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三洋堂ホールディングス(3058)・方針再定義直近のガバナンス(2026-06-24)では「再掲」

社外役員と執行役員制度による監督・執行分離

FY2017に初出。7回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2022。直近の記載は2026-06-24。

7記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2018 – FY2019再定義FY2022 – FY20262017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社

三洋堂ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より3年早い。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに99社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-24再掲ガバナンス

    「常勤の取締役1名が株式会社トーハンからの出向を受入れており、非常勤の社外取締役と非常勤の社外監査役の各 1 名が、株式会社トーハンの従業員と兼務しております。」

    トーハン及びそのグループ企業との人的関係として、取締役・社外役員の受入れ及び兼務が記載された。
  2. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社は、経営の効率性と健全性を高めるため、監査役制度及び執行役員制度を採用しております。設置する機関としては、取締役会、監査役会、執行役員会、任意の指名報酬委員会、サステナビリティ委員会、リスク・コンプライアンス委員会であります。」

    従来の監査役・執行役員制度、指名報酬委員会、サステナビリティ委員会に加え、リスク・コンプライアンス委員会を含む統治機関の構成が明示された。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「当社では、経営の効率性と健全性を高めるため、監査役制度及び執行役員制度を採用しております。設置する機関としては、取締役会、監査役会、執行役員会、任意の指名報酬委員会、サステナビリティ委員会であります。また、本書提出日において社外取締役3名と社外監査役2名を選任しております。」

    従来の執行役員制度・社外役員に加え、任意の報酬委員会を指名報酬委員会へ改組し、取締役会等の機関として明示している。社外取締役3名、社外監査役2名の体制も記載されている。
  4. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社では、役員の報酬等に係る取締役会の機能の公正性、透明性、客観性及び説明責任を強化するため、任意の報酬委員会を設置いたしております。」

    従来の社外役員・執行役員制度による監督と執行の分離に加え、任意の報酬委員会による報酬決定の公正性・透明性確保が明示された。
  5. FY2019前進有価証券報告書

    「執行役員の員数は現在10名で、定例執行役員会が、原則として毎週1回開催されるほか、必要に応じて臨時執行役員会が開催されます。」

    監督と執行の分離を担う執行役員制度を継続し、執行役員数は前期の9名から10名となった。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「当社では、意思決定・監督と執行の分離による取締役会活性化のため、執行役員制度を導入しております。執行役員の員数は現在9名で、定例執行役員会が、原則として毎週1回開催されるほか、必要に応じて臨時執行役員会が開催されます。」

    監督と執行の分離を担う執行役員制度を継続し、執行役員数は前回記載の8名から9名となっている。
  7. FY2017初出有価証券報告書

    「当社では、意思決定・監督と執行の分離による取締役会活性化のため、執行役員制度を導入しております。取締役会を「経営の基本方針と戦略の決定及び業務執行の監督機関」と位置付け、執行役員は取締役会が決定した基本方針に従って業務執行の任にあたっています。」

    社外取締役・社外監査役の選任と、8名の執行役員による監督と執行の分離をガバナンス体制として説明している。
一緒に動いた変遷

「集中カウンター化と営業時間見直しによる店舗生産性向上」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1集中カウンター化と営業時間見直しによる店舗生産性向上2回
  3. 2最低賃金上昇・ベースアップによる店舗運営コスト増2回
  4. 3株式会社トーハンへの仕入依存2回
  5. 4雑誌販売低迷による市場縮小と競争激化2回
  6. 5キャッシュレス決済普及による販売手数料増加2回
  7. 6書店事業に加えたカルチャースクール・幼児児童教育・シニア教育の推進2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三洋堂ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-24のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
社外役員と執行役員制度による監督・執行分離|三洋堂ホールディングス(3058)の変遷 | Komori