中期経営計画のビジョンとシェアアップ・競合圧倒・総コスト削減
FY2016に初出。10回の記載のうち6回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2017。直近の記載は2026-08-06。
北海道コカ・コーラボトリングがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
- 2026-08-06再掲決算
「連結業績予想につきましては、2026年２月６日に公表いたしました予想に変更はありません。」
2026年12月期の通期業績予想は、売上高60,400百万円、営業利益2,100百万円、経常利益2,050百万円、親会社株主に帰属する当期純利益1,100百万円から変更されなかった。 - FY2025後退有価証券報告書
「これらは構造的なコスト増を凌駕する強い経営体質への転換を図るための投資であり、今後は当該投資効果の最大化と生産性の抜本的向上を図ることで、早期の利益水準回復と中長期的な資本収益性の向上を目指してまいります。」
積極投資を継続する一方、2026年度は一時的なコスト増により短期的にROEが目標水準を下回る見込みとし、目標達成までの短期的な見通しを弱めている。 - FY2024再定義有価証券報告書
「『積極投資による「飲料事業の継続成長」と「第２の柱の創出」』を基本方針に、飲料関連事業戦略では「飲料ビジネスの安定基盤構築」、グループビジネス事業戦略では「第２の柱の創出」、財務戦略では「持続的成長に向けた資本配分の適正化」、非財務戦略では「人的資本の強化と社会/環境取組み強化」を推進します。」
中期経営計画の基本方針を「積極投資による飲料事業の継続成長と第2の柱の創出」と整理し、飲料、グループビジネス、財務、非財務の4領域へ示した。 - FY2023再定義有価証券報告書
「当社グループは、中期経営計画（2024年～2026年）の目標として2026年12月期までに売上高652億円、営業利益30億円、ROE4.0％を設定し、達成を目指してまいります。≪中期経営計画の基本戦略≫ ■飲料関連事業戦略 ～飲料ビジネスの安定基盤構築～ ①ビジネス安定基盤の再構築 ②ポテンシャル領域での投資効果の最大化 ③飲料ビジネス成長のための基盤構築投資 ④環境負荷軽減とサプライチェーンマネジメントの安定拡大 ■財務戦略 ～持続的成長に向けた資本配分の適正化～ ①基盤・成長投資の原資となる営業キャッシュ・フローを創出 ②基盤構築及び戦略成長分野への投資増 ③長期的な安定配当の継続 ■非財務戦略 ～人的資本の強化と社会/環境取組み強化～ ①個の力の最大化と生産性向上 ②新しい価値創造のための風土醸成 ③サスティナビリティ活動の深化 ④社会課題を解決する価値の創出」
中期経営計画を2024～2026年計画へ更新し、飲料の安定基盤、資本配分、人的資本・社会環境の3領域に再整理した。 - FY2022再定義有価証券報告書
「「変化し続ける環境を勝ち抜くための成長基盤創出と構造改革」を基本方針に、「飲料市場のニューノーマルをリード」、「新たなビジネスチャンスの創出」、「グループビジネス成長ドライバーの確立」、「ビジネス基盤の抜本的再構築」を推進します。」
中期経営計画の成長ドライバーを、従来の「非飲料成長ドライバー」から「グループビジネス成長ドライバー」へ表現し、物流・BPO・環境ビジネス等を含む枠組みとして整理している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「「変化し続ける環境を勝ち抜くための成長基盤創出と構造改革」を基本方針に、「飲料市場のニューノーマルをリード」、「新たなビジネスチャンスの創出」、「非飲料成長ドライバーの確立」、「ビジネス基盤の抜本的再構築」を推進します。」
従来の中期経営計画のビジョン・基本方針から、2022～2024年計画として、ニューノーマル対応、新規ビジネス、非飲料成長、基盤再構築の4本柱へ再整理している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「当社グループは中期経営計画に基づき2020年度の全社方針を「グループ総合力の最大化」と「新たな価値の創出」によって１．飲料事業の収益力の向上２．非飲料事業の成長３．経営基盤の強化を実現する。と定め、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指します。」
中期経営計画の従来のビジョンを、2020年度の全社方針として「グループ総合力の最大化」「新たな価値の創出」と3つの実現項目に整理している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「このような環境のなかで、当社グループは、「１．グローバルレベルでのブランド力を持つコカ・コーラビジネスを通して、２．道産子企業としての地域密着力で競合を圧倒し、３．常に新しい価値やサービスを提供することで地元北海道に貢献し、４．持続的成長可能な経営基盤を実現する」というビジョンに基づき、中期経営計画の基本方針である「北海道で唯一の総合飲料会社としてさわやかさと潤いを提供し、道民から愛され続ける企業を目指す」の実現につとめていきます。」
中期経営計画のビジョンと「北海道で唯一の総合飲料会社」を目指す基本方針を継続している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「また、「地域に信頼され、認められる企業」を目指して、内部統制システムの構築と運用によるコーポレートガバナンスの充実及びコカ・コーラ独自の統合的なマネジメントシステムである「ＫＯＲＥ（コア）」による品質・安全性・環境の維持向上につとめます。」
従来の「シェアアップ」「競合を圧倒する」「グループ総コスト削減」という表現に加え、今期開始の新中期経営計画では「北海道で唯一の総合飲料会社としてさわやかさと潤いを提供し、道民から愛され続ける企業を目指す」という基本方針を示している。 - FY2016初出有価証券報告書
「「１．グローバルレベルでのブランド力を持つコカ・コーラビジネスを通して、２．道産子企業としての地域密着力で競合を圧倒し、３．常に新しい価値やサービスを提供することで地元北海道に貢献し、４．持続的成長可能な経営基盤を実現する」という中期経営計画のビジョンに基づき、「シェアアップ」、「競合を圧倒する」、「グループ総コスト削減」の３つの戦略の実現につとめていきます。」
中期経営計画のビジョンと、シェアアップ・競合を圧倒する・グループ総コスト削減という3戦略を体系的に記載している。