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J−オイルミルズ(2613)・施策前進

基幹システム再構築による業務プロセス改善

FY2022に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

6記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20262022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
基幹業務システムの更新投資157社が書いているテーマ・逆風4社・追い風153社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに80社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている157社のうち14社を表示しています。上の文は157社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2025年11月1日に経済産業省が定める「DX認定制度」に基づく「DX認定事業者」としての認定を取得いたしました。今後は、営業・マーケティングにおける投資採算性の仕組みの活用や、全社的な倉庫管理システムの導入による在庫の適正化、物流効率の向上を図ります。」

    基幹システム再構築をDX認定取得、営業・マーケティングの投資採算管理、全社倉庫管理システム導入へ具体化した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「基幹業務ソフトウエアの整備を中心とする総額704百万円の投資を実施しました。」

    基幹システム再構築について、データ連携強化と業務プロセス改善を進め、2024年度に基幹業務ソフトウエアを中心に7億4百万円を投資した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「需給管理不足に伴う欠品や過剰・不良在庫の発生抑制に関しては、全社システムの改修に合わせたシステム対応強化とトータルSCM管理の最適化フロー確立に取り組んでおります。」

    基幹システム再構築の取り組みを、全社システム改修、需給管理、トータルSCM管理の最適化フロー確立へ具体化した。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「基幹システム再構築を通じた業務プロセス改善、事業リスクに応じたグループガバナンスの整備など各種施策に取り組みました。」

    経営基盤強化の施策として基幹システム再構築を開始し、設備投資として1,944百万円を計上した。
一緒に動いた変遷

「人財の育成・変革」は、この変遷が動いた6回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1人財の育成・変革5回
  3. 2顧客課題へのソリューション提供と高付加価値商品の拡大4回
  4. 3健康価値を軸にした商品開発と新市場創造4回
  5. 4取引関係強化を目的とする政策保有株式4回
  6. 5コストダウンとバリューチェーン全体の最適化3回
  7. 6コンプライアンスとリスクマネジメント体制の強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
J−オイルミルズの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-29の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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