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アサヒグループホールディングス(2502)・施策前進

デジタルトランスフォーメーションを活用した構造改革

FY2018に初出。13回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q2。直近の記載はFY2025。

13記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2020-Q2 – FY2021再掲FY2022-Q1 – FY2023-Q3前進FY2023 – FY20252019: 120192020: 220202021: 120212022: 420222023: 320232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
DX・AI・ビッグデータによる事業変革215社が書いているテーマ・逆風0社・追い風216社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに133社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの216件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「①Business Innovation 一人ひとりの嗜好やシーン、状況に合わせ、商品とデジタルサービスにより新たな顧客体験を提供するパーソナライゼーション・モデルの実現を目指し、AI技術を活用したパーソナライズドリンクサービスを核に」

    DXをBusiness、Process、Organizationの三領域で推進し、AIを活用したパーソナライズドリンクサービス、サステナビリティデータ基盤、IT・データ活用の民主化等を具体化した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「アサヒグループのDXは単なるデジタライゼーションではなく、生き残りをかけた経営改革であると認識しており、DX=BXと捉え、「Business」「Process」「Organization」の領域において、三位一体でイノベーションを推進しています。」

    DXをBusiness、Process、Organizationの三領域で推進し、生産性・品質情報の数値化、グローバル調達、デジタルネイティブ組織、アジャイルな働き方を具体的な施策として示した。
  3. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX(デジタル・トランスフォーメーション)やR&D(研究開発)といったコア戦略を推進するとともに」

    DXをサステナビリティ、R&Dと並ぶコア戦略として、持続的成長を支える取組みに位置づけた。
  4. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX(デジタル・トランスフォーメーション)やR&D(研究開発)といったコア戦略を推進するとともに」

    DXを含むコア戦略を、持続的成長を支える取組みとして引き続き推進した。
  5. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「持続的な成長を支えるDX(デジタル・トランスフォーメーション)やR&D(研究開発)といったコア戦略を推進するとともに」

    DXをサステナビリティ、R&Dと並ぶコア戦略として位置づけ、持続的成長を支える取組みを継続した。
  6. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「また、サステナビリティと経営の統合、DX(デジタル・トランスフォーメーション)やR&D(研究開発)といったコア戦略の一層の強化により」

    DXをサステナビリティ、R&Dと並ぶコア戦略として引き続き位置づけた。
  7. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「また、サステナビリティと経営の統合、DX(デジタル・トランスフォーメーション)やR&D(研究開発)といったコア戦略の一層の強化により」

    DXを含むコア戦略の強化を、従来からの中長期経営方針の実行手段として継続した。
  8. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「また、サステナビリティと経営の統合、DX(デジタル・トランスフォーメーション)やR&D(研究開発)といったコア戦略の一層の強化により」

    DXをサステナビリティ、R&Dと並ぶコア戦略として位置づけ、一層の強化を継続した。
  9. FY2021前進有価証券報告書

    「DX=BXと捉え、3つの領域(プロセス、組織、ビジネスモデル)でのイノベーションを推進」

    DXをDX=BXと捉え、プロセス、組織、ビジネスモデルの3領域でイノベーションを進める長期戦略として整理し、データ基盤・データマネジメント等への投資方針を示した。
  10. FY2020前進有価証券報告書

    「例えば、AI技術を活用してパッケージングデザインを自動生成する「AIクリエーターシステム」を開発いたしました。さらにこの技術と連動することの出来る、VRを活用した開発支援システムも開発しました。」

    AIによるパッケージデザイン自動生成、VRによる店舗再現・検証、データ分析専門機能と人材育成など、DX・オープンイノベーションの実装範囲を広げた。
  11. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「また、中期経営方針に掲げた『稼ぐ力の強化』、「新たな成長の源泉獲得」及び「イノベーション文化の醸成」を目的として、「ADX(Asahi Digital Transformation)戦略モデル」を策定し、新たな価値体験の創出等、デザイン思考によるアイデアの創出やオープンイノベーションに積極的に取り組んでいます。」

    技術革新への対応として、ADX戦略モデルを策定し、デザイン思考、オープンイノベーション、新たな価値体験の創出を進める枠組みを具体化した。
  12. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「また、Eコマースの拡大に合わせ、酒類と飲料の自社商品を販売する専用プラットフォームを立ち上げ、運用を開始しました。」

    オセアニア事業で酒類・飲料の自社商品を販売する専用Eコマースプラットフォームを立ち上げ、運用を開始した。
  13. FY2018初出有価証券報告書

    「デジタルトランスフォーメーションを活用した構造改革」

    デジタルトランスフォーメーションを活用した構造改革を、経営資源の高度化の具体的施策として初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「国際事業の成長ポートフォリオ強化」は、この変遷が動いた13回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国際事業の成長ポートフォリオ強化6回
  3. 2健康を軸とした商品開発と機能性商品の拡充6回
  4. 3ダイバシティーの推進5回
  5. 4No.1ブランドの育成・創出と総合酒類提案5回
  6. 5確固たるブランドの育成と強靭な収益構造の確立5回
  7. 6投資有価証券の時価評価による資産・損益の変動5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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