Komori
アサヒグループホールディングス(2502)・施策前進

BCPと大規模災害への事業継続体制

FY2019に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2022。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2021 – FY20222020: 120202021: 020212022: 120222023: 12023
同じテーマの他社
事業継続計画(BCP)と災害対策本部による影響抑制75社が書いているテーマ・逆風9社・追い風66社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに15社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている75社のうち14社を表示しています。上の文は75社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「また、緊急時の即応体制については、クライシス類型に応じた対応主体を予め明確にし、危機発生時の初動における事実確認と重大性の評価を迅速・的確に実施し対応する体制を構築しております。」

    ERM上の重大リスクから危機対応へ移行するため、リスクシナリオ、初動体制、対応主体、情報ライン、4つのRHQと本社の役割を具体化した。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「あわせて、国内を含めた4つのRegional Headquarters(RHQ)体制への移行に伴い、危機の類型に応じてRHQとHDの役割を改めて明確にするとともに、危機発生時の情報ラインの整流化を図るなど、グローバルなクライシスマネジメント体制の強化も進めています。」

    自然災害対応について、4つのRHQ体制への移行に伴う危機対応主体・情報ラインの明確化を進め、グローバルなクライシスマネジメント体制を強化した。
  3. FY2019初出有価証券報告書

    「また、主要グループ会社において、過去の地震防災対策の実績及び東日本大震災の経験を踏まえた「事業継続計画(BCP)」の策定を行い、主要商品の供給を継続するための需給調整機能を早急に復旧する体制を構築するとともに、受発注処理等に関する重要なデータを処理する関東のサーバーセンターのバックアップセンターを関西に設置し、大規模な自然災害が起こった場合であっても被災地以外での事業活動に支障が無いように備えています。」

    大規模自然災害への対応として、安否確認、衛星携帯電話、耐震診断・補強、自動停止、自家発電、BCP、バックアップセンター等の体制を体系的に記載した。
一緒に動いた変遷

「意思決定と執行の分離によるガバナンス強化」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1意思決定と執行の分離によるガバナンス強化2回
  3. 2「稼ぐ力」の強化2回
  4. 3資産・資本効率の向上2回
  5. 4No.1ブランドの育成・創出と総合酒類提案2回
  6. 5確固たるブランドの育成と強靭な収益構造の確立2回
  7. 6国際事業の成長ポートフォリオ強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アサヒグループホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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