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木徳神糧(2700)・リスク対処

全国農業協同組合連合会への米穀仕入依存

FY2017に初出。5回の記載のうち4回が「対処」で、最初の「対処」はFY2021。直近の記載はFY2024。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017対処FY2021 – FY20242018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 1
同じテーマの他社
特定仕入先への集中依存102社が書いているテーマ・逆風102社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。63社中20社が悪化側に。

直近の記載が「対処」なのは、ほかに19社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている102社のうち14社を表示しています。上の文は102社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024対処有価証券報告書

    「当社グループの仕入高のおよそ33%は全農からの米穀仕入であり」

    全農からの仕入依存度は前年度のおよそ39%から33%へ低下した。資本業務提携と機動的調達体制の構築方針は継続している。
  2. FY2023対処有価証券報告書

    「当社グループの仕入高のおよそ39%は全農からの米穀仕入であり、長年に亘り良好な取引関係にありますが」

    全農からの仕入依存度は前年度のおよそ42%から39%へ低下した。資本業務提携と機動的調達体制の構築方針は継続している。
  3. FY2022対処有価証券報告書

    「当社グループの仕入高のおよそ42%は全農からの米穀仕入であり、長年に亘り良好な取引関係にありますが」

    全農からの仕入依存度は前年度のおよそ45%から42%へ低下した。一方、資本業務提携に基づく関係強化と機動的な調達体制構築は継続している。
  4. FY2021対処有価証券報告書

    「当社グループの仕入高のおよそ45%は全農からの米穀仕入であり、長年にわたり良好な取引関係にありますが、全農の販売方針の変更により、全農からの仕入数量、仕入価格に大きな変動が生じた場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当社は全農と資本業務提携の関係にあり、水田営農の持続的発展と国産米の需要拡大及び輸出強化、ならびにごはん食を通じた食生活の維持・向上を実現するため、互いの経営資源を有効活用して事業の発展及び企業価値の向上に資する体制を構築し実需者への精米販売に連携して取り組むとともに、消費者ニーズに応える作付推進を協力して行っております。今後も全農との関係を強化していくとともに、様々な形で協力できるよう、機動的な調達が可能な体制構築を進めてまいります。」

    全農からの仕入依存度は従来のおよそ50%から45%へ低下した。資本業務提携を基礎に、機動的な調達体制の構築も明示した。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループの仕入高のおよそ50%は全農からの米穀仕入であり」

    全農からの米穀仕入が仕入高のおよそ50%を占め、全農の販売方針変更による数量・価格変動をリスクとして示した。
一緒に動いた変遷

「海外における日本米の市場の創造と開拓」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1海外における日本米の市場の創造と開拓4回
  3. 2量販店向け鶏卵販売の減少と鶏卵事業の赤字化4回
  4. 3飼料事業における販売数量の増加への注力4回
  5. 4生産・販売・物流プロセスのコストダウン4回
  6. 5米穀事業の構造改革と新規事業推進の本格化4回
  7. 6精米時期表示への移行による物流効率化とCO2・エネルギー削減4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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