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ビューティカダンホールディングス(3041)・施策引き上げ

有能な人材の確保・育成

FY2016に初出。11回の記載のうち5回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2021。直近の記載はFY2026。

11記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020引き上げFY2021 – FY2023引き上げFY2024-Q3 – FY20262016: 12017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 320242025: 020252026: 12026
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優秀な人材の確保・育成974社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1015社

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1057件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「女性管理職比率については、2027年6月期までに25%とすることを目標としており、2026年6月末時点における実績は20%であります。」

    従来の多様性・人材育成方針に加え、女性管理職比率を2027年6月期までに25%とする定量目標を設定し、2026年6月末の実績20%を開示した。
  2. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「●人的資本の価値向上に向けた取り組み強化(ダイバーシティ推進、人材育成強化) ⇒人事制度再構築によるモチベーション向上・キャリア開発支援、新卒と中途採用の強化」

    従来の女性活躍、教育、働き方施策に加え、人事制度の再構築、キャリア開発、新卒・中途採用の強化を新中期経営計画の重点目標として掲げている。
  3. FY2024-Q3引き上げ有価証券報告書

    「これと合わせ、更なる業容拡大と上述の事業基盤強化を図るべく、グループ各社の連携・経営責任の明確化・次世代経営人材の育成等目的とした持株会社化の検討・準備を進め、2024年1月1日付での移行を実施いたしました。」

    従来の採用・教育等に加え、持株会社化の目的として次世代経営人材の育成を明示した。
  4. FY2024-Q2ベースアップによる人件費増を業績要因として開示有価証券報告書

    「この結果、当第2四半期連結累計期間における当社グループの売上高は、3,556,099千円(前年同期比10.5%増)、営業利益は、持株会社体制への移行費用を計上したことやベースアップによる人件費増等により11,508千円(前年同期比5.8%減)」

    前期に決定・実行したベースアップについて、当四半期では人件費増として営業利益の減少要因に挙げている。
  5. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「当社グループは、女性の活躍促進を含む社内における多様性の確保が当社グループの中長期的な成長に有益であるという認識の下、従前よりグループの中核事業である生花祭壇事業やブライダル装花事業において、女性の視点や感性の重要性が増していることから、女性の積極的な採用及び教育を実施しており、当社の取締役会は女性の意見を積極的に取り入れるべく、取締役7名のうち取締役2名は女性であります。今後とも、女性が働きやすい職場づくりの推進と女性管理職候補者の教育に、引き続き注力していく方針です。また、従業員エンゲージメント向上を目的として、2023年3月にベースアップを決定し実行いたしました。働き方においては、リモートワークや一部フレックスタイム制度を導入しており、更には社内のコミュニケーションをチャットツールに置き換えるなど、生産性向上に取り組んでおります。」

    従来の採用・教育方針に加え、女性取締役、女性管理職候補者教育、ベースアップ、リモートワーク、フレックスタイム制度、チャットツール導入など、人材・働き方施策を具体化している。
  6. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「③人材育成 ・戦略を実現させるためのマネージャー層の育成 ・多様な人材が活躍できる職場づくり ・就労支援事業拡大に向けた人材確保、育成」

    従来の採用・教育・評価制度に加え、マネージャー層の育成、多様な人材が活躍できる職場、就労支援事業の人材確保・育成へ施策の範囲を広げている。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グループのビジョンと共鳴する優秀な人材を適時採用する他、成長フェーズに合った評価制度、教育研修制度、報酬制度を導入してまいります。」

    採用、評価、教育研修、報酬制度を組み合わせた人材確保・育成施策を継続している。
  8. FY2019再掲有価証券報告書

    「そのため、事業構造や事業展開等を勘案した上で、当社グループのビジョンと共鳴する優秀な人材を適時採用する他、成長フェーズに合った評価制度、教育研修制度、報酬制度を導入してまいります。」

    採用、評価、教育研修、報酬制度を組み合わせた人材確保・育成施策を継続している。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「そのため、事業構造や事業展開等を勘案した上で、当社グループのビジョンと共鳴する優秀な人材を適時採用する他、成長フェーズに合った評価制度、教育研修制度、報酬制度を導入してまいります。」

    採用、評価、教育研修、報酬制度を組み合わせた人材確保・育成施策を継続している。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「そのため、事業構造や事業展開等を勘案した上で、当社グループのビジョンと共鳴する優秀な人材を適時採用する他、成長フェーズに合った評価制度、教育研修制度、報酬制度を導入してまいります。」

    採用、評価、教育研修、報酬制度を組み合わせた人材確保・育成施策を継続している。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「そのため、事業構造や事業展開等を勘案した上で、当社グループのビジョンと共鳴する優秀な人材を適時採用する他、成長フェーズに合った評価制度、教育研修制度、報酬制度を導入してまいります。」

    採用に加え、評価・教育研修・報酬制度の導入を人材施策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「低コスト祭壇と集中生産方式による利益体質化」は、この変遷が動いた11回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1低コスト祭壇と集中生産方式による利益体質化3回
  3. 2生花卸売事業の組織再編に伴う販管費増加と赤字化3回
  4. 3その他事業におけるシステム開発の低調と赤字拡大3回
  5. 4ブライダル装花事業の売上拡大と収益力強化2回
  6. 5垂直統合・水平統合による新規ソリューション展開2回
  7. 6コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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