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ADワークスグループ(2982)・施策達成

持株会社体制への移行による事業展開基盤の整備

FY2020-Q2に初出。5回の記載のうち2回が「達成」で、最初の「達成」はFY2020-Q2。直近の記載はFY2022-Q2。

5記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化達成FY2020-Q2前進FY2021-Q1 – FY2022-Q22020: 120202021: 220212022: 22022
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単独株式移転による持株会社化と事業展開基盤の整備1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022-Q2達成有価証券報告書

    「なお、当第2四半期連結累計期間において、2022年4月1日付で当社の連結子会社であった株式会社澄川工務店は、同じく当社の連結子会社である株式会社エー・ディー・デザインビルドを存続会社とする吸収合併により消滅したため、連結の範囲から除外しております。また、同日付で株式会社エー・ディー・デザインビルドは株式会社スミカワADDへと商号を変更しております。」

    子会社間の吸収合併が2022年4月1日付で実施され、澄川工務店が消滅し、存続会社がスミカワADDへ商号変更した。
  2. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「当社グループにおける人材・経営資源の有効活用を推進し、経営の効率化を図り、企業価値の向上を目指すことを目的としております。」

    完全子会社である株式会社エー・ディー・デザインビルドと株式会社澄川工務店について、2022年4月1日を企業結合日とする吸収合併を実施し、株式会社スミカワADDへ統合した。
  3. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「当社のグループ経営の効率化のため、ADWが保有する以下の子会社株式の全部を当社へ現物配当する。」

    ADWが保有する国内子会社4社の株式全部をADWGへ現物配当することを決議し、2021年4月1日に効力を発生させるグループ再編を進めた。持株会社体制をグループ経営の効率化に用いる具体的な進展である。
  4. FY2020.有価証券報告書

    「当社グループは、2020年4月に持株会社体制に移行いたしました。」

    持株会社体制への移行済みの事実と、M&A・提携、権限委譲、人事制度等を活用目的とする考え方を引き続き説明している。
  5. FY2020-Q2.有価証券報告書

    「当社は、2020年4月1日付で単独株式移転により株式会社エー・ディー・ワークスの完全親会社として設立され」

    2020年4月1日に単独株式移転で持株会社を設立した。本文では、権限委譲、意思決定の迅速化、人事戦略の導入、リスクテイクとリスクヘッジの最適化などを移行の効果として挙げている。
一緒に動いた変遷

「収益不動産残高の戦略的拡充」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益不動産残高の戦略的拡充3回
  3. 2米国ロサンゼルス事業の展開3回
  4. 3市場競争力の高い人材の育成と組織力の強化3回
  5. 4新規事業領域への進出とM&A・事業提携の活用2回
  6. 5賃料収入と不動産関連フィーによるストック型収益基盤2回
  7. 6収益不動産を起点とするプレミアムビジネスへの発展2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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