KENKO Value Action～価値の創造～とCSV経営
FY2018に初出。16回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。33社中6社が悪化側に。
直近の記載が「実績引用」なのは、ほかに0社。
- FY2024実績引用有価証券報告書
「中期経営計画『KENKO Transformation Plan』（2021年度〜2023年度）におきましては、当社を取り巻く目まぐるしい環境の変化に迅速に対応する企業体制が求められており、企業価値向上と持続的な成長へ向け、変革を推進してまいりました。」
KENKO Value Actionに続くCSV経営の考え方を含むKENKO Transformation Planを、2023年度までの取り組みとして総括している。 - FY2023実績引用有価証券報告書
「この中期経営計画は、前中期経営計画のＣＳＶ経営の考え方を継続し、社会と企業の共存を目指すために「企業価値向上と持続的な成長へ向けた変革」を基本方針としております。」
KENKO Value ActionのCSV経営を、現行のKENKO Transformation Planの継続要素として引用している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「この中期経営計画は、前中期経営計画のＣＳＶ経営の考え方を継続し、社会と企業の共存を目指すために「企業価値の向上と持続的な成長に向けた変革」を基本方針とし、次の４つのテーマ及びサステナビリティ方針を軸に取り組みを進めております。」
前中期経営計画のCSV経営の考え方を継続し、4つのテーマとサステナビリティ方針を軸に取り組む構成を再確認している。 - FY2022-Q3実績引用有価証券報告書
「この中期経営計画は、前中期経営計画のＣＳＶ経営の考え方を継続し、社会と企業の共存を目指すために「企業価値の向上と持続的な成長に向けた変革」を基本方針とし、次の４つのテーマ及びサステナビリティ方針を軸に取り組みを進めております。」
前中期経営計画のCSV経営の考え方を、KENKO Transformation Planの継続要素として引用している。 - FY2022-Q2実績引用有価証券報告書
「この中期経営計画は、前中期経営計画のＣＳＶ経営の考え方を継続し、社会と企業の共存を目指すために「企業価値の向上と持続的な成長に向けた変革」を基本方針とし」
KENKO Value ActionにおけるCSV経営の考え方を、新中期経営計画の基本方針の継続要素として引用している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「これら課題解決にチャレンジすべく、新中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｐｌａｎ』として、つぎの４つのテーマに取り組んでまいります。」
KENKO Value Action・CSV経営から、Withコロナ・Afterコロナ、イノベーション、構造改革、グローバルを軸とする新計画へ移行している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、次の成長へ向けての中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｖａｌｕｅ Ａｃｔｉｏｎ ～価値の創造～』の最終年度を迎えております。この中期経営計画の基本方針は、「ＣＳＶ経営（Creating Shared Value）～共通価値の創造～」とし、社会と企業の両方に価値を生み出す企業活動を実践していくため、次の５つのテーマと３つの事業戦略を掲げております。」
KENKO Value Actionが最終年度にあること、CSV経営を基本方針とすること、5つのテーマと3つの事業戦略を掲げることを再確認している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、次の成長へ向けての中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｖａｌｕｅ Ａｃｔｉｏｎ ～価値の創造～』の最終年度を迎えております。以上の「ＣＳＶ経営」における５つのテーマに基づいた３つの事業戦略は次のとおりであります。」
KENKO Value Actionが最終年度に入り、CSV経営の5テーマと3つの事業戦略に基づく実行を継続している。 - FY2020前進有価証券報告書
「2020年度は中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｖａｌｕｅ Ａｃｔｉｏｎ』の最終年度を迎えます。大変厳しい環境下ではありますが、次の成長戦略（次期中期経営計画）に繋げられるよう、しっかりと経営基盤を固めてまいります。」
KENKO Value Actionが最終年度に入り、次期中期経営計画につなげるため経営基盤を固める段階へ移行した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、前連結会計年度より次の成長へ向けて中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｖａｌｕｅ Ａｃｔｉｏｎ ～価値の創造～』を進めております。この中期経営計画の基本方針は、「ＣＳＶ経営（Creating Shared Value）～共通価値の創造～」とし、社会と企業の両方に価値を生み出す企業活動を実践していくため、次の５つのテーマを掲げております。以上の「ＣＳＶ経営」における５つのテーマに基づいた３つの事業戦略は次のとおりであります。」
KENKO Value ActionとCSV経営を中核とする中期経営計画、5つのテーマ、3つの事業戦略を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、前連結会計年度より次の成長へ向けて中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｖａｌｕｅ Ａｃｔｉｏｎ ～価値の創造～』を進めております。この中期経営計画の基本方針は、「ＣＳＶ経営（Creating Shared Value）～共通価値の創造～」とし、社会と企業の両方に価値を生み出す企業活動を実践していくため、次の５つのテーマを掲げております。」
KENKO Value ActionとCSV経営を中核とする中期経営計画、および5つのテーマを継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、前連結会計年度より次の成長へ向けて中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｖａｌｕｅ Ａｃｔｉｏｎ ～価値の創造～』を進めております。この中期経営計画の基本方針は、「ＣＳＶ経営（Creating Shared Value）～共通価値の創造～」とし、社会と企業の両方に価値を生み出す企業活動を実践していくため、次の５つのテーマを掲げております。」
KENKO Value ActionとCSV経営を中核とする中期経営計画を継続し、5つのテーマと3つの事業戦略に基づく取り組みを進めている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｖａｌｕｅ Ａｃｔｉｏｎ ～価値の創造～』において中核をなす基本方針として「ＣＳＶ経営」を掲げております。」
KENKO Value ActionとCSV経営を中核とする新中期経営計画を継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、次の成長へ向けて当連結会計年度を初年度とする新しい中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｖａｌｕｅ Ａｃｔｉｏｎ ～価値の創造～』を策定いたしました。この中期経営計画の基本方針は、「ＣＳＶ経営（Creating Shared Value）～共通価値の創造～」とし、社会と企業の両方に価値を生み出す企業活動を実践していくため、次の５つのテーマを掲げております。以上の「ＣＳＶ経営」における５つのテーマに基づいた３つの事業戦略は次のとおりであります。①お客様と共にビジネスを創造・・・お客様の抱える課題に対して、当社の「商品・メニュー提案力」「情報発信力」等のノウハウを活かし、共に課題解決に取り組む ② “創り・応え・拡げる”生産体制・・・お客様を支える安定した商品供給体制の構築 ③ サラダ料理を世界へ・・・サラダ料理を世界に向けて提案・拡販を目指す」
KENKO Value ActionとCSV経営、5つのテーマおよび3つの事業戦略を継続して実行している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社グループにおきましては、次の成長へ向けて当連結会計年度を初年度とする新しい中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｖａｌｕｅ Ａｃｔｉｏｎ ～価値の創造～』を策定いたしました。この新中期経営計画の基本方針は、「ＣＳＶ経営（Creating Shared Value）～共通価値の創造～」とし、社会と企業の両方に価値を生み出す企業活動を実践していくため、次の５つのテーマを掲げております。」
新中期経営計画を初年度として実行し、CSV経営と5つのテーマに基づく成長方針を再確認している。 - FY2018初出有価証券報告書
「新中期経営計画『ＫＥＮＫＯ Ｖａｌｕｅ Ａｃｔｉｏｎ ～価値の創造～』において中核をなす基本方針として「ＣＳＶ経営」を掲げております。社会と企業の双方に価値を生み出す企業活動（共通価値の創造）を経営の根幹に据え、地域・社会、環境・資源、各方面に対して様々な取り組みを行うことで、企業価値を向上させ、当社グループとして成長・発展し続けることを目指します。」
旧中期経営計画に代わる新計画として、社会と企業の共通価値創造を中核に据えている。CSV経営の5テーマと3つの事業戦略を掲げて進める方針である。