ホテル運営のリーディングカンパニー化とステークホルダー満足度向上
FY2018に初出。9回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2026。
ポラリス・ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「ミッション：「旅に笑顔を。人生に彩りを。」 ビジョン：「旅を面白くする、ホスピタリティカンパニーへ」 バリュー：「お客さまに、仲間に、あなたに笑顔を。」」
従来の「ホテルオペレーターのTopTier」「選ばれる企業」という長期ビジョンから、2026年2月発表のミッション・ビジョン・バリューへ経営理念が再整理された。 - 2026-05-13再定義経営計画
「polaris 150 - 150の旅の拠点から、旅をもっと面白く -」
従来のホテルオペレーターとしての成長方針を、150の旅の拠点と旅の体験価値向上を掲げる2030年ビジョンへ再整理した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「長期ビジョン：「選ばれる企業」 「ホテルオペレーターのTopTier」として、ステークホルダーから「選ばれる企業」へ」
従来の「ホテル事業のリーディングカンパニー」という表現から、「ホテルオペレーターのTopTier」「選ばれる企業」という2024年策定の長期ビジョンへ改称・再整理された。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは、株主、投資家、顧客、従業員、取引先、債権者、地域社会等の全てのステークホルダーの皆様に価値を提供する企業として持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。」
全てのステークホルダーへの価値提供と持続的成長・中長期的企業価値向上を、基本方針として再確認している。 - FY2020引き上げ有価証券報告書
「当社グループでは、株主、投資家、顧客、従業員、取引先、債権者、地域社会等の全てのステークホルダーの皆様に価値を提供する企業として持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。」
従来の株主・顧客・従業員等の満足度向上と信頼構築から、債権者・地域社会等を含む全てのステークホルダーへの価値提供と中長期的企業価値向上へ、対象範囲が広がっている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような経済状況のもとで当社グループは、ホテル事業を通じて新たな価値を生み出す、ホテル事業のリーディングカンパニーを目指し、企業経営を行っております。」
ホテル事業を通じた新たな価値創出とホテル事業のリーディングカンパニー化を、引き続き経営方針として掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような経済状況のもとで当社グループは、ホテル事業を通じて新たな価値を生み出す、ホテル事業のリーディングカンパニーを目指し、企業経営を行っております。」
ホテル事業を通じた新たな価値創出とホテル事業のリーディングカンパニー化を、引き続き経営方針として掲げている。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「このような経済状況のもとで当社グループは、ホテル事業を通じて新たな価値を生み出す、ホテル事業のリーディングカンパニーを目指し、企業経営を行っております。」
従来の「ホテル運営のリーディングカンパニー」から「ホテル事業のリーディングカンパニー」へ表現が変わっている。今回の記載では、従来併記されていた株主・顧客・従業員などのステークホルダー満足度向上に関する文言は直接再掲されていない。 - FY2018初出有価証券報告書
「当社グループは、ホテル運営を通じて新たな価値を生み出す、ホテル運営のリーディングカンパニーを目指し、ホテル事業をメイン事業として企業経営を行っております。また、当社株主、お客様、従業員などステークホルダーの満足度向上と信頼構築に努め、企業の社会的責任を果たし、社会に貢献できる企業経営を行って参ります。」
ホテル運営を通じた新たな価値創出、リーディングカンパニー化、株主・顧客・従業員の満足度向上と信頼構築を、経営方針として初めて明示している。