ベクターホールディングス（2656）・施策再定義
経営資源の活用による収益機会の多様化
FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
6記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
新規事業による収益源の多様化163社が書いているテーマ・逆風0社・追い風168社
ベクターホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値（2024年）より1年遅い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに11社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている163社のうち14社を表示しています。上の文は163社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1再定義有価証券報告書
「再生可能エネルギー事業等の新規事業から撤退し、当社の主力事業であるICT事業に経営資源を集中することといたしました。」
経営資源の多様化・新規事業開拓を進めてきた説明から、新規事業撤退とICT事業への集中へ方針が変化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「同事業を推進する過程において、多数の太陽光発電所等の開発案件等の情報を得ることが可能となり、新たな収益機会を獲得すべく、建設工事等を行うための子会社を設立し、太陽光発電所開発を中心に、様々な開発及び建設工事案件の受注に向けて活動しております。」
経営資源の活用・収益機会の多様化という抽象的な方針に対し、太陽光発電所開発、建設子会社設立、案件受注活動という具体的な手段が記載されている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「ヒト、モノ、カネ、情報などからなるすべての経営資源を最大限に活用して収益機会の多様化を図り」
全社の経営資源を活用して収益機会を多様化する方針を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「ヒト、モノ、カネ、情報などからなるすべての経営資源を最大限に活用して収益機会の多様化を図り」
全社の経営資源を活用して収益機会を多様化する方針を再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「ヒト、モノ、カネ、情報などからなるすべての経営資源を最大限に活用して収益機会の多様化を図り」
全社の経営資源を活用して収益機会を多様化する方針を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「ヒト、モノ、カネ、情報などからなるすべての経営資源を最大限に活用して収益機会の多様化を図り」
具体的な個別施策よりも、全社資源の活用による収益機会拡大を掲げている。