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宝ホールディングス(2531)・目標再定義

新モダリティを継続的に創出する創薬企業化

FY2021に初出。6回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2023。直近の記載はFY2026。

6記載
6年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021再定義FY2023再掲FY20252021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
研究・開発型創薬バイオベンチャーの先導企業化7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社

宝ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「環境変化の激しい時代のなかで、新たなチャレンジをしていく「拠り所」「羅針盤」となるもので、バイオテクノロジーをコアコンピタンスとして、「酒類・日本食材領域」「ライフサイエンス産業支援領域」に加え、食料不足や環境問題などの社会課題の解決を通じて食と健康を越えた「新規領域」での価値創造や事業創出に取り組むことをめざしております。」

    タカラバイオを新モダリティを創出する創薬企業とする従来の表現から、バイオテクノロジーをコアコンピタンスとするライフサイエンス産業支援および新規領域での価値創造へ、グループの目指す姿を再整理した。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「タカラバイオグループでは、ワクチン関連およびCDMO事業等のデュアルユース製造設備建設に係る設備投資を実施いたしました。」

    タカラバイオグループをライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマーと位置づけ、CDMO等の基盤強化を継続している。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「タカラバイオグループ ライフサイエンス産業におけるインフラを担うグローバルプラットフォーマー」

    タカラバイオグループの目指す姿について、従来の「新モダリティを継続的に創出する創薬企業」から、ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマーへ表現を改めた。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「タカラバイオグループは、研究用試薬・理化学機器事業とCDMO事業を通じ、バイオ創薬基盤技術開発を進め、新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指した取り組みを推進しました。」

    タカラバイオグループについて、従来の研究用試薬・CDMO・遺伝子医療の説明に加え、新モダリティを継続的に創出する創薬企業を目指す姿を明示している。
一緒に動いた変遷

「酒類・調味料を安定収益基盤、健康食品・バイオを成長事業とする構成」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1酒類・調味料を安定収益基盤、健康食品・バイオを成長事業とする構成3回
  3. 2健全な財務体質を維持しつつ重点投資と株主還元を両立3回
  4. 3バイオ産業支援・遺伝子医療・医食品バイオへの経営資源集中3回
  5. 4宝グループ・ビジョン2020によるバランスのとれた事業構造の確立3回
  6. 5再生・細胞医療分野への戦略的投資3回
  7. 6粗留アルコール・原料米等の価格変動3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
宝ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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