ハローズ（2742）・施策再掲
インセンティブ・研修・採用による人材育成と確保
FY2017に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-06-12。
8記載
10年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成984社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1027社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに34社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1069件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「昇格制度や業績評価制度及び報奨金制度等のインセンティブを導入し、モチベーションの向上を促すとともに、各種研修プログラムの充実をはかり、人材育成に力を注いでまいります。」
インセンティブ、研修、管理職育成及び採用による人材育成・確保方針を継続記載。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「当社は、取締役及び従業員の一人ひとりの成長が、サステナビリティへの取り組みを継続するためには最も重要と考えております。また、その人財が活躍できる体制整備に取り組んでまいります。」
従来のインセンティブ、研修、管理職育成及び採用方針に加え、階層別教育、働きやすい環境、ダイバーシティ及び健康維持を含む人的資本の体制整備へ範囲が広がった。 - FY2022再掲有価証券報告書
「昇格制度や業績評価制度及び報奨金制度等のインセンティブを導入し、志気向上を促すとともに、各種研修プログラムの充実を図り、人材育成に力を注いでまいります。また、営業力の強化のために、店長・副店長及び主任の早期育成並びにパートタイム社員の戦力化を図ります。」
インセンティブ、研修、管理職育成及びパートタイム社員の戦力化を継続記載し、採用方針も再掲。 - FY2021引き上げ有価証券報告書
「採用に関しましては、今後の出店にともない、新卒者及びパートタイム社員を積極的に雇用するとともに、中途採用においても、嘱託社員及び経験者など優秀な人材の確保に努めてまいります。」
既存の研修・インセンティブ・管理職育成に加え、新卒者、パートタイム社員、嘱託社員及び経験者の採用を積極化する方針を追加した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「昇格制度や業績評価制度及び報奨金制度等のインセンティブを導入し、志気向上を促すとともに、各種研修プログラムの充実を図り、人材育成に力を注いでまいります。また、営業力の強化のために、店長・副店長及び主任の早期育成並びにパートタイム社員の戦力化を図ります。」
昇格・評価・報奨金制度、研修、管理職の早期育成及びパートタイム社員の戦力化を継続記載。 - FY2017初出有価証券報告書
「昇格制度や業績評価制度及び報奨金制度等のインセンティブを導入し、志気向上を促すとともに、各種研修プログラムの充実を図り、人材育成に力を注ぎます。また、営業力の強化のために、店長・副店長及び主任の早期育成並びにパートタイム社員の戦力化を図ります。」
昇格・評価・報奨金制度、研修、管理職の早期育成及びパートタイム社員の戦力化を人材施策として記載。