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J−オイルミルズ(2613)・施策業績連動報酬の評価指標が2026年度目標を下回る

中期経営計画の業績指標に連動する役員報酬制度

FY2019に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026。

7記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2020 – FY2021その他FY2022再定義FY2023前進FY20252019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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固定・業績・株価連動を組み合わせた役員報酬構成440社が書いているテーマ・逆風1社・追い風374社

直近の記載が「その他」なのは、ほかに19社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの441件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026業績連動報酬の評価指標が2026年度目標を下回る有価証券報告書

    「2025年度実績 連結営業利益 44億円 ROIC 2.4% ROE 4.4% EPS 143.59円 2026年度目標 連結営業利益 110億円 ROIC 5.0% ROE 8.0% EPS 260円」

    6年間の株式報酬評価期間において、2025年度の連結営業利益、ROIC、ROE、EPSはいずれも2026年度目標を下回った。報酬制度自体は連結営業利益・ROIC・ROE・EPS連動を継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「社長交代に伴い、2025年1月29日取締役会にて、非常設の役位として非業務執行取締役を加え、2025年4月以降の取締役の役員報酬制度について、以下のとおり改定しております。」

    社長交代後の体制に合わせ、非業務執行取締役を報酬区分へ追加した。賞与は連結営業利益とコミットメント目標、株式報酬は連結営業利益・ROIC・ROE・EPSに連動する仕組みを継続・具体化した。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「2023年度より、取締役(社外取締役を除く)の業績連動報酬の構成比は0~73%の変動幅に変更しております。」

    役員報酬制度について、2023年度以降、賞与を年初営業利益予算とコミットメント目標に連動させ、株式報酬の評価指標を連結営業利益・ROIC・ROE・EPSへ変更し、評価期間を6年へ拡張した。
  4. FY2022役員報酬連動指標の年度実績未達有価証券報告書

    「指標:連結営業利益、高付加価値品売上高、ROE、EPS」

    2021年度実績は連結営業利益マイナス0億円、高付加価値品売上高500億円、ROE2.1%、EPS59.24円であり、2024年基準の連結営業利益110億円、ROE8.0%、EPS260円等に対する実績が開示された。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「指標:連結営業利益、高付加価値品売上高、ROE、EPS」

    役員報酬の長期インセンティブについて、従来の連結売上高等に代えて高付加価値品売上高とEPSを加え、連結営業利益110億円、ROE8%を基準とする評価指標へ改定した。
  6. FY2020前進有価証券報告書

    「取締役(社外取締役を除く)の業績連動報酬の構成比は0~66%の変動幅となります。」

    固定報酬・賞与・株式報酬からなる制度について、役位別の業績連動比率と、営業利益・ROE・連結売上高による算定方法、2017年度から2020年度までの評価期間を具体的に開示した。
  7. FY2019初出有価証券報告書

    「当社の役員報酬制度は、固定報酬と業績連動報酬により構成されており、役位に応じて基準及び算定方式を「役員報酬規程」に定めております。業績連動報酬は賞与と株式報酬により構成されております。固定報酬と業績連動報酬の構成比は、役位が高くなるほど業績連動報酬の配分を大きく設定し、高い役位に対してより高い成果・業績責任を求めるものとしております。業績連動報酬の配分比率は、3~4割であります。」

    既存のBBT導入とは別に、固定報酬・賞与・株式報酬の構成、3~4割の業績連動比率、連結営業利益・ROE・連結売上高を用いる算定方法を制度全体として明示した。株式報酬の対象期間は2017年度から2020年度までの4年間とされている。
一緒に動いた変遷

「コストダウンとバリューチェーン全体の最適化」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1コストダウンとバリューチェーン全体の最適化3回
  3. 2顧客課題へのソリューション提供と高付加価値商品の拡大3回
  4. 3インド・タイを中心とする海外展開3回
  5. 4健康価値を軸にした商品開発と新市場創造3回
  6. 5人財の育成・変革3回
  7. 6コンプライアンスとリスクマネジメント体制の強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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