Komori
シー・ヴイ・エス・ベイエリア(2687)・施策前進

コーポレートブランディングと認知度向上

FY2025に初出。9回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載は2026-10-09。

9記載
2年にわたる
6うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025前進FY2026-H1 – 2026-10-092025: 220252026: 72026
同じテーマの他社
ブランディング強化による市場認知・競争優位向上59社が書いているテーマ・逆風0社・追い風60社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。32社中4社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに22社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている59社のうち14社を表示しています。上の文は59社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「9月以降は、イベントの増加やSNS投稿の活性化、販売チャネルの拡大、飲食メニューの刷新、オプション追加、メディア露出の強化、デジタルマーケティング施策の開始など、認知度向上と新規顧客獲得に向けた取り組みを進めております。」

    イベント、SNS、販売チャネル、飲食メニュー、メディア及びデジタルマーケティングを組み合わせ、アウトドアリゾート施設を起点とした認知度向上・顧客獲得施策を具体化した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「新たな付加価値の創造による認知度の向上と顧客獲得に係る活動を強化し、事業規模の拡大に注力いたしました」

    アウトドアリゾート開業や既存ホテル改装を起点に、付加価値創造、認知度向上及び顧客獲得を組み合わせたブランド強化を具体的に進めた。ただし、ホテル全体では計画未達も記載。
  3. FY2025初出有価証券報告書

    「有名企業や有名コンテンツ等とのコラボレーションを強化し、事業の地域密着性を高めるとともに、当社グループが提供する各種サービスの利用を促進するなど、中長期目線でのコーポレートブランディングにも着手し」

    ホテル等の個別販促を超え、著名企業・コンテンツとの連携を通じたグループ全体の認知度向上とブランド構築を新たな課題として明示。
一緒に動いた変遷

「ユニット型ホテルの認知・外国人訴求不足と収益化遅延」は、この変遷が動いた9回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ユニット型ホテルの認知・外国人訴求不足と収益化遅延5回
  3. 2不採算受託物件の整理による収益性重視の運営体制5回
  4. 3ショッピングサイト・アプリを活用したマンションフロントサービスの拡充5回
  5. 4ユニット型ホテルの運営効率化とデジタル広告4回
  6. 5サービスプラットフォームによる非対人型コンシェルジュサービス4回
  7. 6法人案件拡大と制服クリーニングの一元管理サービス3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
シー・ヴイ・エス・ベイエリアの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-09の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
コーポレートブランディングと認知度向上|シー・ヴイ・エス・ベイエリア(2687)の変遷 | Komori