利益構造の改善と生産性向上
FY2016に初出。35回の記載のうち20回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載は2026-08-10。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに2社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「「残業ありき」の生産体制から脱却すべく、生産計画の早期策定や生産ライン切替時間の削減を実行したほか、ロボット化による省人化や老朽設備刷新に伴う生産効率向上により、残業は前年比で49％削減、エネルギー使用効率は７％改善いたしました。」
生産計画の早期策定、ライン切替時間削減、ロボット化、老朽設備刷新を実施し、残業を前年比49％削減、エネルギー使用効率を7％改善した。 - FY2025前進有価証券報告書
「同時に、不採算商品や低利益率商品の終売・リニューアルによる利益率の改善、生産拠点の合理化等を行ってコストの改善を行い、それでも補えない場合は、商品価格の改定を適宜実施し、コスト増を踏まえた持続可能な販売価格の設定を行ってまいります。」
不採算・低利益率商品の整理、生産拠点の合理化、価格改定を組み合わせた利益率・コスト改善策を具体化した。 - FY2025-H1経費増と施策効果未達有価証券報告書
「特に、人件費は残業削減施策として、生産計画の合理化や在庫の適正化に取り組みましたが、生産増等の影響もあり想定より効果が出なかったことで、前年同期比で増加いたしました。経費につきましては、期初見込んでいた燃料費の単価の再上昇及び生産増に伴う使用量の増加、ソフトウェアの本格稼働に伴う減価償却費の増加に加え、運搬費が期初の予測を超えた単価上昇や計画外の配送があったことで増加いたしました。」
生産計画の合理化、在庫適正化、残業削減に取り組んだものの効果は想定を下回り、人件費・燃料費・減価償却費・運搬費などの経費増加が発生した。 - FY2024前進有価証券報告書
「昨年より実施しているコスト削減のための全社横断プロジェクトをこれまでの当たり前を抜本的に見直すものに再編し、中長期的な視点を持って、お客様とサプライヤー及び当社が持続可能かつ三方得となるような改革を行ってまいります。」
コスト削減活動を全社横断プロジェクトとして再編し、従来の前提を抜本的に見直す改革へ進めている。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「一方で、水道光熱費及び燃料費につきましては依然高騰しているものの、前年同時期の単価比較では下落に転じたこと及び使用量削減に取り組んだことにより減少いたしました。」
水道光熱費・燃料費はなお高騰しているものの、単価下落と使用量削減により費用減少を実現した。 - FY2023前進有価証券報告書
「このような環境のもと、全社横断プロジェクトによるコスト削減活動を実施し収益改善に取り組み、生産効率化、原材料調達、物流最適化等の各テーマで抜本的な見直しを進めてまいりました。しかしながら、急激な製造コストの上昇を企業努力だけでは吸収することが難しく、商品価値をさらに高める投資や持続可能な活動を行っていくため、2022年10月１日に一部商品の価格改定を実施いたしました。」
全社横断プロジェクトで生産効率化・原材料調達・物流最適化を抜本的に見直し、2022年10月1日に一部商品の価格改定も実施した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「全社横断プロジェクトによるコスト削減活動を実施し収益改善に取り組み、生産効率化、原材料調達、物流最適化等の各テーマで抜本的な見直しを進めてまいりました。しかしながら、急激な製造コストの上昇を企業努力だけでは吸収することが難しく、商品価値をさらに高める投資や持続可能な活動を行っていくため、2022年10月１日に一部商品の価格改定を実施いたしました。」
全社横断プロジェクトの対象を生産効率化、原材料調達、物流最適化に広げて抜本的な見直しを進め、2022年10月1日に一部商品の価格改定も実施した。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「また、全社横断プロジェクトによるコスト削減活動を実施し収益改善に取り組み、生産効率化、原材料調達、物流最適化等の各テーマで抜本的な見直しの検討を進めたことにより、昨年に引き続き経費削減効果が得られました。」
全社横断プロジェクトを通じ、生産効率化、原材料調達、物流最適化を対象としたコスト削減を実施し、経費削減効果を得た。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「また、出荷価格改定による販売価格の引き上げや、季節や時機に合わせた営業活動の展開により売り場を確保できたことで、主力商品であるミートボールの売上高が増加いたしました。」
出荷価格改定や時機に合わせた営業活動を継続した一方、原材料・エネルギー等のコスト上昇により売上総利益は前年同期を下回った。 - FY2022前進有価証券報告書
「また、菜種油等原材料の価格高騰を中心とした製造コストの急激な上昇に対応すべく、一部お取引様への出荷価格改定の実施や、包装材料の規格統一等コスト低減の活動や管理にも取り組んでまいりました。」
原材料高騰への対応として、出荷価格改定、包装材料の規格統一、全社的なコスト低減活動を実施した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「また、菜種油等原材料の価格高騰を中心とした製造コストの上昇に対応すべく、包装材料の規格統一等コスト低減の活動や管理に取り組んでまいりました。」
原材料高騰への対応として、包装材料の規格統一など製造コスト低減策を具体的に実施した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「また、包装材料の規格統一等製造コスト低減の活動にも取り組んでまいりました。しかしながらこれらの活動は、菜種油等原材料の価格上昇を吸収するまでには至りませんでした。この結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は42億51百万円（前年同期比２億67百万円増）となりました。販売費及び一般管理費は13億97百万円（前年同期比29百万円増）となり、２百万円の営業利益（前年同期は１億74百万円の損失）となりました。」
包装材料の規格統一など、製造コスト低減策を具体的に実施した。原材料価格上昇の全額吸収には至らなかったが、営業損益は前年同期の損失から2百万円の利益に転じた。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社は定番商品の育成等による主力の食肉加工品等の価値の最大化に注力してまいりました。」
定番商品の育成を通じて主力食肉加工品の価値を最大化する施策を継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「③ 不採算商品や低利益率商品の終売やリニューアルを進めるとともに、当社と理念を共有する販売チャネルとの関係を強化し、利益率の改善を行ってまいります。 ④ 生産設備やシステムに対して機械化・自動化・省力化への投資を進めることで、生産性を向上してまいります。」
不採算・低利益率商品の整理、理念を共有するチャネルとの取引強化、機械化・自動化・省力化投資を利益構造改善の施策として具体化している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「物流コストの改善、経費の見直し及び営業管理の改善を行い既存ビジネスの収益改善に取り組み」
利益構造改善の施策として、物流コスト、経費、営業管理の見直しを新たに明示している。 - FY2020前進有価証券報告書
「ハンバーグ群は、主力のチキンハンバーグシリーズが中食需要の増加により売上高が増加したものの、価格競争に陥っていた業務用商品を縮小したことに加え、不採算商品の終売等により、売上高は減少いたしました。」
価格競争に陥った業務用商品の縮小や不採算商品の終売を実施し、利益構造の転換を具体化した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「惣菜において、炊き込みご飯については、期間限定で、千葉県大多喜町産、京都府京丹波町産、佐賀県唐津市産の筍ご飯を発売しました。栗ごはんについても百貨店等で、９月より京都府京丹波町、茨城県笠間市、埼玉県日高市、千葉県成田市、岐阜県山県市、熊本県やまえ村の６地域の商品販売を開始し、好調に推移しております。しかし、冷凍食品等で不採算商品の整理を行った結果、惣菜の売上高は前年同期比で91.1％となりました。」
不採算商品の整理を具体的に実施し、収益構造改善を進めた一方、惣菜売上高は前年同期比91.1％となった。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「自身が培ってきた独自の無添加調理方法、品質管理方法を軸とした高度な技術力に基づく食品業界固有のブランドと市場を開拓し、また、生産体制の効率化と製品競争力の強化を中心とした収益構造の確立を図りつつ、財務面では借入金に頼らない堅実な経営を推進することにより、持続的成長可能な食品会社となることを経営の基本方針として」
生産体制の効率化、製品競争力の強化、収益構造の確立、借入金に頼らない経営を基本方針として継続している。 - FY2019前進有価証券報告書
「既存ビジネスの収益構造の改善については、より付加価値の高い活動・商品・取引へのシフトを掲げ、商品やチャネルの整理を実施した結果、売上高が減少いたしました。」
高付加価値の商品・取引へのシフトに伴い、商品・チャネルの整理を実施した。売上高は減少したが、収益構造の転換を具体的な活動として記載している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、かかる認識のもと、自身が培ってきた独自の無添加調理方法、品質管理方法を軸とした高度な技術力に基づく食品業界固有のブランドと市場を開拓し、また、生産体制の効率化と製品競争力の強化を中心とした収益構造の確立を図りつつ、財務面では借入金に頼らない堅実な経営を推進することにより、持続的成長可能な食品会社となることを経営の基本方針として、企業価値及び株主共同の利益の向上に努めてきておりますが」
生産体制の効率化、製品競争力の強化、収益構造の確立を通じた利益体質づくりを基本方針として継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「生産部門においては、各商品の製造工程の見直しや改善を進めております。」
各商品の製造工程を見直し、改善する取り組みを継続しているが、本 filing では具体的な成果数値は示していない。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「当社は、かかる認識のもと、自身が培ってきた独自の無添加調理方法、品質管理方法を軸とした高度な技術力に基づく食品業界固有のブランドと市場を開拓し、また、生産体制の効率化と製品競争力の強化を中心とした収益構造の確立を図りつつ、財務面では借入金に頼らない堅実な経営を推進することにより、持続的成長可能な食品会社となることを経営の基本方針として、企業価値及び株主共同の利益の向上に努めてきておりますが」
生産体制の効率化、製品競争力の強化、収益構造の確立を通じて利益体質を構築する基本方針を継続している。 - FY2018前進有価証券報告書
「生産部門では全ての工程でのロスと歩留を分析し、一つ一つ改善に取り組んだ結果、付加価値生産性の改善が進みました。」
全工程のロス・歩留分析と改善を進め、付加価値生産性の改善を報告している。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「生産部門では販売不振の商品を終売にし、一つ一つの工程を分析してロス等を見直し、小ロット生産に切り替えることで製品ロスと歩留りを改善し、時間管理を徹底することにより付加価値生産性の改善を行ってきました。」
販売不振商品の終売、小ロット生産への切替、工程分析・時間管理を通じて、製品ロス、歩留り、付加価値生産性の改善を進めた。 - FY2018-Q2前進有価証券報告書
「生産部門では販売不振な商品を終売にし、一つ一つの工程を分析して大量生産による工程のロス等を見直し、小ロット生産に切り替えることで製品ロスと歩留りを改善し、時間管理を徹底することにより付加価値生産性の改善を行ってきました。」
販売不振商品の終売に加え、小ロット生産への切替と工程分析を継続し、製品ロス・歩留り・付加価値生産性の改善を進めた。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当社は、かかる認識のもと、自身が培ってきた独自の無添加調理方法、品質管理方法を軸とした高度な技術力に基づく食品業界固有のブランドと市場を開拓し、また、生産体制の効率化と製品競争力の強化を中心とした収益構造の確立を図りつつ、財務面では借入金に頼らない堅実な経営を推進することにより、持続的成長可能な食品会社となることを経営の基本方針として、企業価値及び株主共同の利益の向上に努めてきております」
生産体制の効率化、製品競争力の強化、収益構造の確立を通じた利益体質づくりを基本方針として継続している。 - FY2017前進有価証券報告書
「生産部門では、一つ一つの工程を分析し、大量生産による工程のロス等を見直し、期の後半からは小ロット生産に切り替えることで製品ロスと歩留まりを改善し、時間管理の徹底により付加価値生産性の改善を行ってまいりました。」
工程分析と時間管理に加え、期後半から小ロット生産へ切り替え、製品ロス・歩留まりの改善を進めた。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「生産部門では製品のロス・歩留りの改善と、一つ一つの工程を分析し時間管理の徹底を行い、付加価値生産性の改善活動を行ってまいりました。」
製品ロス・歩留り、工程時間、付加価値生産性の改善活動を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「生産部門では製品のロス・歩留りの改善と、一つ一つの工程を分析し時間管理の徹底を行い、付加価値生産性の改善活動を行ってまいりました。」
製品ロス・歩留り、工程時間、付加価値生産性の改善を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「また、生産体制の効率化と製品競争力の強化を中心とした収益構造の確立を図りつつ、財務面では借入金に頼らない堅実な経営を推進することにより、持続的成長可能な食品会社となることを経営の基本方針として」
生産体制の効率化、製品競争力の強化、収益構造の確立を引き続き基本方針としている。 - FY2016初出有価証券報告書
「生産における一つ一つの工程を徹底的に分析し、あるべき姿と実績との差を明確にし、改善を進める事により、生産性の向上を行います。生産工程毎に品質の合否判定を行う体制を整えることにより、利益構造の改善に努めてまいります。」
工程分析、品質判定、全部門のロス・ムダ改善を通じて収益構造を改善するとしている。