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一正蒲鉾(2904)・施策前進直近の株主総会(2026-09-01)では「再掲」

トータルリスクマネジメントと対策本部による危機対応

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-09-01。

5記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018前進FY2020 – FY20222017: 12018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
事業継続計画(BCP)と災害対策本部による影響抑制75社が書いているテーマ・逆風9社・追い風66社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに42社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている75社のうち14社を表示しています。上の文は75社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-01再掲株主総会

    「当社グループのリスク管理体制は、リスク管理委員会がリスクマネジメント活動を統括するとともに、製品の安全・品質に関する問題、重大な災害、事故及び違法行為等のリスクが発生するおそれ、または発生した場合に、適切かつ迅速な対応を取ることができるように、リスク管理委員会規程及びトータルリスクマネジメントマニュアルを制定・整備し、グループ全体のリスクを管理しています。」

    リスク管理委員会、トータルリスクマネジメントマニュアルおよび対策本部によるグループ全体の危機対応体制を運用実績として再確認している。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「これらのリスクに対応するために、「事業継続計画(BCP)」「自然災害対応マニュアル」のもとで迅速に対策本部を設置し、全社的な対応体制を構築するとともに、定期的な避難訓練等の実施、従業員安否確認システムを通じた従業員の安全確認、クラウドサービスやデーターセンター活用による情報システムの防御などの危機管理体制の構築を図っています。」

    BCP、自然災害対応マニュアル、対策本部に加え、定期避難訓練、安否確認システム、クラウド・データセンター活用、生産設備点検等の危機対応策を具体化している。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「これらのリスクに対応するために、「事業継続計画(BCP)」「自然災害対応マニュアル」のもとで迅速に対策本部を設置し、全社的な対応体制を構築するとともに、従業員安否確認システムを通じた従業員の安全確認、クラウドサービスやデーターセンター活用による情報システムの防御などの危機管理体制の構築を図っております。」

    従来のトータルリスクマネジメントに加え、BCP、自然災害対応マニュアル、安否確認システム、クラウド・データセンター活用を具体的な危機対応策として示している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社のリスク管理体制は、製品の安全・品質、重大な災害、事故及び違法行為等のリスクが発生した場合に、適切かつ迅速な対応を取ることができるようにトータルリスクマネジメントマニュアルを整備し、グループ全体のリスクを統括的に管理しております。」

    トータルリスクマネジメントマニュアルによるグループ全体のリスク管理と、事象発生時の対策本部設置を継続している。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「製品の安全・品質、重大な災害、事故及び違法行為等のリスクが発生した場合に、適切かつ迅速な対応を取ることができるようにトータルリスクマネジメントマニュアルを整備し、グループ全体のリスクを統括的に管理しております。企業活動を脅かす事象が発生した場合には、代表取締役を本部長とする対策本部を設置し、速やかに関係者の招集を図り、組織的・集中的かつ的確に対応し、被害の最小化を図るため最大の努力をいたします。」

    グループ全体のリスクを統括するマニュアルと、代表取締役を本部長とする対策本部を具体的な危機対応手段として記載している。
一緒に動いた変遷

「リスク・リターンに基づく戦略的投資」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1リスク・リターンに基づく戦略的投資2回
  3. 2品質保証・トレーサビリティ体制の強化2回
  4. 3多様化する消費者ニーズへの商品開発2回
  5. 4練り製品の惣菜化・新規需要の喚起2回
  6. 5資金繰り・手元流動性の管理2回
  7. 6インドネシアでの水産練製品製造販売開始2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
一正蒲鉾の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-01の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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