成長戦略・効率化戦略・構造戦略の実行
FY2016-Q2に初出。26回の記載のうち17回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「ビジネスユニットごとに、コアカテゴリーの強化や売場の拡大、飲用機会を訴求したマーケティング活動に取り組んだことなどが、競争力向上と数量成長に貢献いたしました。」
Vision 2030の事業変革・効率化の枠組みのもと、ビジネスユニット別にコアカテゴリー、売場、飲用機会訴求のマーケティングを進めている。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「新たな要素として、長期的な成長計画の共同策定を含めた日本コカ・コーラ㈱とのさらなる協業や、説明責任を明確にした複数のビジネスユニットによる事業運営、ベンディング事業における利益基盤の再構築および世界最大の小売業者としてのマインドセットでの運営、当社史上最大規模の株主還元などを織り込み、2030年に、過去最高益の約２倍となる事業利益800億円以上、資本コストの約２倍となるROIC（投下資本利益率）10％以上といった意欲的な目標の達成を目指してまいります。」
従来のVision 2028に基づく成長・効率化・構造改革を、Vision 2030における複数ビジネスユニット運営、ベンディング利益基盤再構築、OTCを含む小売業者としての運営へ再整理している。 - FY2024前進有価証券報告書
「営業分野では、コアカテゴリーの強化や飲用機会に応じた最適な製品提案を軸とした製品ポートフォリオの強化、テクノロジー活用とプロセス改善によるベンディングチャネルのさらなる変革、価格改定を含めた利益重視の価格戦略やROI重視のマーケティング活動などの収益性重視の営業活動の徹底、長期的なパートナーシップの構築に向けたカスタマーとの関係性強化など、利益の最大化を軸としたトップライン成長戦略を実行してまいります。」
従来の成長・効率化・構造改革を、コアカテゴリー、製品ポートフォリオ、ベンディング、価格・マーケティング、顧客関係の具体的な実行項目へさらに展開している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「利益の最大化を軸としたトップライン成長戦略の実行や、全社横断的な変革の推進によるコスト削減、事業基盤のさらなる強化などに取り組んでまいりました。」
Vision 2028に基づく成長・効率化・事業基盤強化の施策を、トップライン成長、全社横断的な変革、コスト削減として継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「製造・物流分野では、原材料・資材・エネルギー価格の高騰や円安などの影響を受けるなか、需要増加の機会を販売数量および利益の成長につなげるべく、前年に刷新したS&OP（Sales and Operations Planning）プロセスの安定的な運用や供給ネットワークの改善に取り組み、製品の安定供給および製造・物流トータルでのコストの低減を図ってまいりました。」
刷新済みのS&OPプロセスの運用、供給ネットワーク改善、安定供給および製造・物流コスト低減を継続している。 - FY2023-Q2再定義有価証券報告書
「また、サプライチェーンのさらなる効率化や、DX推進等によるオペレーションプロセスの改善などに取り組んでまいります。加えて、事業活動を通じた中長期的な企業価値向上を実現すべく、ESG経営や人的資本経営の推進にも取り組んでまいります。」
従来の成長・効率化・構造戦略の表現が、サプライチェーン効率化、DX、ESG経営、人的資本経営を含む2028年中期計画の実行項目へ再整理された。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「営業分野では、新製品の展開や多様化する消費者ニーズへの対応、人出回復の機会を捉えた効果的なキャンペーンの実施などにより、販売数量および売上収益の成長を図ってまいりました。」
新製品展開、消費者ニーズへの対応、キャンペーンを通じた成長・効率化の取り組みを継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「また、2019年８月に発表した中期計画の「これまでのやり方は選択肢にない」という考えのもと、ベンディングチャネルにおけるオペレーションモデルのさらなる進化や、関東エリアの物流ネットワーク最適化に向けた「埼玉メガＤＣ」を中心とした製品在庫の再配置および物流拠点の統廃合、低コストオペレーションの実現に向けたサプライチェーン体制のスリム化、新しい働き方の推進など、変革の重要施策を緩めることなく推し進めてまいりました。」
中期計画に基づく成長・効率化の施策を、COVID-19下でも継続して推進している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当社はコントロール可能な分野に注力し、中期計画に基づく変革の重要施策を前倒しで実行しつつ、新たな成長・効率化の機会を模索しながら中長期的な事業環境の変化に向けた対応を進めております。」
成長・効率化を含む中期計画上の変革施策を、環境変化に対応しながら継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「中期計画に基づく重要施策については、変革の取り組みを前倒しで実行しつつ、新たな成長・効率化の機会を模索しながら中長期的な事業環境の変化に向けた対応を進めております。」
事業変革・効率化の重要施策を前倒しで実行し、新たな成長・効率化機会を模索する方針を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「重要なベンディングチャネルや間接部門を含むコスト構造の変革、製造能力の向上や売場の拡大といった顧客志向の投資や人材能力開発への投資を増加させるなど、持続的な成長軌道への回帰に向けビジネスの抜本的改革を推し進めております。」
コスト構造改革、製造能力・売場への顧客志向投資、人材能力開発を組み合わせた抜本的改革を引き続き推進している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「重要なベンディングチャネルや間接部門を含むコスト構造の変革、製造能力の向上や売場の拡大といった顧客志向の投資や人材能力開発への投資を増加させるなど、持続的な成長軌道への回帰に向けビジネスの抜本的改革を推し進めております。」
コスト構造の変革、製造能力向上、売場拡大、人材能力開発を通じた事業改革を引き続き進めている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは、長期的な視点でグループ事業構造の変革を推進し、持続的な成長を果たすため、「成長戦略」、「効率化戦略」、「構造戦略」の３つの基本戦略を柱として、それぞれの基本戦略を着実に実行し、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりを進めてまいります。」
新中期計画を発表する一方、成長・効率化・構造の3つの基本戦略は従来どおり事業構造変革と収益力向上の枠組みとして記載している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは、長期的な視点でグループ事業構造の変革を推進し、持続的な成長を果たすため、「成長戦略」、「効率化戦略」、「構造戦略」の３つの基本戦略を柱として、それぞれの基本戦略を着実に実行し、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりを進めてまいります。」
成長・効率化・構造の3つの基本戦略を、事業構造変革、持続的成長および収益力向上の枠組みとして再掲している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは、長期的な視点でグループ事業構造の変革を推進し、持続的な成長を果たすため、「成長戦略」、「効率化戦略」、「構造戦略」の３つの基本戦略を柱として、それぞれの基本戦略を着実に実行し、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりを進めてまいります。」
成長・効率化・構造の3つの基本戦略を、事業構造変革、持続的成長および収益力向上の枠組みとして再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは、長期的な視点でグループ事業構造の変革を推進し、持続的な成長を果たすため、「成長戦略」、「効率化戦略」、「構造戦略」の３つの基本戦略を柱として、それぞれの基本戦略を着実に実行し、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりを進めてまいります。」
成長・効率化・構造の3つの基本戦略を、統合後も事業構造変革と収益力向上の枠組みとして再掲している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「中期経営計画では、当社グループのありたい姿を『品格を備えたエクセレントカンパニー』とし、以下の『成長戦略』、『効率化戦略』および『構造戦略』を３つの柱として活動してまいります。」
成長・効率化・構造の3戦略を新たな平成30年から平成32年までの中期経営計画の柱として再整理し、各戦略の下に具体的な施策を列挙した。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、長期的な視点でグループ事業構造の変革を推進し、持続的な成長を果たすため、平成23年から平成32年までの長期経営構想を策定いたしました。「成長戦略」、「効率化戦略」、「構造戦略」の３つの基本戦略を柱として、それぞれの基本戦略を着実に実行し、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりを進めてまいります。」
成長・効率化・構造の3戦略を柱とする長期経営構想を、変更なく基本方針として記載している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは、長期的な視点でグループ事業構造の変革を推進し、持続的な成長を果たすため、平成23年から平成32年までの長期経営構想を策定いたしました。「成長戦略」、「効率化戦略」、「構造戦略」の３つの基本戦略を柱として、それぞれの基本戦略を着実に実行し、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりを進めてまいります。」
成長・効率化・構造の3戦略を柱とする長期経営構想を、引き続き基本方針として記載している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「「成長戦略」、「効率化戦略」、「構造戦略」の３つの基本戦略を柱として、それぞれの基本戦略を着実に実行し、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりを進めてまいります。」
成長・効率化・構造の3戦略を柱とする長期経営構想を、変更なく継続している。 - FY2016前進有価証券報告書
「また、生産性向上によるコスト削減を図るべく、ボトル缶コーヒーの生産設備の導入やＰＥＴボトル容器の内製化を進めてまいりました。さらに、生産体制に合わせ物流拠点の集約を進めるなど、最適な供給ネットワークの構築を図り、生産および物流コストの削減に努めました。」
効率化・構造戦略について、生産設備導入、PET容器内製化、物流拠点集約を進め、供給ネットワークの最適化とコスト削減に取り組んだ。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは、長期的な視点でグループ事業構造の変革を推進し、持続的な成長を果たすため、平成23年から平成32年までの長期経営構想を策定いたしました。「成長戦略」、「効率化戦略」、「構造戦略」の３つの基本戦略を柱として、それぞれの基本戦略を着実に実行し、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりを進めてまいります。」
3つの基本戦略を柱とする平成23年から平成32年までの長期経営構想を、従来どおり継続している。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「平成23年から平成32年までの長期経営構想を策定いたしました。「成長戦略」、「効率化戦略」、「構造戦略」の３つの基本戦略を柱として、それぞれの基本戦略を着実に実行し、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりを進めてまいります。」
2011年から2020年までの長期構想を、3つの基本戦略で実行する方針を示している。