中長期成長に向けた4つの柱によるビジネスリカバリープラン
FY2016-Q2に初出。37回の記載のうち24回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
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- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは、持続的成長と収益性の向上による企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営計画（2025年度から2027年度）を2025年２月に公表いたしました。具体的な戦略として、「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の３つの領域に注力し、継続的な売上高の成長と店舗収益性の向上を図るとともに、地域に根差した持続的な成長を実現してまいります。財務目標としては、システムワイドセールス年平均成長率４～６％、営業利益年平均成長率４～６％、営業利益率13％、ROE11％以上を設定しております。」
2025～2027年度の中期経営計画、3領域への注力および財務目標を引き続き記載している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは、持続的成長と収益性の向上による企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営計画（2025年度から2027年度）を2025年２月に公表いたしました。より多様化し高まっていくお客様の期待にお応えし、これからも「日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために、地域に根差したフランチャイズビジネスの強化・拡大を通じて、さらなる成長を目指します。具体的な戦略として、「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の３つの領域に注力し、継続的な売上高の成長と店舗収益性の向上を図るとともに、地域に根差した持続的な成長を実現してまいります。財務目標としては、システムワイドセールス年平均成長率４～６％、営業利益年平均成長率４～６％、営業利益率13％、ROE11％以上を設定しております。」
2025～2027年度の中期経営計画、地域に根差したフランチャイズビジネス、3領域への注力および財務目標を継続して記載している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「これからも「日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために地域に根差したフランチャイズビジネスの強化・拡大を通じてさらなる成長を目指します。」
2022～2024年度の3本柱から、2025～2027年の新たな中期経営計画として、地域に根差したフランチャイズビジネスの強化・拡大を軸に、「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の3領域へ整理し直している。 - FY2024-H1実績引用有価証券報告書
「３年間で目標としておりました全店売上高年平均成長率５％前後、営業利益年平均成長率３～５％、営業利益率10％以上、ROE10％以上につきましては、２年目である2023年度に達成することができましたが、引き続き今後の成長に向けて、「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の戦略の３本の柱に注力してまいります。」
2022～2024年度の中期経営計画について、2023年度に数値目標を達成した実績を改めて引用し、3本柱への注力を継続している。 - FY2024-Q1実績引用有価証券報告書
「３年間で目標としておりました全店売上高年平均成長率５％前後、営業利益年平均成長率３～５％、営業利益率10％以上、ROE10％以上につきましては、２年目である2023年度に達成することができましたが、引き続き今後の成長に向けて、「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の戦略の３本の柱に注力してまいります。」
2023年度に中期経営計画の数値目標を達成した実績を引用しつつ、3本の柱への注力を継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「３年間で目標としておりました全店売上高年平均成長率５％前後、営業利益年平均成長率３～５％、営業利益率10％以上、ROE10％以上につきましては、２年目である当連結会計年度で達成することができましたが、引き続き今後の成長に向けて、「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の戦略の３本の柱に注力してまいります。」
2022～2024年度の中期経営計画について、全店売上高成長率、営業利益成長率、営業利益率、ROEの目標を2年目で達成したと記載し、3本柱への注力を継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営計画（2022年度から2024年度）を2022年２月に公表いたしました。より多様化し高まっていくお客様のご期待にお応えし着実な成長を実現するために、マクドナルドビジネスの基盤と将来に向けた分野への投資を強化いたします。これからの成長に向けた３本柱として「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の分野に注力し、３年間で全店売上高年平均成長率５％前後、営業利益年平均成長率３～５％、営業利益率10％以上、ROE10％以上を目指しております。」
2022年度から2024年度の中期経営計画、3本柱および全店売上高・営業利益成長率、営業利益率、ROEの数値目標を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営計画（2022年度から2024年度）を2022年２月に公表いたしました。より多様化し高まっていくお客様のご期待にお応えし着実な成長を実現するために、マクドナルドビジネスの基盤と将来に向けた分野への投資を強化いたします。これからの成長に向けた３本柱として「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の分野に注力し、３年間で全店売上高年平均成長率５％前後、営業利益年平均成長率３～５％、営業利益率10％以上、ROE10％以上を目指してまいります。」
2022～2024年度の中期経営計画、3本柱および全店売上高・営業利益成長率、営業利益率、ROEの数値目標を継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営計画（2022年度から2024年度）を2022年２月に公表いたしました。より多様化し高まっていくお客様のご期待にお応えし着実な成長を実現するために、マクドナルドビジネスの基盤と将来に向けた分野への投資を強化いたします。これからの成長に向けた３本柱として「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の分野に注力し、３年間で全店売上高年平均成長率５％前後、営業利益年平均成長率３～５％、営業利益率10％以上、ROE10％以上を目指してまいります。」
2022～2024年度の中期経営計画と3本柱を継続している。従来の売上高・営業利益成長率・ROEに加え、営業利益率10％以上も明示している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「2022年度から2024年度を対象とする「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」を成長に向けた柱に据えた、中期経営計画は以下の通りです。」
2022～2024年度の3本柱による中期経営計画と、全店売上高・営業利益・営業利益率・ROEの数値目標を継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営目標（2022年度から2024年度）を2022年２月に公表いたしました。より多様化し高まっていくお客様のご期待にお応えし着実な成長を実現するために、マクドナルドビジネスの基盤と将来に向けた分野への投資を強化いたします。これからの成長に向けた３本柱として「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の分野に注力し、３年間で全店売上高年平均成長率５％前後、営業利益年平均成長率３～５％、ＲОＥ10％以上を目指してまいります。」
2022～2024年度の中期経営目標、3本柱および売上高・営業利益・ROEの数値目標を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営目標（2022年度から2024年度）を2022年２月に公表いたしました。より多様化し高まっていくお客様のご期待にお応えし着実な成長を実現するために、マクドナルドビジネスの基盤と将来に向けた分野への投資を強化いたします。これからの成長に向けた３本柱として「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の分野に注力し、３年間で全店売上高年平均成長率５％前後、営業利益年平均成長率３～５％、ＲОＥ10％以上を目指してまいります。」
2022年度から2024年度の中期経営目標、3本柱および全店売上高・営業利益・ROEの数値目標を前四半期に続けて示している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営目標（2022年度から2024年度）を2022年２月に公表いたしました。より多様化し高まっていくお客様のご期待にお応えし着実な成長を実現するために、マクドナルドビジネスの基盤と将来に向けた分野への投資を強化いたします。これからの成長に向けた３本柱として「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の分野に注力し、３年間で全店売上高年平均成長率５％前後、営業利益年平均成長率３～５％、ＲОＥ10％以上を目指してまいります。」
2022～2024年度の中期経営目標と、「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」の3本柱を改めて示し、全店売上高・営業利益・ROEの数値目標を具体化している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「2022年度から2024年度を対象とする「ブランド」「メニュー・バリュー」「店舗・デジタル・ピープル」を成長に向けた柱に据えた、中期経営計画は以下の通りです。」
従来のビジネスリカバリープランおよび2021年の4分野から、2022～2024年度の新たな3本柱による中期経営計画へ枠組みを変更した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、日本マクドナルドが今年創業50周年を迎えるにあたり、年間を通じて「Big Smile」をテーマに活動しております。お客様との絆をより深めることで、持続的成長と収益向上につなげ、企業価値をさらに高めることを目指します。2021年の取り組みといたしましては、「ピープル」「メニュー・バリュー」「店舗展開」「デジタル・デリバリー・ドライブスルー」の４つの分野に注力しております。」
創業50周年の「Big Smile」テーマと、2021年の4つの重点分野を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、日本マクドナルドが今年創業50周年を迎えるにあたり、年間を通じて「Big Smile」をテーマに活動しております。お客様との絆をより深めることで、持続的成長と収益向上につなげ、企業価値をさらに高めることを目指します。2021年の取り組みといたしましては、「ピープル」「メニュー・バリュー」「店舗展開」「デジタル・デリバリー・ドライブスルー」の４つの分野に注力しております。」
2021年の重点分野を、ピープル、メニュー・バリュー、店舗展開、デジタル・デリバリー・ドライブスルーの4分野とする枠組みを前四半期に続けて記載している。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「当社グループは、日本マクドナルドが今年創業50周年を迎えるにあたり、年間を通じて「Big Smile」をテーマに活動しております。お客様との絆をより深めることで、持続的成長と収益向上につなげ、企業価値をさらに高めることを目指します。2021年の取り組みといたしましては、「ピープル」「メニュー・バリュー」「店舗展開」「デジタル・デリバリー・ドライブスルー」の４つの分野に注力しております。」
従来の2018～2020年中期経営目標の枠組みから、2021年の重点分野を「ピープル」「メニュー・バリュー」「店舗展開」「デジタル・デリバリー・ドライブスルー」の4分野として整理する説明へ変わっている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、企業価値を更に高めることを目指す中期経営目標（2018年度から2020年度）を2018年２月に公表いたしました。これまでに構築した成長のための経営基盤（「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」）強化への継続的投資と、①「コアビジネスの強化」（「メニュー」「バリュー」「ファミリー」）、②「成長を加速する取り組み」（「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」）、③「新規出店／店舗改装を含む店舗展開」の３つの分野へ戦略的に投資を行うことで、３年間で全店売上高年平均伸び率５％以上、営業利益／経常利益年平均伸び率10％以上、ＲＯＥ10％以上を目指しております。」
2018年度から2020年度の中期経営目標、成長基盤への継続投資、3分野への戦略投資および財務目標を継続して記載している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、企業価値を更に高めることを目指す中期経営目標（2018年度から2020年度）を2018年２月に公表いたしました。これまでに構築した成長のための経営基盤（「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」）強化への継続的投資と、①「コアビジネスの強化」（「メニュー」「バリュー」「ファミリー」）、②「成長を加速する取り組み」（「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」）、③「新規出店／店舗改装を含む店舗展開」の３つの分野へ戦略的に投資を行うことで、３年間で全店売上高年平均伸び率５％以上、営業利益／経常利益年平均伸び率10％以上、ＲＯＥ10％以上を目指しております。」
2018年度から2020年度の中期経営目標、成長基盤への継続投資、3分野への戦略投資および財務目標を引き続き掲げている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上し、さらなる企業価値を高めることを目指す中期経営目標（2018年度から2020年度）を2018年２月に公表いたしました。これまでに構築した成長のための経営基盤（「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」）強化への継続的投資と、①「コアビジネスの強化」（「メニュー」「バリュー」「ファミリー／ブランド」）、②「成長を加速する取り組み」（「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」）、③「新規出店／店舗改装を含む店舗展開」の３つの分野へ戦略的に投資を行うことで、３年間で全店売上高年平均伸び率５％以上、営業利益／経常利益年平均伸び率10％以上、ＲＯＥ10％以上を目指しております。」
2018年度から2020年度の中期経営目標、成長基盤への継続投資、3分野への戦略投資および財務目標を引き続き記載している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上して、更なる企業価値の向上を目指す中期経営目標（2018年度から2020年度）を2018年２月に公表いたしました。これまでに構築した成長のための経営基盤（「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」）強化のための継続的投資と、①「コアビジネスの強化」（「メニュー」「バリュー」「ファミリー／ブランド」）、②「成長を加速する取り組み」（「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」）、③「新規出店／店舗改装を含む店舗展開」の３つの分野へ戦略的に投資を行うことで、３年間で全店売上高年平均伸び率５％以上、営業利益／経常利益年平均伸び率10％以上、ＲＯＥ10％以上を目指しております。」
2018年度から2020年度の中期経営目標、成長基盤の強化、3分野への戦略投資および財務目標を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上して、更なる企業価値の向上を目指す中期経営目標（2018年度から2020年度）を2018年２月に公表いたしました。これまでに構築した成長のための経営基盤（「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」）強化のための継続的投資と、①「コアビジネスの強化」（「メニュー」「バリュー」「ファミリー／ブランド」）、②「成長を加速する取り組み」（「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」）、③「新規出店／店舗改装を含む店舗展開」の３つの分野へ戦略的に投資を行うことで、３年間で全店売上高年平均伸び率５％以上、営業利益／経常利益年平均伸び率10％以上、ＲＯＥ10％以上を目指しております。」
2018年度から2020年度の中期経営目標、成長基盤の強化、3分野への戦略投資および財務目標を継続している。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上して、更なる企業価値の向上を目指す中期経営目標（2018年度から2020年度）を2018年２月に公表いたしました。これまでに構築した成長のための経営基盤（「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」）強化のための継続的投資と、①「コアビジネスの強化」（「メニュー」「バリュー」「ファミリー／ブランド」）、②「成長を加速する取り組み」（「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」）、③「新規出店／店舗改装を含む店舗展開」の３つの分野へ戦略的に投資を行うことで、３年間で全店売上高年平均伸び率５％以上、営業利益／経常利益年平均伸び率10％以上、ＲＯＥ10％以上を目指しております。」
中期経営方針を中期経営目標として継続しつつ、第三の投資分野を「新規出店／店舗改装を含む店舗展開」と表現し、2019年の重点施策を4領域に整理している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「2018年度以降は、ビジネスリカバリープランを実行することで築いた強固なビジネス基盤をベースに、中長期的に持続的成長と収益性向上を実現して、更なる企業価値向上を目指しています。2018年度から2020年度の中期経営方針は以下のとおりです。」
ビジネスリカバリープランを基盤に回復から成長へ移行する枠組みと、2018年度から2020年度の中期経営方針を継続している。 - FY2018-Q3再定義有価証券報告書
「これまでに構築した成長のための経営基盤（「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」）強化のための継続的投資と、①「コアビジネスの強化」（「メニュー」「バリュー」「ファミリー／ブランド」）、②「成長を加速する取り組み」（「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」）、③「新規出店を含む店舗への投資」の３つの分野へ戦略的に投資を行うことで、３年間で全店売上高年平均伸び率５％以上、営業利益／経常利益年平均伸び率10％以上、ＲＯＥ10％以上を目指してまいります。」
中期経営方針の基本枠組みは維持されているが、第1分野が「コアビジネス」から「コアビジネスの強化」へ、第3分野が「新規出店」から「新規出店を含む店舗への投資」へ表現変更されている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「これまでに構築した成長のための経営基盤（「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」）強化のための継続的投資と、①「コアビジネス」（「メニュー」「バリュー」「ファミリー／ブランド」）、②「成長を加速する取り組み」（「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」）、③「新規出店」の３つの分野へ戦略的に投資を行うことで、３年間で全店売上高年平均伸び率５％以上、営業利益／経常利益年平均伸び率10％以上、ＲＯＥ10％以上を目指してまいります。」
成長基盤の強化、コアビジネス・成長加速・新規出店への投資という中期経営方針を、前四半期に続けて記載している。 - FY2018-Q1再定義有価証券報告書
「当社グループでは、持続的成長と収益性を向上して、更なる企業価値の向上を目指す中期経営方針（平成30年度から平成32年度）を平成30年２月に公表いたしました。これまでに構築した成長のための経営基盤（「最高の店舗体験」「ピープル」「ブランドトラスト」）強化のための継続的投資と、①「コアビジネス」（「メニュー」「バリュー」「ファミリー／ブランド」）、②「成長を加速する取り組み」（「デリバリー」「デジタル」「未来型店舗体験」）、③「新規出店」の３つの分野へ戦略的に投資を行うことで、３年間で全店売上高年平均伸び率５％以上、営業利益／経常利益年平均伸び率10％以上、ＲＯＥ10％以上を目指してまいります。」
従来のビジネスリカバリープランを基盤とする説明から、成長基盤の3要素を強化し、コアビジネス・成長加速・新規出店の3分野へ投資する平成30年度から平成32年度の中期経営方針へ枠組みが具体化されている。 - FY2017再定義有価証券報告書
「当連結会計年度までにビジネスリカバリープランの一環として実施した様々な取り組みにより、ビジネスは回復のステージから新たな成長のステージへと移行してまいりました。平成30年度以降は、ビジネスリカバリープランを実行することで築いた強固なビジネス基盤をベースに、中長期的に持続的成長と収益性向上を実現して、更なる企業価値向上を目指しています。平成30年度から平成32年度の中期経営方針は以下の通りです。」
ビジネスリカバリープランを中長期成長の基盤として位置づけ、回復段階から成長段階へ移行したと説明している。平成30年度から平成32年度の新たな中期経営方針を提示した。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「平成29年度は、食の品質と安全に関する継続した取り組みとともに、これまで注力してきたお客様に最も重要な３つの柱、「メニュー及びバリュー」「お客様の店舗体験」「マクドナルドブランド」への投資を継続・強化し、さらに、①「おいしさの向上」、②「利便性の向上」、③「人材への投資」の３つの分野において革新的な取り組みにチャレンジし、お客様の店舗体験の更なる向上を目指しています。」
平成29年度の3本柱と3分野への投資を引き続き事業戦略の中核として掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「平成29年度は、食の品質と安全に関する継続した取り組みとともに、これまで取り組んできた「メニュー及びバリュー」「お客様の店舗体験」「マクドナルドブランド」を強化し、さらに、①「おいしさの向上」、②「利便性の向上」、③「人材への投資」の３つの分野において革新的な取り組みにチャレンジしています。」
第1四半期に示された3本柱と3分野への投資という枠組みを維持し、既存の3領域を強化しながら革新的な取り組みに挑戦すると説明している。 - FY2017-Q1再定義有価証券報告書
「平成29年度は、食の品質と安全に関する継続した取り組みとともに、これまで注力してきたお客様に最も重要な３つの主な柱、「メニュー及びバリュー」「店舗体験」「ブランド」への投資を継続・強化し、さらに、①「おいしさ」、②「利便性」、③「人材」という３つの分野において積極的な投資を行うことで、お客様の店舗体験の更なる向上を目指してまいります。」
従来の4つの柱によるビジネスリカバリープランから、「メニュー及びバリュー」「店舗体験」「ブランド」の3本柱と、「おいしさ」「利便性」「人材」の3分野への投資を組み合わせる枠組みに変わっている。 - FY2016-Q3再定義有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間は、食の品質と安全に関する継続した取り組みとともに、中長期の成長に向けた４つの柱（「よりお客様にフォーカスしたアクション」「店舗投資の加速」「地域に特化したビジネスモデル」「コストと資源効率の改善」）からなるビジネスリカバリープランに沿って、お客様に最高の店舗体験をご提供するための以下の取り組みを実施しました。」
4つの柱とビジネスリカバリープランは維持され、第四の柱の表現が「コストと資源効率の最適化」から「コストと資源効率の改善」に変わっている。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間は、食の品質と安全に関する継続した取り組みとともに、中長期の成長に向けた４つの柱（「よりお客様にフォーカスしたアクション」「店舗投資の加速」「地域に特化したビジネスモデル」「コストと資源効率の最適化」）からなるビジネスリカバリープランに沿って、お客様に最高の店舗体験をご提供するために以下の取り組みを実施しました。」
顧客起点、店舗投資、地域モデル、コスト・資源効率の4領域を一体化した事業回復計画として初めて記録する。