中長期200店舗体制の実現
FY2016-Q3に初出。32回の記載のうち22回が「再掲」。直近の記載は2026-08-13。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
- 2026-08-13前進決算
「これにより当社グループによる会館数は合計225店舗（直営100店舗、フランチャイズ75店舗、八光殿21店舗、東海典礼26店舗、ティア北海道３店舗）となりました。」
会館数260店舗体制の中長期ビジョンに対し、グループ会館数が225店舗まで進展した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「これにより当社グループによる会館数は合計222店舗（直営97店舗、フランチャイズ75店舗、八光殿21店舗、東海典礼26店舗、ティア北海道３店舗）となりました。」
会館数260店舗体制を含む中長期ビジョンに対し、グループ会館数は222店舗となった。ティア北海道を含むグループ全体の拠点拡大を記載。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「これにより当社グループによる会館数は合計208店舗（直営95店舗、フランチャイズ71店舗、八光殿19店舗、東海典礼23店舗）となりました。」
会館数260店舗体制の中長期ビジョンに対し、当中間連結会計期間末の会館数が208店舗となった。 - FY2024前進有価証券報告書
「また、株式会社八光殿及び株式会社東海典礼をグループ化し、これにより2024年９月末現在、フランチャイズを含めた会館数は合計で202店舗を展開しております。」
会館数260店舗体制の目標に対し、2024年9月末の会館数が202店舗となった。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「また、当社グループは、2023年11月20日付で大阪府八尾市を中心に葬儀会館17店舗を運営する「株式会社八光殿」及び関係会社、愛知県豊川市を中心に葬儀会館23店舗を運営する「株式会社東海典礼」及び関係会社をそれぞれ子会社化いたしました。これにより当社グループによる会館数は合計201店舗となりました。」
八光殿・東海典礼を中心とするグループの子会社化により、会館数は199店舗から201店舗へ増加。会館数260店舗体制の目標に対する進展を記載。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「また、当社グループは、2023年11月20日付で大阪府八尾市を中心に葬儀会館17店舗を運営する「株式会社八光殿」を中心とするグループ、愛知県豊川市を中心に葬儀会館23店舗を運営する「株式会社東海典礼」を中心とするグループをそれぞれ子会社化いたしました。これにより当社グループによる会館数は合計199店舗となりました。」
会館数260店舗体制の目標に対し、2グループの子会社化により会館数が合計199店舗となった。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間におきましては、会館数260店舗体制をはじめとする中長期ビジョンの実現とその後の持続的な成長を目指すべく「新生ティア」のスローガンのもと中期経営計画を策定し、４項目のテーマを設け８つの戦略を推進しております。」
会館数260店舗体制を含む中長期ビジョン、持続的成長、4項目のテーマと8つの戦略を継続。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間におきましては、会館数260店舗体制をはじめとする中長期ビジョンの実現とその後の持続的な成長を目指すべく「新生ティア」のスローガンのもと中期経営計画を策定し、４項目のテーマを設け８つの戦略を推進しております。」
会館数260店舗体制を含む中長期ビジョン、持続的成長、4項目のテーマと8つの戦略を継続。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間におきましては、会館数260店舗体制をはじめとする中長期ビジョンの実現とその後の持続的な成長を目指すべく「新生ティア」のスローガンのもと中期経営計画を策定し、４項目のテーマを設け８つの戦略を推進してまいりました。」
会館数260店舗体制を含む中長期ビジョン、持続的成長、4項目のテーマと8つの戦略を継続記載。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間におきましては、会館数260店舗体制をはじめとする中長期ビジョンの実現とその後の持続的な成長を目指すべく「新生ティア」のスローガンのもと中期経営計画を策定し、４項目のテーマを設け８つの戦略を推進してまいりました。」
会館数260店舗体制を含む中長期ビジョン、持続的成長、4項目のテーマと8つの戦略を継続記載。 - FY2022-Q1引き上げ有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間におきましては、会館数260店舗体制をはじめとする中長期ビジョンの実現とその後の持続的な成長を目指すべく「新生ティア」のスローガンのもと中期経営計画を策定し、４項目のテーマを設け８つの戦略を推進してまいりました。」
従来の中長期200店舗体制から、会館数260店舗体制を掲げる中長期ビジョンへ目標を引き上げた。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく、当年度より新たに掲げております「新生ティア」のスローガンのもと、４項目のテーマを設け７つの戦略を推進してまいりました。」
中長期200店舗体制とその後の持続的成長を目指し、「新生ティア」のもと4項目のテーマと7つの戦略を推進する方針を継続。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく」
中長期200店舗体制と、その後の持続的成長を目指す方針を継続記載。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく、当年度より新たに掲げております「新生ティア」のスローガンのもと、４項目のテーマを設け７つの戦略を推進してまいりました。」
中長期200店舗体制とその後の持続的成長を目指す方針を継続。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループは中長期目標であります会館数200店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく」
200店舗体制とその後の持続的成長という中長期目標を継続。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく「オンリーワンブランド“ティア”」のスローガンのもと、ローリング方式により中期経営計画を策定し、４項目のテーマを設け７つの戦略を推進してまいりました。」
中長期200店舗体制とその後の持続的成長を目指す方針、ローリング方式による中期経営計画、4項目のテーマおよび7つの戦略を継続。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループは中長期目標であります会館数200店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく、中部地区で新規出店を加速し経営基盤の更なる強化を図るとともに、関東地区、関西地区での収益化と出店を加速する体制を整備する局面であると判断しております。」
200店舗体制の目標を維持し、中部・関東・関西の地域別の出店・収益化方針を継続。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく」
中長期200店舗体制の実現と、その後の持続的成長を目指す方針を継続記載。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく「オンリーワンブランド“ティア”」のスローガンのもと、2021年９月期を最終年度とする中期経営計画を策定し、４項目のテーマを設け７つの戦略を推進してまいりました。」
中長期200店舗体制とその後の持続的成長を目指す方針、および2021年9月期を最終年度とする計画を継続記載。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく「オンリーワンブランド“ティア”」のスローガンのもと、2021年９月期を最終年度とする中期経営計画を策定し、４項目のテーマを設け７つの戦略を推進してまいりました。」
200店舗体制の中長期目標と、その後の持続的成長を目指す方針を継続。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社グループは中長期目標であります会館数200店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく、中部地区で新規出店を加速し経営基盤の更なる強化を図ると共に、関東地区、関西地区での収益化と出店を加速する体制を整備する局面であると判断しております。」
会館数200店舗体制の目標を維持し、地域別の出店・収益化方針を具体的に記載。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現を目指すべく」
中長期200店舗体制の実現という店舗数目標を継続記載。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現を目指すべく」
中長期200店舗体制の実現という店舗数目標を継続記載。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現を目指すべく」
中長期200店舗体制の目標を継続記載。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社グループは中長期目標であります会館数200店舗体制の実現を目指すべく」
会館数200店舗体制の中長期目標を継続。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間におきましては、中長期目標200店舗体制の実現を目指すべく「オンリーワンブランド“ティア”」のスローガンのもと、ローリング方式により中期経営計画を策定し、４項目のテーマを設け７つの戦略を推進してまいりました。」
中長期200店舗体制の目標、ローリング方式による中期経営計画、4項目のテーマと7つの戦略を継続。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「中長期目標200店舗体制の実現を目指すべく「オンリーワンブランド“ティア”」のスローガンのもと、ローリング方式により中期経営計画を策定し、４項目のテーマを設け７つの戦略を推進してまいりました。」
200店舗体制の中長期目標を継続。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「中長期目標200店舗体制の実現を目指すべく」
200店舗体制の中長期目標を継続。 - FY2016再掲有価証券報告書
「当社は中長期目標であります会館数200店舗体制の実現を目指すべく」
200店舗体制の中長期目標を継続。 - FY2016-Q3初出有価証券報告書
「中長期目標200店舗体制の実現を目指すべく」
中長期の店舗数目標。第3四半期累計期間中に直営店1店舗とフランチャイズ店2店舗を開設し、直営44店舗、フランチャイズ38店舗、合計82店舗となった。