題に再整理直近の配当（2026-11-05）では「前進」
2026中期経営計画による収益モデル再構築と強靭な企業体質の確立
FY2024に初出。9回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載は2026-11-05。
9記載
3年にわたる
4うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
中期経営計画における収益性・資本効率・財務健全性目標74社が書いているテーマ・逆風5社・追い風75社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。41社中8社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに14社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている74社のうち14社を表示しています。上の文は74社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026増収・営業利益率改善を最優先課題に再整理有価証券報告書
「2027年３月期は、増収による営業利益率の改善を最優先課題として取り組んでまいります。」
2026中期経営計画の2年目を踏まえ、次年度は収益モデル再構築の重点を増収と営業利益率改善へ明確に置いている。 - 2026-05-15再定義業績予想の修正
「次期は「ローコスト経営の徹底」および「未来への土台づくり」を基本戦略として」
収益モデル再構築に向けた次期の基本戦略を、ローコスト経営と将来成長への投資という二つの表現に整理している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「当社グループは当期の基本戦略を「商品力の強化＝価格から価値へ」とし、価格以上の価値をお客様にお届けすべく開発体制を強化し、顧客満足度の高い商品の提供を目指してまいりました。 また、昨年新発売の『立ったまま履ける「ＳＰ－ＯＮ」』は、４月以降新たに14アイテムを投入し合計35アイテムの展開となりました。」
2026中期経営計画の収益モデル再構築に向けた基本戦略を「商品力の強化＝価格から価値へ」と表現し、開発体制の強化とＳＰ－ＯＮの35アイテム展開へ具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社グループは当期の基本戦略を「オリジナル商品の価値向上」とし、開発体制を強化するとともに商品力の強化を通して価格以上の価値をお客様にお届けすべく、顧客満足度の高い商品提供を目指してまいりました。」
2026中期経営計画の初年度において、収益モデル再構築の実行方針を「オリジナル商品の価値向上」とし、開発体制・商品力強化へ具体化した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当社グループは当期の基本戦略を「オリジナル商品の価値向上」とし、開発体制を強化するとともに商品力の強化を通して価格以上の価値をお客様にお届けすべく、顧客満足度の高い商品の提供を目指してまいりました。」
2026中期経営計画の収益モデル再構築に向け、当期の基本戦略を「オリジナル商品の価値向上」として、開発体制・商品力強化を実行段階に進めている。 - FY2024初出有価証券報告書
「当社グループは、『2026中期経営計画（2024～2026年度）』を策定しております。今般の事業環境の変化に対応する収益モデルを作り上げ、強靭な企業体質を確立させる３か年と位置付けております。」
新たな2024～2026年度の中期経営計画を策定し、ROE5％以上、自己資本比率47％、オリジナル商品強化、在庫適正化、固定資産有効活用、有利子負債削減、部門別PDCAを計画に組み込んでいる。