持続的利益成長と資本効率向上
FY2017-Q1に初出。9回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q1。直近の記載は2026-05-26。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに52社。
- 2026-05-26前進決算説明資料
「自販機台数の絞り込みによる筋肉質な自販機網形成と共に、各コストの低減を図ることでROIC向上をめざす」
国内飲料事業の収益体質転換について、自販機網の絞り込みとコスト低減をROIC向上に結び付ける具体的な施策が示された。 - FY2025後退有価証券報告書
「成長ステージ（2023年1月期～2027年1月期） 国内飲料事業 4% 海外飲料事業 13% 非飲料事業 0% 連結 4%」
成長ステージの連結ROIC目標が従来の6％から4％へ見直された。2025年1月期の実績は、国内飲料事業0.4％、海外飲料事業13.7％、非飲料事業4.1％、連結3.5％である。 - FY2024前進有価証券報告書
「国内飲料事業 2023年1月期（実績）3.6％ 2024年1月期（実績）5.8％ 海外事業 2023年1月期（実績）0.2％ 2024年1月期（実績）7.5％ 非飲料事業 2023年1月期（実績）4.2％ 2024年1月期（実績）4.1％ 連結 2023年1月期（実績）1.4％ 2024年1月期（実績）3.5％」
ROIC実績を更新し、連結ROICは1.4％から3.5％、国内飲料事業は3.6％から5.8％、海外事業は0.2％から7.5％となった。成長ステージ目標6％、飛躍ステージ目標8％も併記している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「投資有価証券売却の理由 事業戦略推進における資本効率向上のための投資資金再配分によるもの」
資本効率向上を目的に投資資金を再配分するため、保有投資有価証券の一部売却を実施した。売却益は20億25百万円である。 - FY2023再定義有価証券報告書
「そこで、グループミッション2030の最終年度のKPIのひとつとして掲げていた営業利益率の目標をROICに変更するとともに、成長ステージである「中期経営計画2026」と最終ステージである「飛躍ステージ」目標数値をそれぞれ設定いたしました。各セグメントにおいて、それぞれの事業特性に合わせた、利益率改善、資産回転率向上に向けたKPIを設定し、従業員それぞれが資本効率を意識した取り組みを進めることで、当社グループ全体の「稼ぐ力」を高めてまいります。」
資本効率向上の指標を営業利益率からROICへ変更し、成長ステージと飛躍ステージについて、事業区分別のROIC目標と利益率・資産回転率のKPIを設定した。 - FY2019再定義有価証券報告書
「当社グループの資本生産性の改善に向けては、利益率の改善と総資産回転率の向上が大きな課題であるとの認識のもと、「グループミッション2030」の基本方針において、各事業セグメントが目指すべき営業利益率の水準を明確に定めた上で、その最初のステージとなる「中期経営計画2021」では、収益改善に軸足をおいた重点戦略の推進と、将来に向けた成長投資の積極的な実行により、持続的成長の実現と中長期的な企業価値向上につなげてまいります。」
持続的利益成長・資本効率向上のテーマを、利益率と総資産回転率、事業セグメント別営業利益率、収益改善と成長投資という枠組みで再整理している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「事業環境の大きな変化に対応し、グループとしての持続的な利益成長・資本効率向上を実現して行くため、収益性・成長性の高い新たな事業領域を獲得していく事も重要と考えており、M&A戦略に機動的に対応できる組織体制を整備し、積極的にチャレンジしていきます。」
持続的利益成長・資本効率向上に向けた新規事業領域の獲得とM&A対応を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「グループとしての持続的な利益成長・資本効率向上を実現していくためには、既存事業によるキャッシュ・フローの継続的拡大へのチャレンジに加えて、これまで積み上げてきた内部留保を有効活用し、」
既存事業のキャッシュ・フロー拡大と内部留保の活用による利益成長・資本効率向上を再掲している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「事業環境の大きな変化に対応し、グループとしての持続的な利益成長・資本効率向上を実現していくためには、既存事業によるキャッシュ・フローの継続的拡大へのチャレンジに加えて、これまで積み上げてきた内部留保を有効活用し、ヘルスケア領域などの収益性・成長性の高い新たな事業領域を獲得していくことも重要な課題と考えています。」
既存事業のキャッシュ・フロー拡大と内部留保の活用を、利益成長・資本効率向上の手段として示している。